謝慶江(中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第二采油廠,甘肅 慶陽(yáng) 745000)

保安隊(duì)伍基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

謝慶江(中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第二采油廠,甘肅 慶陽(yáng) 745000)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步創(chuàng)立形成具有一定特色的共同價(jià)值、行為準(zhǔn)則、群體意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣和優(yōu)良作風(fēng)，是企業(yè)的一種管理理念和管理方法，能夠不斷牽引著員工隊(duì)伍思想觀念、精神風(fēng)貌、價(jià)值取向和行為規(guī)范的形成和建立，其內(nèi)容十分豐富。對(duì)于肩負(fù)著“護(hù)礦保油”工作的油田企業(yè)基層保安隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，只有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，才能創(chuàng)建富有活力的保安隊(duì)伍，才能為原油生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。本文結(jié)合保安大隊(duì)目前基層文化建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了對(duì)策分析。

保安隊(duì)伍;企業(yè)文化;現(xiàn)狀剖析

1 保安隊(duì)伍概況

目前，保安大隊(duì)管護(hù)面積橫跨慶陽(yáng)“四縣一區(qū)”，主要承擔(dān)著站庫(kù)守衛(wèi)、管線巡護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)、油區(qū)治理等工作任務(wù)。大隊(duì)共分10個(gè)基層中隊(duì)，守衛(wèi)的西一聯(lián)、西二聯(lián)、悅聯(lián)站等5個(gè)大站大庫(kù)均為油田公司列管的一級(jí)重點(diǎn)防火要害單位，管護(hù)的華悅、南中、嶺環(huán)等5條總長(zhǎng)180.5公里的長(zhǎng)輸管線都屬6寸及以上外輸大動(dòng)脈。大隊(duì)現(xiàn)有員工322名，其中在冊(cè)員工126名，業(yè)務(wù)承包人員196名。業(yè)務(wù)承包人員年齡偏小，文化水平較低?；鶎哟蟛糠种嘘?duì)地處偏遠(yuǎn)、自然條件惡劣、生活條件十分艱苦，導(dǎo)致崗位員工流動(dòng)頻繁，給大隊(duì)的生產(chǎn)管理帶來(lái)極大不便。尤其是隊(duì)屬六中隊(duì)位于華池縣的紫坊大山上，距慶城80公里，平均海拔高達(dá)1683米，是大隊(duì)最偏遠(yuǎn)的一個(gè)基層管線巡護(hù)中隊(duì)。據(jù)調(diào)查顯示，保安大隊(duì)曾在2016年上半年人員流動(dòng)率達(dá)到55%，其中六中隊(duì)就達(dá)到了98%。

2 基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策

2.1 當(dāng)前保安隊(duì)伍在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

一是人多點(diǎn)散，文化活動(dòng)難開(kāi)展。采油二廠有多大，保安隊(duì)伍的執(zhí)勤區(qū)域就有多大。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我廠從事管線巡護(hù)、要害守衛(wèi)等崗位的保安從業(yè)人員接近500人，相當(dāng)于一個(gè)大采油作業(yè)區(qū)的員工總數(shù)。但是，長(zhǎng)期以來(lái)在每次文化活動(dòng)開(kāi)展中一直存在著員工難集中、活動(dòng)參與率低、隊(duì)伍士氣不夠等問(wèn)題，而這些問(wèn)題影響著員工隊(duì)伍思想觀念、精神風(fēng)貌和行為規(guī)范的形成和建立，也嚴(yán)重影響著保安隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)。

二是素質(zhì)不高，文化建設(shè)缺人才。據(jù)調(diào)查比較，與速遞員、服務(wù)員等接近職業(yè)相比，我廠保安員的收入待遇最低（每月1800至2000元）。大隊(duì)曾對(duì)20名辭職保安進(jìn)行了回訪，當(dāng)問(wèn)及他們除了覺(jué)得工資待遇低之外，有一半以上的人員還反映這個(gè)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，工作環(huán)境差，很多人不愿邁進(jìn)保安這個(gè)門(mén)檻。這就導(dǎo)致保安從業(yè)人員文化水平低、素質(zhì)不高，給大隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)工作造成了“缺人才、沒(méi)人才”的嚴(yán)重后果。

三是流失率高，企業(yè)文化難傳承。目前，全廠保安隊(duì)伍出現(xiàn)了招人難現(xiàn)象，有的偏遠(yuǎn)巡護(hù)點(diǎn)、駐守點(diǎn)、單井點(diǎn)甚至出現(xiàn)了“用工荒”，而且在崗員工的流失率也比較高，部分中隊(duì)在一年時(shí)間內(nèi)人員流失率就達(dá)90%以上。這些困難，在很大程度上成為困擾保安隊(duì)伍發(fā)展的一個(gè)棘手問(wèn)題，同時(shí)嚴(yán)重影響著保安隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)。文化的形成需要人才的推動(dòng)，需要一個(gè)時(shí)間的積淀，而這恰恰是當(dāng)前保安隊(duì)伍難以具備的。

