董鵬(中國石油化工集團中原油田分公司濮東采油廠,河南 濮陽 457001)

淺析新形勢下員工思想動態(tài)分析及對策

董鵬(中國石油化工集團中原油田分公司濮東采油廠,河南 濮陽 457001)

當前國際油價形式仍然持續(xù)低迷，面對低油價的重壓和生存發(fā)展的困局，油田企業(yè)真正迎來了“寒冬期”,“戰(zhàn)寒冬、求生存、促發(fā)展”成為油田的核心工作。轉變觀念、改革創(chuàng)新、轉換機制、促效益求生存勢在必行。

國際油價；生存發(fā)展；改革創(chuàng)新；體制變革

如何掌握職工的思想動態(tài)，提高職工對體制變革的思想認識和心理承受能力，有的放矢地開展工作，更好地引導全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進改革的順利進行是各級黨組織及思想政治工作者的艱巨任務。

1 當前形勢下員工的思想行為分析

經(jīng)濟萎縮、油價低迷，油田企業(yè)經(jīng)營艱難，虧損運行，機制轉變、崗位重組，波及員工切身利益，當前改革形勢下員工依然存在以下思想行為特征。

(1)思想認識不足。部分職工對油田企業(yè)“寒冬期”認識浮淺，停留在表象的感性認識，對改革的重要性、必要性認識不足，不理解，心理難以承受，有較強的失落感，自覺改制的意識不強。

(2)“畏懼”心理加大。崗位重組、競聘上崗過程中年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的職工危機感較強。加上住房、醫(yī)療、父母瞻養(yǎng)、子女教育等負擔，對改制的結果感到畏懼、害怕，對改制的前途感到渺茫，危機感較強，情緒非常不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)“極端”行為。

(3)“安全”歸屬感降低。當前油田企業(yè)（尤其是本單位）員工構成以40-50歲為大多數(shù)，長期在原體制（單位）內(nèi)工作，無論從工作上還是生活上已形成固有的思維和行為“定式”，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)（單位）產(chǎn)生了認同感、使命感和成就感，它不僅僅是一種工作滿意度，更表現(xiàn)為一種團隊意識、創(chuàng)新精神以及主人翁意識的綜合體現(xiàn)，是員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一。但體制改革后，固有的工作、生活“定式”被打破，工作環(huán)境和人員重新組合，使員工的安全歸屬感驟然降低，對改革產(chǎn)生“恐懼”心理，乃至有抵觸情緒。

2 針對新形勢下員工思想動態(tài)的對策分析

通過以上分析可以看到，員工對形勢的認知力及心理承受能力等方面與改革要求，以及應對當前低油價下生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)上還存在著一定的差距。要正確認識和面對這種差距，更好地解決員工思想問題，保障企業(yè)在逆風揚帆的發(fā)展中具備良好的思想支持和動力支持。

（1）教育引導全體員工樹立充分信心，積極應對困難挑戰(zhàn)

當前形勢下，要教育引導干部員工認清“極寒期”形勢的同時，要看到對石油企業(yè)有利的因素，化被動為主動，在困境中發(fā)現(xiàn)機遇，找出突破口，謀求新的發(fā)展機遇。一是石油的戰(zhàn)略地位沒有變。目前，在全球一次能源消費中，石油、天然氣、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以預見的未來二三十年內(nèi)，化石燃料在一次能源中的比重盡管會下降，但作為主體能源的地位不會改變，油氣行業(yè)任重道遠；二是油田堅實的資源基礎沒有變。目前，我國石油資源量約為1040億噸，天然氣資源量約為47萬立方米。可采資源量為150億～160億噸，天然氣可采資源量為10萬億～14萬億立方米。按照國際上（油氣富集程度）通常的分類標準，我國在世界103個產(chǎn)油國中，屬于油氣資源“比較豐富”的國家；三是石油人的精氣神沒有變。無論是人拉肩扛的創(chuàng)業(yè)年代、還是機構重組的變革時期，無論是進入特高含水期的不懈攻關，還是外闖市場的艱苦征戰(zhàn)，一代代石油人始終迎難而上，頑強拼搏，這種精神仍將激勵著每個石油人，以前是，以后也是。

通過教育引導，使干部職工正確認識當前石油企業(yè)面臨的形勢，以及潛在優(yōu)勢，順應形勢，支持改革，明白改革是“鳳凰涅槃、浴火重生”，要對石油企業(yè)以后的發(fā)展充滿信心，積極投入、參與到改革中。

（2）教育引導全體員工轉變發(fā)展觀念，筑牢“御冬”共識

低油價來了，深化改革的步伐加快，必然會觸及員工的切身利益，教育引導員工樹立正確的價值觀，轉變發(fā)展觀念，凝聚應對低油價的力量共識是能不能打贏這場保效“攻堅戰(zhàn)”的決定因素。一是要教育全員正確認識新常態(tài)、積極應對低油價。全面理解企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢及采取的相應措施，以效益開發(fā)、利潤開發(fā)為主，完善內(nèi)部市場、拓展外部市場、優(yōu)化組織機構和崗位設置、壓縮非創(chuàng)效機構和人員、實行兼崗并崗和人員正向流動等改革措施，加大技能培訓力度，提高員工工作能力，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要；二是要教育廣大干部員工正確處理企業(yè)發(fā)展和個人利益的關系，局部利益與整體利益的關系，確?！皹O寒期”企業(yè)經(jīng)營管理的良性運作，力爭企業(yè)效益與員工利益的最佳結合點；三是要教育員工立足本職崗位，為企業(yè)創(chuàng)效出謀劃策。統(tǒng)一思想認識，凝聚信心力量，謀劃“御寒”措施，提升“抗寒”能力；機關部門要結合職責、業(yè)務，配合、協(xié)同企業(yè)把準問題導向，傳遞任務壓力，明確著力重點，拿出應對措施，落實目標責任；基層組織要結合單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，擺明事實，分析問題，研究辦法，創(chuàng)新作為，群力攻堅，切實把全員思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)各項目標任務上來，統(tǒng)一到深化改革、創(chuàng)效增效上來。

通過一系列改革措施，提升員工對企業(yè)改革的認知力和對組織（單位）的安全歸屬感，挖掘職工為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力，消除“非常時期”職工隊伍的觀望、悲觀以及抵觸等消極情緒，為企業(yè)盡早走出困境奠定牢固的群眾基礎。

董鵬（1970-）男，漢族，山西芮城人，經(jīng)濟師，主要從事黨務管理工作。