■ 袁 蓮 王治國 張 欣

中國石油海外最大煉油廠項(xiàng)目“解密”
——工程建設(shè)公司奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造工程記

■ 袁 蓮 王治國 張 欣

一月的哈薩克斯坦，冰天雪地。哈薩克斯坦奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造工程（哈國家石油公司與中國石油合資企業(yè)，簡稱PKOP煉廠項(xiàng)目）現(xiàn)場，2300多名中哈方施工人員冒著零下16攝氏度的嚴(yán)寒，干得熱火朝天。

由中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）承建的PKOP煉廠項(xiàng)目，是中國石油集團(tuán)海外承攬的規(guī)模最大的煉油項(xiàng)目，投資額高達(dá)16億美元。該工程分為一、二期建設(shè)，包括新建異構(gòu)化、石腦油分離裝置，以及石腦油預(yù)加氫、常壓裝置改造等13套新建和改造裝置及其輔助設(shè)施，建成后，年生產(chǎn)能力將達(dá)到600萬噸。對于這個(gè)EPCC總承包項(xiàng)目，CPECC全面實(shí)施“設(shè)計(jì)、采購、施工、開工”一體化管理，是真正的“交鑰匙”工程。

2014年3月1日，項(xiàng)目一期及其配套工程全面啟動(dòng)。開工至今，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以管理解難題、提效率、促發(fā)展，從最初的磕磕絆絆前行到如今大踏步前進(jìn)，全力推動(dòng)一期及其配套工程“3、5、6”（2017年3月31日機(jī)械竣工，5月31日進(jìn)油，6月30日移交）目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場

項(xiàng)目員工在進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)槽

異構(gòu)化管井施工

直面困難挑戰(zhàn)

CPECC深植哈薩克斯坦市場23年，業(yè)務(wù)遍布5個(gè)州，是CPECC海外歷史最長久、業(yè)務(wù)最穩(wěn)固的“根據(jù)地”之一。

該煉廠建成于1985年，是哈薩克斯坦三大煉油廠之一，也是CPECC哈薩克斯坦分公司承攬的第一個(gè)煉油廠項(xiàng)目，由此形成了油田地面、壓氣站、煉油廠上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局。

以往，哈薩克斯坦分公司承攬的油氣處理廠和壓氣站等項(xiàng)目，均有多年實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟模式，運(yùn)作起來得心應(yīng)手。PKOP煉廠項(xiàng)目涉及13套工藝裝置、76個(gè)單元單體，原料產(chǎn)品多、工藝復(fù)雜、流程長，給項(xiàng)目組織帶來前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

——項(xiàng)目執(zhí)行哈國標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)人員熟悉的中國標(biāo)準(zhǔn)和世界先進(jìn)的歐美標(biāo)準(zhǔn)差距較大，標(biāo)準(zhǔn)使用量達(dá)1300多個(gè)；

——物資采購量超過10萬噸，長周期設(shè)備數(shù)量多，最長生產(chǎn)周期15個(gè)月；

——參與程建設(shè)的有5家設(shè)計(jì)單位、11家施工單位、2家開工單位以及設(shè)計(jì)監(jiān)督、無損檢測單位和3家質(zhì)檢站，涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大。

建立信任基礎(chǔ)

“要做真正的知己，就必須互相信任?！比伺c人之間如此，業(yè)主與承包商之間也是如此。

信任的建立，緩慢而艱難。

PKOP煉廠項(xiàng)目中哈方業(yè)主各占50%股份，哈方業(yè)主在設(shè)計(jì)變更審批、供貨商名單審核、大型設(shè)備技術(shù)協(xié)議談判等環(huán)節(jié)具有自然優(yōu)勢。項(xiàng)目開工之初，業(yè)主要求項(xiàng)目所采用的哈國標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)歷英文A版、俄語B版、滿足哈國規(guī)范的符合性審查C版、業(yè)主認(rèn)可的0版的轉(zhuǎn)換，150多個(gè)設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議要逐一通過業(yè)主審查，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