2.2 保安隊(duì)伍基層企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)對(duì)策

一是鑄就“和諧家園”的企業(yè)文化。保安隊(duì)伍的員工來(lái)自全省各地，基本兩三個(gè)月甚至半年才回一次家。2016年來(lái)，為了讓員工在單位能感覺(jué)到“家”的溫暖，大隊(duì)在廠部的大力支持下，將“拴心留人”建家工程從一個(gè)示范中隊(duì)輻射到每一個(gè)基層中隊(duì)。因陋就簡(jiǎn)組織基層中隊(duì)開(kāi)辟小菜園、搭建雞羊圈，讓員工承包“責(zé)任田”，在種植蔬菜，養(yǎng)殖兔子、鴿子、雞羊等家禽家畜的同時(shí)感受生活的快樂(lè)。如負(fù)責(zé)南華線巡護(hù)的管線巡護(hù)中隊(duì)把中隊(duì)當(dāng)家經(jīng)營(yíng)，在嚴(yán)抓隊(duì)伍管理的同時(shí)，注重在駐地營(yíng)造家的氛圍，種植各類(lèi)蔬菜十余種，并用豆角、黃瓜、葡萄等蔬菜、水果的葉莖搭建員工活動(dòng)乘涼場(chǎng)所。中隊(duì)還經(jīng)常聯(lián)系兄弟單位在果蔬誘人的中隊(duì)門(mén)口開(kāi)展音樂(lè)燒烤、籃球比拼等活動(dòng)，在豐富員工餐桌、滿足員工興趣的同時(shí)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的吸引力、向心力。

二是培育“文化力量”的企業(yè)文化。大隊(duì)著力構(gòu)建“半軍事化”管理模式，提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的總體目標(biāo)，突出早操、軍事訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查等多種“警營(yíng)文化”系列特色，努力打造“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”且具有“采二特色”的保安品牌。在日常管理中，強(qiáng)調(diào)“以文化陶冶人，以環(huán)境吸引人，以舞臺(tái)造就人”。為此大隊(duì)在工作中摸索出一系列企業(yè)特色的獨(dú)特管理理念，樹(shù)立“以成績(jī)分高下，以貢獻(xiàn)論英雄”的用人思想，堅(jiān)持把評(píng)先選優(yōu)結(jié)果和民主推薦結(jié)果作為用人的必要條件，把基層一線“想干事、能干事”的員工用在重要崗位上，讓其施展才華、綻放光芒、干出業(yè)績(jī)。鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)、工作中不斷超越自我，不斷進(jìn)步，不斷提高自身素質(zhì)，從而打造了一支“拉得出、用得上、打得贏”的保安隊(duì)伍。

三是孕育“地方感情”的企業(yè)文化。大隊(duì)堅(jiān)持以黨、團(tuán)、工為主導(dǎo)力量的企業(yè)文化建設(shè)方針，積極組織員工開(kāi)展“六一”助學(xué)、義務(wù)勞動(dòng)、扶貧幫困、植樹(shù)造林等公益活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“關(guān)心社會(huì)、熱心助人”和“關(guān)愛(ài)留守兒童、照顧孤寡老人”的良好企業(yè)形象，組織員工參與當(dāng)?shù)乩щy家庭幫助、困難員工慰問(wèn)和雨季防洪防汛等活動(dòng)。為了響應(yīng)當(dāng)?shù)厥形?、市政府和公安局“幫扶貧困村、建設(shè)新農(nóng)村”的號(hào)召，大隊(duì)通過(guò)各種形式給當(dāng)?shù)厝罕娝突省⑺偷啬?，幫助?dāng)?shù)剞r(nóng)民老鄉(xiāng)脫貧致富，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致稱(chēng)贊。同時(shí)也使員工感受到企業(yè)的發(fā)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的扶助作用，增強(qiáng)了隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感和自豪感。

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)員工的價(jià)值觀、信念、作風(fēng)等文化要素，是需要不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物，“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”這樣的思想是要不得的。在留住隊(duì)員的基礎(chǔ)上，保安隊(duì)伍在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)遵循這些內(nèi)在規(guī)律，對(duì)員工的良好行為給予積極強(qiáng)化，對(duì)不良行為給予必要的糾正。

謝慶江，男，漢族，四川峨眉人，政工師，主要從事政工管理和油田保衛(wèi)工作。