文_本刊記者 王 丹 代小龍

“兩會(huì)”熱詞點(diǎn)擊

文_本刊記者 王 丹 代小龍

追趕跨越

公司總經(jīng)理侯清國(guó)在工作報(bào)告中提出：“經(jīng)過(guò)三年的努力，公司和電網(wǎng)發(fā)展站在新的起點(diǎn)上，具備了追趕跨越的基礎(chǔ)和條件?！?/p>

對(duì)此，公司“兩會(huì)”職工代表印象頗深。駐馬店供電公司黨委書記仝全利說(shuō)：“跨越發(fā)展理念的提出需要勇氣，體現(xiàn)了公司黨委的智慧，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子高度的使命感和責(zé)任感。駐馬店公司將認(rèn)真貫徹公司‘兩會(huì)’精神，擼起袖子加油干，加緊實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展?！编囍菔泄╇姽究偨?jīng)理代鑫波說(shuō)：“作為縣公司負(fù)責(zé)人，我經(jīng)歷和見(jiàn)證了河南公司的巨大變化，長(zhǎng)期制約公司和電網(wǎng)發(fā)展的一系列難題得到有效破解，農(nóng)電的種種變化讓廣大農(nóng)電人備受鼓舞，也讓我們有了歸屬感。”

“三個(gè)能力”

公司“兩會(huì)”制定了公司戰(zhàn)略體系，確定了“到2020年，公司發(fā)展主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)中部地區(qū)領(lǐng)先，全面建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司，初步實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一流’”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了加快“發(fā)展能力、服務(wù)能力、治理能力”建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。

發(fā)展能力是公司實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的能力，也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提基礎(chǔ)。服務(wù)能力是公司有效滿足客戶需求的能力，是衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要體現(xiàn)。治理能力是公司實(shí)現(xiàn)健康高效運(yùn)營(yíng)的能力，是管控公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。

欒川縣供電公司總經(jīng)理董曉軍說(shuō)：“總經(jīng)理侯清國(guó)提出的‘三個(gè)能力’建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。一是服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。河南已經(jīng)開(kāi)啟向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省跨越的新征程，對(duì)公司和電網(wǎng)的發(fā)展提出了更高的要求。二是適應(yīng)新形勢(shì)的需要。近年來(lái)公司積極實(shí)施‘三位一體’重點(diǎn)工作，使一系列難題得到有效破解，具備了實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。三是實(shí)現(xiàn)建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要?！?/p>

“三大攻堅(jiān)”

面對(duì)電網(wǎng)投資效率效益不高，管理方式較為粗放，隊(duì)伍建設(shè)與實(shí)現(xiàn)中部領(lǐng)先發(fā)展目標(biāo)要求還有較大差距的現(xiàn)狀，公司提出實(shí)施電網(wǎng)跨越、管理轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍提升“三大攻堅(jiān)”，推動(dòng)“三個(gè)能力”快速提升。

安陽(yáng)供電公司總經(jīng)理程樂(lè)園說(shuō)：“總經(jīng)理侯清國(guó)的工作報(bào)告立足‘中部地區(qū)領(lǐng)先’的戰(zhàn)略定位，提出統(tǒng)籌實(shí)施‘三大攻堅(jiān)’、實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)能力’新提升的總體要求，為我們做好今后工作指明了方向，增添了推進(jìn)公司跨越發(fā)展的自信和動(dòng)力?！惫究蛻舴?wù)中心主任楊建龍表示：“2017年，客服中心將圍繞提升供電服務(wù)整體水平‘一個(gè)中心’，努力實(shí)現(xiàn)降話務(wù)量、降投訴量‘兩個(gè)目標(biāo)’，依托95598運(yùn)行管理、供電服務(wù)明察暗訪‘兩個(gè)抓手’，做好對(duì)公司相關(guān)部門、市縣兩級(jí)供電服務(wù)、全省電力客戶的‘三個(gè)支撐’，為公司‘三大攻堅(jiān)’貢獻(xiàn)力量。”

“三種精神”

公司要全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，緊緊圍繞能力素質(zhì)建設(shè)，加快打造高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)“工匠精神”、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。