華東設(shè)計(jì)分公司袁明江對此感受頗深。在硫黃回收裝置談判中，業(yè)主要求 KU-1501 蒸汽壓力必須達(dá)到 6.5 千克/平方厘米，溫度需達(dá)到210°С，以此來滿足剩余蒸汽進(jìn)入相應(yīng)蒸汽管網(wǎng)的條件。FEED設(shè)計(jì)的規(guī)定參數(shù)是壓力 5.5 千克/平方厘米、蒸汽溫度 165°С。如果按照業(yè)主給出的參數(shù)提高蒸汽溫度，勢必造成硫磺回收率下降，雙方為此爭執(zhí)不下。

“為什么我說服不了業(yè)主呢？”袁明江思慮再三，決定按照業(yè)主的要求進(jìn)行一次模擬計(jì)算，并在計(jì)算中體現(xiàn)了設(shè)計(jì)上必須做出哪些改動(dòng)、必須增加哪些設(shè)備、需要增加多少費(fèi)用等方方面面的影響，并把報(bào)告連夜提交給了業(yè)主。

第二天一大早，袁明江收到哈方業(yè)主回復(fù)：“你們這個(gè)報(bào)告讓我學(xué)了很多東西，沒想到為了這 3 噸多的蒸汽要花這么大的代價(jià)。你們再算一算只增加5℃怎么樣？”他馬上組織人員核算，發(fā)現(xiàn)增加5℃只需很少的改動(dòng)，雙方最終達(dá)成了共識。

“只有通過不斷磨合，轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)適應(yīng)，站在業(yè)主的立場上換位思考，才能最真實(shí)地了解業(yè)主的想法，獲得業(yè)主的肯定和信任?！痹鹘f。

經(jīng)過日積月累的努力，2016年初，業(yè)主同意，除了9個(gè)設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議審查外，其余不再進(jìn)行審查；4月，業(yè)主又決定，同意一期及一期配套工程直接采用 A 版的審圖模式，A版設(shè)計(jì)圖立即交給采購和施工，推進(jìn)下一鏈條的工作。設(shè)計(jì)單位A版圖準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，大大減少了由設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的二次施工，項(xiàng)目建設(shè)由此進(jìn)入正常軌道。

堅(jiān)持九字方針

為進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，2016年6月12日，CPECC成立 PKOP項(xiàng)目推進(jìn)工作組。CPECC總經(jīng)理侯浩杰提出“少界面、短流程、超常規(guī)”九字工作方針，即：減少工作界面，杜絕推諉扯皮；縮短工作流程，提高工作效率；開辟綠色通道，實(shí)行特事特辦。

會(huì)后，CPECC采購中心、哈分公司項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨即趕赴青島，靠近設(shè)計(jì)、施工管理中心，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工無縫對接。

哈分公司合并、精簡會(huì)議模式和內(nèi)容，將項(xiàng)目周例會(huì)拆分成部門經(jīng)理會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)了會(huì)議的針對性；成立了3個(gè)區(qū)域項(xiàng)目部，強(qiáng)化其責(zé)任主體地位，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。

7月10日，哈分公司召開 “贏戰(zhàn)一期工程”按期投產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)，分公司總經(jīng)理兼PKOP項(xiàng)目部經(jīng)理李開達(dá)說：“在快速推進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)浪潮中，止步不前者會(huì)被項(xiàng)目、被大家所遺忘，敢于沖鋒陷陣、無私奉獻(xiàn)的同志就是我們分公司、項(xiàng)目部的精英和英雄！”

會(huì)后，哈分公司5位班子成員直接進(jìn)入項(xiàng)目部班子，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場靠前指揮；分公司駐項(xiàng)目部人員全部下沉到項(xiàng)目，貼近現(xiàn)場搞好服務(wù)；項(xiàng)目職能部門人員與各協(xié)作單位深入結(jié)合，掌握“第一手”資料，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決問題。

