孫志剛

（江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司，江蘇徐州 221000)

完善化工工程項目管理咨詢服務探討

孫志剛

（江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司，江蘇徐州 221000)

化工工程建設為城市化發(fā)展提供了重要的推動力量，而工程咨詢有效地解決了以往項目服務單一的缺點，因此在化工工程管理中，咨詢服務具有不可替代的優(yōu)勢，主要對化工工程項目管理具體內容及咨詢服務概念進行闡述，并提出完善化工工程項目管理咨詢服務策略，旨在推動我國化工程長遠建設發(fā)展。

化工工程；項目管理；咨詢服務

在國民經濟快速提升過程中，化工業(yè)建設項目不斷增多，這為社會建設發(fā)展提供了無限的商機與潛力。而工程項目咨詢服務，則是化工工程建設前期，為避免建設后出現(xiàn)工程漏洞所展開的一種服務，為化工項目順利進行提供了極大的依托與保障，但是由于我國化工工程項目管理咨詢服務發(fā)展起步比較晚，因此在實際工作中還易出現(xiàn)一些問題，為此完善化工工程項目管理咨詢服務十分必要。

1 化工工程項目管理具體內容

化工工程項目管理中，具體可以劃分集成管理、范圍管理、溝通管理、風險管理等幾個方面，每個環(huán)節(jié)內容對于化工項目順利實施都具有絕對的影響。首先集成管理，在化工工程中，集成管理是項目管理核心，集成管理目的就是保證每個項目協(xié)調發(fā)展一致，在進行集成管理過程中，要做好計劃制定、計劃執(zhí)行、全面協(xié)調、計劃變更等方面內容，確保整個項目實施具有可行性，并與相關子項目相互協(xié)調，這是集體管理中的關鍵要點。其次范圍管理，范圍管理可以理解為對子項構成的確認，要從項目所需工作全部進行考慮，從而保證預定項目內容能夠順利實施。為此在范圍管理中，要從合作伙伴選擇入手，保證各司其職、明確分工，在團隊骨干人員的帶領下，確保項目實施具有連續(xù)性和穩(wěn)定性[1]。再次是溝通管理，在化工工程項目之中，溝通管理可以建立內部與外部之間的信息資源聯(lián)系，同時合理的對項目進行調控，確保項目決策合理性。為此參與項目的相關人員，必須要對溝通內容充分重視。最后是風險管理，風險管理是在簽訂具有項目之前，對項目合同風險狀況進行的一種管理手段，可以有效地排除工程管理的后顧之憂，確?；ろ椖吭诎踩沫h(huán)境之中建設實施，因此風險管理應該貫穿于項目的可行性研究、工程建設施工、工程竣工驗收等多個環(huán)節(jié)之中。

2 工程項目管理咨詢服務概念

工程項目管理咨詢服務概念，首先從定義分析，就是指工程項目管理咨詢公司在項目決策階段，按照工程合同規(guī)定對整體項目可行性展開的分析或者咨詢策劃，從而為建設投資者編制可行性研究報告。而在具體的項目工程實施階段，無論是代理招標、工程設計、物資采購、施工管理、竣工驗收以及工程調試運行中，都要依照工程項目管理咨詢公司指導意見執(zhí)行，從而為工程建設投資者利益、安全、質量等方面提供全面保障。其次從內涵方面分析，工程項目管理咨詢服務就是指工程項目管理咨詢公司在受到建設者或者投資方委托情況下，提供的代理招標、設計優(yōu)化、造價咨詢、監(jiān)理方面的服務，從而為工程建設項目順利實施提供科學依據和保證。其次從目標和任務方面進行分析，工程項目管理咨詢服務與建設者或者投資方的目標任務是一致的，整個項目資源管理過程，要以業(yè)主利益為先，對質量、安全、進度、投資等目標進行協(xié)調控制[2]。最后是從服務模式分析，工程項目管理咨詢服務分為兩種服務模式，一種是PMC模式，另外一種是PM模式，其中PMC模式以工程項目管理咨詢服務公司為代表，代替業(yè)主方行使工程職能，并承擔著相應的工程建設責任。而PM模式則是根據項目合約出發(fā)，工程項目管理咨詢服務公司行使合同中幾項規(guī)定職能，若是在工程建設中相應建設目標無法實現(xiàn)，工程項目管理咨詢服務公司只會承擔管轄范圍內的責任，這是PM模式特點體現(xiàn)。

