段志華

摘 要：現(xiàn)在我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，電建企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，因此電力企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，而且已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中的電力工程是極為重要的。但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理還面臨著很多的問(wèn)題，需要及時(shí)的找到并且更正。本文就是從國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)際電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)的電力企業(yè)在不斷的發(fā)展，已經(jīng)有很多的電力工程被建設(shè)，隨著電力工程的不斷發(fā)展，電建企業(yè)已經(jīng)向著國(guó)際這一方向發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一定的效果。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理也存在著很多的問(wèn)題，如果沒(méi)有將這些問(wèn)題及時(shí)的突破，那么國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理就不會(huì)取得進(jìn)步，因此要針對(duì)這些問(wèn)題及提出具體的改進(jìn)措施。

1 電力工程項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單介紹

電力工程管理項(xiàng)目主要是為了完成相應(yīng)的電力建設(shè)而形成的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是個(gè)別性，另一個(gè)是期限性，這兩個(gè)特性在電力工程中是極為重要的。一個(gè)火電項(xiàng)目在建設(shè)之前需要從可行性分析開(kāi)始，如果無(wú)法將可行性分析做好，那么工程項(xiàng)目是無(wú)法順利的開(kāi)展的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)可行性分析、立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工和安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中是極為重要的，正式由于程序的復(fù)雜性，因此建成之后，就需要很長(zhǎng)時(shí)間，這就體現(xiàn)出了期限性。而個(gè)別性就是指在工程建設(shè)中會(huì)因?yàn)闀r(shí)間和地點(diǎn)的差異而產(chǎn)生差異，不會(huì)出現(xiàn)一致的工程項(xiàng)目，在電力工程項(xiàng)目中，需要按照業(yè)主、承保方、設(shè)計(jì)和承保方的差別出現(xiàn)一定的差異，這樣在地理環(huán)境的影響下就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，因此這一系列的差異性，就體現(xiàn)出了電力工程項(xiàng)目的個(gè)別性。

在電力工程項(xiàng)目管理中，有很多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，因此工作的任務(wù)也就存在著一定的差異性，招投標(biāo)就是指通過(guò)用戶和業(yè)主來(lái)選擇符合條件的建筑者的過(guò)程，也就是說(shuō)要解決由誰(shuí)來(lái)建的問(wèn)題，土建施工主要是對(duì)廠房的塔樓和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)問(wèn)題，這些設(shè)施的建設(shè)是整個(gè)建筑施工的一個(gè)平臺(tái)，也是電力設(shè)施發(fā)揮作用的重要保證。在設(shè)備安裝的時(shí)候，電力工程項(xiàng)目也就以為著即將要完成。電力工程項(xiàng)目管理主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理。

2 國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)地下

項(xiàng)目管理部門是臨時(shí)組成的，電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)比較低下，合同的意識(shí)也比較淡薄，效益思想也不強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致了合同簽訂的過(guò)程中，成本的控制能力存在一系列的問(wèn)題，尤其是在訂購(gòu)設(shè)備的時(shí)候，無(wú)法明確一些附屬設(shè)備，導(dǎo)致了價(jià)格超出了原本的預(yù)算，另外合同問(wèn)題并不僅僅是在以上的環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，在施工的過(guò)程中也是如此，由于工作人員素質(zhì)低下導(dǎo)致了項(xiàng)目施工中無(wú)法按照合同來(lái)進(jìn)行，這樣就會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，多數(shù)的情況是在出現(xiàn)了狀況的時(shí)候，才會(huì)想起合同。

2.2 業(yè)務(wù)流程不完善

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目由于管理方面的問(wèn)題導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程存在著很多的漏洞。按照工程的規(guī)定，工程的決算應(yīng)該是在整個(gè)工程完工之后，經(jīng)過(guò)了業(yè)主驗(yàn)收之后才能夠進(jìn)行，決算的過(guò)程需要通過(guò)多方面的審核才能夠通過(guò)，在審核通過(guò)之后，才能夠讓業(yè)主、用戶向施工單位支付相應(yīng)的費(fèi)用，這些費(fèi)用包括原材料費(fèi)用、施工費(fèi)用和設(shè)備的使用費(fèi)用等。但是在實(shí)際的操作中，并沒(méi)有按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工和決算，導(dǎo)致了成本控制不合理，出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致了應(yīng)支付費(fèi)用的拖欠、擠占工程款的現(xiàn)象。

2.3 安全管理存在著問(wèn)題

安全管理在電力工程施工的過(guò)程中是極為重要的，有些施工單位將安全重于泰山的條幅掛滿了施工單位的周邊，但是在實(shí)際的工作中，卻存在著很多的安全隱患，這些安全隱患對(duì)施工單位是極為不利的。在施工的過(guò)程中，對(duì)安全的的重視程度不夠，監(jiān)督的力度也比價(jià)薄弱，這樣就導(dǎo)致了規(guī)劃不力，安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。安全管理是一項(xiàng)投人產(chǎn)出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對(duì)效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導(dǎo)致對(duì)安全管理的重視讓位給更能帶來(lái)效益增長(zhǎng)的方面，如加班加點(diǎn)的趕工期和壓縮安全設(shè)施的投人等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴(kuò)大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。

3 國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理的完善途徑

3.1 管理的規(guī)范化

以往的國(guó)際電力工程項(xiàng)目進(jìn)行中的一個(gè)突出問(wèn)題就是管理不夠規(guī)范，組織設(shè)置或者不齊全或者臃腫不堪，與國(guó)際通行的的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制不接軌；崗位設(shè)置不甚合理，各崗位的職責(zé)不夠明確具體；還有就是目標(biāo)設(shè)置比較模糊，不具有較強(qiáng)的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。應(yīng)從這里開(kāi)始對(duì)國(guó)際電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行完善。應(yīng)指派項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來(lái)項(xiàng)目組就具備了較為完備的組織體系。針對(duì)施工，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計(jì)書”等具體的施工文件。每個(gè)工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過(guò)程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。

3.2 處理好跨文化管理

在國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項(xiàng)目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會(huì)產(chǎn)生碰撞和融合；但也會(huì)因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國(guó)人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針?shù)h相對(duì)，而西方國(guó)家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對(duì)每個(gè)條款都據(jù)理力爭(zhēng)——這并非是對(duì)方氣勢(shì)逼人，而是西方國(guó)家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時(shí)刻。所以在國(guó)際項(xiàng)目管理中必須對(duì)文化差異有足夠的認(rèn)識(shí)并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之，有助于各國(guó)電力工程項(xiàng)目之間的交流，對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展是有利的，一定要引起我們的重視。

4 結(jié)論

國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)的電力工程建設(shè)企業(yè)而言，目前仍然是一個(gè)亟需進(jìn)步的事物，實(shí)踐中需要學(xué)習(xí)和了解之處很多。這就、需要我們的國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理者在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)決推行國(guó)際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。

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