王海峰（中國石油長慶油田公司工程造價管理部，陜西 西安 710018）

油田工程造價管理中存在的問題與對策

王海峰（中國石油長慶油田公司工程造價管理部，陜西 西安 710018）

通過對油田工程造價加強管理，從而對油田的相關工程成本投入進行一定的控制，合理的安排油田工程建設過程中的每一個環(huán)節(jié)，從而推進油田建設獲得一定的經濟效益。本文通過對油田工程造價管理中的問題所在進行分析，從而探討相應的管理對策。

油田工程；造價管理；問題對策

工程造價是在科學規(guī)范的計算方法協助之下，立足于工程的總體目標，將各項工序按照相關規(guī)定實施的過程[1]。近些年來，隨著對于石油需求量的加大，我國對于油田工程的建設規(guī)模也在逐漸的擴大，油田的工程造價管理就顯得必然重要，加強對工程的造價管理可以對工程資金投入起到控制作用，并且提升油田的整體效益。但是當前油田的工程造價管理中仍然存在著部分問題亟待解決。

1 油田工程造價管理中的問題所在

1.1 油田工程前期不重視工程造價管理

據相關資料統計，項目的工程實施全過程能夠對工程的成本投入影響最大的因素之一就是工程的初始階段，而前期階段主要包括工程項目的決策以及對工程的設計方面。項目的資金投入決策對工程的影響超出了影響總因素的95%，而工程的整體項目在初期的設計影響超出了影響總因素的75%以上，工程施工時的設計以及使用的技術占據了影響總因素的35%左右。由此可見，在工程的整體造價投資中，項目的設計費用占據了總成本的極少部分，但是對整個工程的影響起到了直接的作用。在油田的工程造價管理中，造價工作人員往往只是重視施工過程中的成本控制[2]。部分建設企業(yè)為了讓工程項目審批程序加快，往往故意的降低項目的造價費用，但是在進行項目的具體設計時，卻又往往增加了工程的項目建設資金投入。

1.2 工程各項目部門缺乏及時的協調溝通

在油田的工程施工過程中，往往參與工程建設的有多個單位，項目的設計單位，負責項目的總工程的施工單位，對工程的建筑質量進行監(jiān)管審查的單位，以及建設單位等。那么對于油田工程的建設就需要多個單位共同協作[3]，而多個單位共同協作的能力對油田的工程起到了直接的影響作用。在實際的油田工程建設過程中，各個項目部門之間的溝通也缺失存在或多或少的問題。比如在油田項目的初始設計階段，設計單位雖然準備了近乎完整的工程預算細則，但是所涉及到具體方案實施卻沒有受到工程預算的約束，因此導致油田工程的設計與項目之間存在部分的偏差。

1.3 工程建設各部門溝通協調不到位

在進行油田工程的建設時，其參與單位通常包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位。參與單位溝通協調能力的好壞直接關系到工程的建設質量。在實際工作中，各單位之間得溝通和協作卻存在著不少的問題。例如，在工程的設計階段，雖然設計單位有制定完整甚至詳細的工程預算，然而設計方案的指標約束能力卻不強，這就使得工程的設計和項目投資間存在一定的偏差。

2 油田工程造價管理針對性策略

2.1 加強工程建設前期階段的造價管理

油田工程的造價管理不應該僅僅只是布局于工程的某一個施工階段，而是應該貫穿于油田工程建設的每一個環(huán)節(jié)，基于此對工程的造價管理人員就有了更高的要求，需要在原有的造價管理觀念之上更加完善，樹立新型的工程造價管理觀念，將造價管理工作涉及工程施工的方方面面。除此之外，油田工程的建設還需要在工程的施工前期階段，注重工程的造價管理，將可行性工程建設戰(zhàn)略實施，用科學的管理方法將油田工程的施工技術設計以及工程預算部分實施到位，從而保障油田工程項目的實施可行性。并且在工程的實施階段，應該通過多種技術對油田工程的項目進行管理實施，對造價管理方案進行改進完善。并且應該將參與油田工程建設的多個單位職責進行明確，推進油田工程的施工責任明確。

2.2 培養(yǎng)高素質造價管理人才

在對油田工程的造價管理工作開展中，這項工作具備了高度的系統科學性，與多種行業(yè)都有著至關緊要的聯系，因此擔任油田工程造價管理的工作人員應該具備專業(yè)的知識，與此同時還要掌握多方面的知識。自身具備專業(yè)的素養(yǎng)[4]，對工程進行造價管理時能夠公正科學。油田企業(yè)也應該不斷的對工程造價管理人員進行高素質的定期培訓，從而使得工作人員在開展工程造價管理工作時更加的有效科學。

2.3 完善責任機制

現階段而言，油田工程的造價管理水平還較為落后，必須采取各種手段促進造價管理水平的提升，筆者認為可從三個方面進行，首先應進行思想創(chuàng)新，吸收和借鑒國外的先進經驗，通過參加國際性的調研活動，促進我國油田工程造價管理水平的提升。其次，加強各部門的溝通和協調能力，最后，加強對工程前期的造價管理的重視度，對油田工程建設各個環(huán)節(jié)的投資進行嚴格的控制。

3 結語

現階段油田工程的造價管理還存在著對工程前期階段的造價管理不夠重視，工程建設各部門的溝通、協調不到位，預結算出現超支，缺乏高素質的造價管理人員等一些問題，給工程造價管理工作造成不同程度的影響。為此，應不斷加強工程前期階段的造價管理，優(yōu)化造價管理機制，建立動態(tài)的造價管理體系，加大高素質造價人才的培養(yǎng)力度，提升造價管理隊伍的整體素質水平，積極采取其他各種措施，如吸收借鑒國外先進經驗，強化部門間的溝通協調等，形成工程建設全過程的造價管理模式，以促進油田工程造價管理水平的提升，降低工程的建設成本，促進我國油田建設經濟效益的提升，使油田企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]范曉艷.淺談油田工程項目造價預算定額管理存在的問題[J].現代經濟信息,2017,(05):273.

[2]張岳瀅.標準化造價在油田工程造價管理中的應用[J].化工管理,2016,(17):161.

[3]石琳.大慶油田礦區(qū)綠化項目工程造價管理問題研究[D].東北石油大學,2015.

[4]鄒輝.油田地面工程造價管理的問題及建議[D].西南石油大學,2013.