馬海峰（中海石油（中國）有限公司蓬勃作業(yè)公司，天津 300457）

1 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.1 安全意識

對于石油化工行業(yè)來講，其在實際的施工中危險性因素很多，比如，重型機械的吊裝以及腳手架等，在實際的施工當中，若是安全管理以及技術(shù)沒有做到位，很容易造成人員以及財務(wù)的損失等。通常實踐表明，石油化工施工現(xiàn)場若是產(chǎn)生安全問題，其在實際的施工當中因為和相關(guān)的施工管理之間有一定的關(guān)系。對于石油化工施工建設(shè)工程的有關(guān)管理人員對安全問題不是很重視，使得安全措施缺少合理的實施，這也是石油化工施工現(xiàn)場安全管理的主要原因之一。

1.2 管理方法

在實際的石油化工施工現(xiàn)場當中，因為對于?；返膽?yīng)用非常多，并且在實際的生產(chǎn)當中所應(yīng)用的化學原料也很多，其對于人們的身體在一定意義上有著很大的影響，還有一些具有很大的腐蝕性物質(zhì)，對其沒有缺少相應(yīng)的合理管理，就會對人們的身體產(chǎn)生很大的損傷，嚴重的還會對人們的生命產(chǎn)生一定的影響。若是出現(xiàn)化學品的泄露情況，往往會產(chǎn)生火災(zāi)的爆炸以及對水資源和土壤出現(xiàn)損害。因為我國的石油化工起步非常晚，對于石油化工施工現(xiàn)場來講，因為一些施工現(xiàn)場缺少相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，一般都需要按照相應(yīng)的施工經(jīng)驗來管理，相對于相關(guān)的發(fā)達國家來說，石油化工建設(shè)管理的經(jīng)驗非常的豐富，因此在這當中就需要加強對這些理論的有效研究，將其有效的和我國的石油化工企業(yè)的發(fā)展狀況沒有相聯(lián)系，對這些發(fā)達國家的經(jīng)驗過于依賴，很難實現(xiàn)預(yù)期的效果。

1.3 管理制度

石油化工行業(yè)當中的施工現(xiàn)場往往很容易產(chǎn)生群死群傷的事件，在實際的施工當中由于工作呈現(xiàn)高危險性，對于人們的安全有著很大的影響。我國的石油化工行業(yè)的施工現(xiàn)場大部分都是如一盤散沙，在這當中，沒有根據(jù)有關(guān)要求也來對施工現(xiàn)場安全管理制度實施制定和完善，這樣就會使得施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生很大的混亂。

2 加強石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1 明確安全目標

在現(xiàn)場施工前需要相應(yīng)的做好人員的安全教育以及培訓工作，將人員的安全意識進行強化，使其能夠在相關(guān)的基礎(chǔ)上做好安全風險的防范，保證每一個員工都能夠?qū)⒆陨淼穆氊熞约艾F(xiàn)場施工當中所產(chǎn)生的安全問題進行明確。對于承包企業(yè)，需要將自身的職責以及責任進行明確。承包企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的性質(zhì)做好了解，同時對現(xiàn)場施工的安全系數(shù)進行分析，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行相關(guān)的安全計劃，并且做好相應(yīng)的安全宣傳工作，以及相關(guān)的監(jiān)管工作，同時在完成施工之后做好相應(yīng)的考核工作。

2.2 建立安全網(wǎng)絡(luò)

加強對監(jiān)督管理體系的有效完善，需要根據(jù)我國相關(guān)標準有效規(guī)劃，以此對整體的安全網(wǎng)絡(luò)進行有效設(shè)計和規(guī)劃，以此來確保項目的設(shè)計以及規(guī)劃。對于安全環(huán)保部門需要對工程當中的相關(guān)部門實施有效組織和合理規(guī)范，在這當中，對于一些涉及審查和施工的環(huán)節(jié)在實際的監(jiān)督中，基建部門需要按照實際的狀況以及需求對項目的相關(guān)合同以及安全生產(chǎn)等方面做好有效規(guī)劃，對于物資部門需要將建設(shè)物質(zhì)進行最大化的保證。企業(yè)需要高度重視在安全管理中加強對相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，現(xiàn)階段，對于已經(jīng)應(yīng)用應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)主要有：NC協(xié)同-OA辦公系統(tǒng)、EAS金碟管理系統(tǒng)和國內(nèi)項目工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)。很多企業(yè)在現(xiàn)階段逐漸的不斷發(fā)現(xiàn)項目管理當中的相關(guān)監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)，該系統(tǒng)在一定意義上實現(xiàn)了整體運行，對于企業(yè)的相關(guān)管理工作有著很大的推進作用。在施工現(xiàn)場當中對于相關(guān)的設(shè)備需要其能夠和相關(guān)標準相符合，各個部門之間需要做好相應(yīng)的協(xié)商驗收工作。對于各個階層的管理加強有效的完善，對于分工做好實現(xiàn)明確化，確保相應(yīng)的責任意識有效落實，最大化的實現(xiàn)運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)，以此來建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)與責任保障體系。

2.3 強化監(jiān)督

在對石油化工施工后，通常需要按照項目的相關(guān)規(guī)模以及設(shè)計和材料等，對于項目進度實施有效的規(guī)劃。對于石油化工的相關(guān)圖紙信息需要做好相應(yīng)的審核以及控制，一定要對其整體性實現(xiàn)重視，在這當中，第一，需要保證設(shè)計圖紙能夠和相關(guān)的圖紙信息相符合。確保從數(shù)據(jù)信息方面最大化的確保信息的準確性。并且，還需要將設(shè)計效果有效的融入到其結(jié)果當中，以此來有針對的制定相關(guān)防范對策，確保在實際的施工中能夠有序運行。需要加強對人力以及物力和財力的有效控制，確保資源的合理整合以及控制。采用對其設(shè)計效能的重視，這樣才能夠從根本上對石油化工現(xiàn)場安全管理進行做好。

總之，相對于石油化工項目建設(shè)，其往往是動態(tài)性的并且有著很高的危險性，所以，在項目的施工現(xiàn)場中加強管理有著非常重要的意義，加強對安全管理的重視，在一定意義上能夠促進項目運行的效果，并且將項目的安全性提升，保證項目的經(jīng)濟性。

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].安全，2017，38(02)：59-61.

[2]楊旼之.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].建材與裝飾，2017，(39)：152-153.