許昌供電公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席田世立對(duì)此感觸頗深：“‘三種精神’是一名優(yōu)秀員工的三大素質(zhì)要素?！そ尘瘛珜?dǎo)對(duì)完美的不懈追求，致力于精益、精細(xì)和精巧，其根本要旨是‘靜’，即靜下心來(lái)，勤學(xué)深思，善做善成。創(chuàng)新精神倡導(dǎo)打破定勢(shì)，永不固步，永不止步，其中心要旨是‘動(dòng)’，即邁開(kāi)步子，且知且行，善嘗善試。奉獻(xiàn)精神弘揚(yáng)成己達(dá)人，喜樂(lè)助人，無(wú)私無(wú)悔無(wú)怨，其核心是‘愛(ài)’?？偨?jīng)理侯清國(guó)在工作報(bào)告中提出大力弘揚(yáng)‘三種精神’，是實(shí)施‘三大攻堅(jiān)’，推動(dòng)‘三個(gè)能力’快速提升的堅(jiān)固基石，是搶抓先機(jī)，破解難題，助力跨越發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。”

電網(wǎng)“兩步走”戰(zhàn)略

圍繞實(shí)施“電網(wǎng)跨越”攻堅(jiān)，加快實(shí)現(xiàn)“十三五”趕超目標(biāo)，公司提出實(shí)施電網(wǎng)“兩步走”戰(zhàn)略：第一步，2017年實(shí)現(xiàn)追趕目標(biāo)，基本扭轉(zhuǎn)河南電網(wǎng)尤其是城鄉(xiāng)配網(wǎng)薄弱局面；第二步，2020年實(shí)現(xiàn)跨越目標(biāo)，河南電網(wǎng)整體達(dá)到中部地區(qū)領(lǐng)先水平。

超缺員

人力資源是公司核心資源之一，在公司“兩會(huì)”上，公司提出2017年基本解決超缺員問(wèn)題，提升員工整體素質(zhì)。對(duì)此，林州市供電公司總經(jīng)理王孝軍說(shuō)：“當(dāng)前縣公司普遍存在總量超員、關(guān)鍵性管理技術(shù)崗位專業(yè)人才缺員，本部超員、基層站所缺員，管理和輔助崗位超員、生產(chǎn)一線缺員的現(xiàn)象。公司提出今年基本解決超缺員問(wèn)題，對(duì)盤活人力資源，降低企業(yè)用工成本，提高工作效率，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)以及保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展都具有重要意義?！?/p>

“兩個(gè)根基、兩個(gè)陣地、兩個(gè)抓手、兩個(gè)作為”

職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式。公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席王剛在公司七屆二次職代會(huì)工作報(bào)告中指出，2017年，職代會(huì)要把握企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)成才的交會(huì)點(diǎn)，弘揚(yáng)“工匠精神”，夯實(shí)兩個(gè)根基、筑牢兩個(gè)陣地、用實(shí)兩個(gè)抓手、展示兩個(gè)作為，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工務(wù)實(shí)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

其中，“兩個(gè)根基”是指以民主建設(shè)為根本，夯實(shí)和諧穩(wěn)定根基；以班組建設(shè)為根本，夯實(shí)基層發(fā)展根基?！皟蓚€(gè)陣地”是指致力建功立業(yè)，筑牢全員能力提升陣地；堅(jiān)持貼近需求，筑牢職工文化繁榮陣地?！皟蓚€(gè)抓手”是指用實(shí)群眾性技術(shù)創(chuàng)新抓手，推動(dòng)全員提質(zhì)增效；用實(shí)常態(tài)人文關(guān)懷抓手，推動(dòng)員工與企業(yè)和諧共贏。“兩個(gè)作為”是指完善機(jī)制，在發(fā)揮橋梁紐帶作用中展示新作為；優(yōu)化管理，在凝聚員工核心價(jià)值中展現(xiàn)新作為。

編者按：每年公司“兩會(huì)”，總有一些代表們熱議的詞語(yǔ)，它們構(gòu)成了我們關(guān)注“兩會(huì)”的一個(gè)獨(dú)特視角。2017年公司“兩會(huì)”熱詞有哪些？本刊記者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察進(jìn)行了梳理。