賈明君李奪朱子樂

(1沈陽理工大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110159，2沈陽理工大學(xué)，自動化與電氣工程學(xué)院，遼寧 沈陽 110159，3沈陽理工大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110159）

企業(yè)自動化管理模式的建立

賈明君1李奪2朱子樂3

(1沈陽理工大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110159，2沈陽理工大學(xué)，自動化與電氣工程學(xué)院，遼寧 沈陽 110159，3沈陽理工大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110159）

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展過程中，建立自動化的管理模式對提升企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量都有著重要的影響。但是就如何在企業(yè)發(fā)展過程中建立行之有效的自動化管理體系是很多企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。就目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)要想建立自身的自動化綜合管理體系必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇、顧客群體的劃分、管理機制建立綜合化的企業(yè)服務(wù)機制來形成自動化管理體系，進而提升企業(yè)的效率。下面本文就企業(yè)自動化管理模式的建立展開探討，提出相應(yīng)的思路，以供借鑒。

企業(yè)發(fā)展；自動化管理模式；企業(yè)戰(zhàn)略；問題研究

1 現(xiàn)代企業(yè)的信息管理機制形成

對于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展來說，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中建立綜合性的信息管理機制對于提升企業(yè)的綜合服務(wù)效率有著重要的影響，不僅能有效提升企業(yè)的綜合管理水平，還能推進企業(yè)內(nèi)部信息機制的完善，形成完善的信息交互模式，幫助企業(yè)管理層做出正確的決策。所以在企業(yè)內(nèi)部信息管理機制建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展水平，自身的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略來加強自身的信息處理能力。因為企業(yè)要想發(fā)展就需要管理層做出正確的決策，而決策機制的形成就需要管理層獲取專業(yè)化的市場信息，而企業(yè)信息管理機制的建立就是要在滿足企業(yè)做出戰(zhàn)略的信息需要，只有當(dāng)企業(yè)的市場部門為管理層提供最為重要的參考信息的時候，企業(yè)才能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r形成良好的決策機制，做出最正確的發(fā)展決策。同時，企業(yè)的信息管理機制形成也要考慮到企業(yè)的發(fā)展效率影響，因為現(xiàn)代性的市場既有理性也有感性，瞬息萬變，企業(yè)所獲取的市場信息要在滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上形成正確的采集機制，形成品牌化市場戰(zhàn)略，讓企業(yè)戰(zhàn)略與市場需求走向高度一致，形成較好的發(fā)展效率，從而讓企業(yè)健康發(fā)展。

2 企業(yè)核心競爭力的打造

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司都走上了上市的道路，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，如何根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況建立核心競爭力就成為了很多企業(yè)管理者都關(guān)心的問題。因為現(xiàn)代企業(yè)不僅在數(shù)量上快速的增多，同時也涵蓋了社會各個領(lǐng)域的經(jīng)營種類，除了國有企業(yè)居于壟斷地位在不斷地蓬勃發(fā)展之外，現(xiàn)代的眾多民企也不斷走出傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及而不斷優(yōu)化創(chuàng)新，不斷帶動區(qū)域快速發(fā)展和區(qū)域市場的擴大。但是在企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該深入的看到一些問題，除了企業(yè)自營品牌作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力而不斷地擴展業(yè)務(wù)范圍外，許多的企業(yè)還在依靠外包品牌來深化自身的發(fā)展模式，從現(xiàn)代的商業(yè)活動中以潛伏性的手段來擴大自身的體格，因此造成現(xiàn)代企業(yè)管理制度混亂，市場機能紊亂，企業(yè)沒有規(guī)劃性的發(fā)展目標(biāo)，缺少完善的管理機制。因此深化現(xiàn)代企業(yè)的管理機制改革，增強現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是保障現(xiàn)代企業(yè)深化自身管理模式的首要前提。從現(xiàn)代企業(yè)的成長趨勢來看，我國的大多數(shù)企業(yè)都是從原有的小個體逐漸發(fā)展變大的，在其管理體制和建設(shè)模式上更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的家長制，就是由企業(yè)的實際管理者來確立自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，從企業(yè)的發(fā)展來建立企業(yè)的實際執(zhí)行體制，但是這種傳統(tǒng)體制也就從一定程度上限制了我國企業(yè)的發(fā)展，整體上都在由一個人做決策不能實現(xiàn)企業(yè)的群策群力，很難保障我國當(dāng)前企業(yè)較高的發(fā)展速度和快速的增長速度，因此形成惡性循環(huán)，不能實現(xiàn)全局統(tǒng)籌，來滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，所以根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀和發(fā)展成效形成創(chuàng)新化的管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，也就要求企業(yè)要建立自動化管理模式來提升效率，形成高質(zhì)量的核心競爭力來占據(jù)行業(yè)市場的主導(dǎo)位置，不斷形成良性的盈利模式。

3 企業(yè)戰(zhàn)略模式的建立

為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)除了要完善自己的市場機制之外，還要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來建立內(nèi)部的戰(zhàn)略模式，也就是如何形成正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因為企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，需要多種組織形式來服務(wù)企業(yè)大的宏觀戰(zhàn)略，也就是企業(yè)自上而下形成優(yōu)良的自動化戰(zhàn)略機制，形成高效的運轉(zhuǎn)體系來滿足企業(yè)快速成長的需要。因此現(xiàn)代的企業(yè)就要從自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)針對原有決策機制進行變革，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本的出發(fā)點，建立相應(yīng)的意見搜集機制，讓員工以自身的經(jīng)驗作為企業(yè)意見的發(fā)出點，形成管理層與普通員工信息決策的有效對接，充分征求員工的意見，對員工所提出的意見進行全面匯總，整理出科學(xué)性的書面報告，放在決策層進行全面的審議，找到正確的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，圍繞企業(yè)鎖定的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策，再輔助以高度的執(zhí)行力，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行高度的執(zhí)行，全面的落地，充分提升企業(yè)發(fā)展的活力。

4 企業(yè)品牌理念的確定

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的品牌文化和品牌理念對企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)利潤的形成都有著重要的影響，不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)營利潤，還與企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展有著更直接的聯(lián)系，影響著企業(yè)自營化體系建設(shè)。因此在企業(yè)在未來發(fā)展的基礎(chǔ)上一定要深化自身的管理模式，一方面要竭力的創(chuàng)新優(yōu)化自身的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，另外一方面要在市場經(jīng)濟帶來的影響下尋求自身發(fā)展的突破點，找準(zhǔn)自身改變的發(fā)展點，以點立面來尋求新的發(fā)展機遇，在市場架構(gòu)調(diào)整的大趨勢上豐富自身的發(fā)展架構(gòu)，找尋新的市場藍海來創(chuàng)造新的商機，將企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與企業(yè)品牌有機的結(jié)合在一起，統(tǒng)籌全局的市場資源來滿足自身體系建設(shè)的需要，充分的發(fā)揮自身的品牌理念優(yōu)勢來帶動市場消費潮流，滿足現(xiàn)代消費者的消費需求，形成良好的經(jīng)營業(yè)態(tài)，保持較好的發(fā)展質(zhì)量。

[1]國有大型企業(yè)集團的目標(biāo)多元化問題及其解決措施[J].徐傳諶,高元祿,莊慧彬.理論前沿.2007(22).

[2]內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險管理:關(guān)系與整合[J].謝志華.會計研究.2007(10).

[3]“新型國有企業(yè)”現(xiàn)象初步研究[J].金碚,黃群慧.中國工業(yè)經(jīng)濟.2005(06).