通過系列管理“組合拳”出擊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識空前高漲，執(zhí)行力被激發(fā)出來。

理順業(yè)務(wù)鏈條

哈薩克斯坦時(shí)任國家石油天然氣公司副總裁吉野索夫曾表示，投入運(yùn)營后的PKOP將產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為哈薩克斯坦工業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

設(shè)計(jì)是“龍頭”，也是影響工期的大頭。項(xiàng)目加強(qiáng)與設(shè)計(jì)監(jiān)督和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化院KGNT的全方位溝通，對圖紙翻譯和轉(zhuǎn)化進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證設(shè)計(jì)文件在提交審查前就滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，加快了圖紙審批速度。

借助公司項(xiàng)目推進(jìn)小組的力量，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位加派人員，加班加點(diǎn)保進(jìn)度，國內(nèi)外共有358名設(shè)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，周末和節(jié)假日不休息加班出圖。

設(shè)計(jì)速度加快的同時(shí)，采購問題也迎刃而解。關(guān)鍵設(shè)備主風(fēng)機(jī)、富氣壓縮機(jī)組、煙氣輪機(jī)-發(fā)電機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組等六套大型機(jī)組，經(jīng)過了長達(dá)4個(gè)月、多達(dá)14次的技術(shù)商務(wù)談判，順利完成授標(biāo)和全部合同簽署。針對壓縮機(jī)、魔銳泵等關(guān)鍵設(shè)備，派專人督促、巡檢、甚至駐廠監(jiān)造，保證物資材料按期到場。

華東設(shè)計(jì)分公司為該項(xiàng)目拿總設(shè)計(jì)院。圖為設(shè)計(jì)人員與業(yè)主討論拆除工程范圍

施工現(xiàn)場聚集了以七建公司、大慶油建、大慶化建為主力軍的安裝隊(duì)伍，以及當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的土建隊(duì)伍，匯集了2300多名施工人員，全力加快施工進(jìn)度。

項(xiàng)目開工由廣西石化、寧夏石化承擔(dān)，目前開工人員正陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場，為一期及一期配套工程開工做好準(zhǔn)備。

2016年11月10日，PKOP煉廠項(xiàng)目利用老煉廠停產(chǎn)時(shí)機(jī)，完成一套裝置的升級改造和122個(gè)工藝甩頭的施工，打通了新裝置與老煉廠的連接要道。此次檢修將與2017年春季檢修一道，完成200單元石腦油預(yù)加氫裝置改造工程和公用工程管網(wǎng)甩頭施工，裝置產(chǎn)能由現(xiàn)有的每年100萬噸提升到每年160萬噸。

截至2017年1月16日，一期工程總體進(jìn)度94.31%、配套工程總體進(jìn)度75.62%，二期工程總體進(jìn)度33.32%，土建工程也已全面開工。中哈方員工正全力推動(dòng)一期及其配套工程朝著“3、5、6”目標(biāo)按期投產(chǎn)目標(biāo)沖刺，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)二期工程目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

2016年，項(xiàng)目推進(jìn)小組組長、CPECC副總經(jīng)理穆華東不下十次奔赴哈薩克斯坦，參加工作例會(huì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題。年末歲尾，穆華東在寫給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的郵件中動(dòng)情地說：“我特別感謝你們——我可愛的同事們！接下來的工作依然并不輕松，反而可能會(huì)更加緊迫。我們要做好連續(xù)作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，迎接下一輪的沖刺！”

項(xiàng)目推進(jìn)小組成員、設(shè)計(jì)事業(yè)部副經(jīng)理尚海波記得，2016年他一共去了哈薩克斯坦6趟。他說，“每一次去都有日新月異的感覺。不管在哪里，聽到誰說‘PK’，就像聽到誰喊到自己的名字一樣，心里‘騰’地一下?！?/p>

（照片提供 李達(dá)）

PKOP煉油廠裝置一角