3 完善化工工程項目管理咨詢服務必要性

3.1 促進工程項目合理規(guī)劃

在化工工程中，項目規(guī)劃是項目施工前的重要環(huán)節(jié)步驟，科學合理的項目規(guī)劃是化工工程項目實施質量的保證依托，直接關系著工程項目的成敗，因此在進行化工工程項目規(guī)劃時，建設范圍必須著眼于長遠發(fā)展，確保整個工程項目不會觸碰到法律的邊緣，防止后期出現(xiàn)整改或者拆除重建問題。而在進行項目規(guī)劃時，工程項目管理咨詢服務發(fā)揮不可替代的作用，工程管理咨詢服務可以將規(guī)劃重點意義進行詮釋細化，建設單位也可以通過工程管理咨詢服務公司提供的相關信息，對工程建設關鍵點加強了解，更好地掌握化工工程建設相關法律規(guī)劃要求，確保工程建設符合環(huán)保安全建設目標，這樣才能保證化工工程實現(xiàn)預期建設效果，并確保在化工工程建設結束后能夠順利通過驗收。由此可以看出，工程管理咨詢服務為化工工程規(guī)劃提供了指導性意見，兩者之間共同配合，成為工程建設合格完成重要條件。

3.2 完善項目工程管理過程

在對化工工程項目進行管理咨詢服務時，這個過程并不只是簡單的言語方面的溝通，而是要確保各個領域知識相互融合，從大局上掌控化工工程項目，由此可以看出，工程管理咨詢服務，有完善項目工程管理過程的重要作用。具體而言，可以從以下兩個方面進行分析，如在工程造價管理咨詢時，預算是化工工程建設單位資金合理控制的重要一環(huán)，通過管理咨詢公司可以向化工工程建設單位提供更加準確的建設材料價格信息、市場人力資源價格信息等，這樣建設單位在編制預算方案時，就有了更加科學合理的參考依據，可以對工程資金進行更為合理的利用[3]?；蛘哌M行竣工管理咨詢服務時，由于初期缺乏項目管理咨詢的介入，因此無法對化工工程事前、事中進行控制監(jiān)督，在工程竣工時，就很容易出現(xiàn)簽證管理不到位或者相互扯皮的問題，從而對工程竣工造成一定的影響，而項目管理咨詢公司在化工工程建設中的有效介入，可以對工程進行全方位的控制，對投資決策、設計管理、承分包進行動態(tài)管理，這使化工工程建設管理過程得以完善。

4 完善化工工程項目管理咨詢服務策略

4.1 健全法律法規(guī)，改善投資體制

在完善化工工程項目管理咨詢服務過程中，健全法律法規(guī)十分重要。相比較發(fā)達國家，由于我國化工業(yè)建設起步較晚，因此市場機制發(fā)展尚不成熟，化工工程項目管理也存在著一定的不規(guī)范現(xiàn)象，這無疑對項目管理咨詢服務開展造成了一定的影響，因此為了能夠確保管理咨詢服務公司為化工建設企業(yè)提供更加完善的服務，就必須要健全相關化工業(yè)建設法律條文，盡快廢除清理與國家化工業(yè)建設不相適應的法律法規(guī)，確保化工建設法律條文中不會出現(xiàn)相互交叉、相互重疊、相互抵觸、存有遺漏的法律問題，這樣才能不斷提升管理咨詢服務管理能力[4]。其次是要不斷地改善投資體制，我國目前投資體系與發(fā)達國家還存在一定的差距，這同樣對工工程項目管理咨詢服務造成了一定的影響，為此在今后應該積極與國際接軌，實現(xiàn)多種渠道融資，對投資管理機制及放任項目責任進行完善轉變，并實施相關約束制度，才能更好地完善化工工程項目管理咨詢服務能力，降低化工工程建設投資風險，從而推進我國化工工程建設朝著更好的發(fā)展方向邁進。

4.2 強化項目溝通，提升工作效率

化工工程項目管理咨詢服務過程中，項目管理咨詢服務公司的職能作用就是為化工建設企業(yè)提供有效的咨詢建議，因此強化項目溝通，是提升工作效率的保證。項目管理咨詢服務公司應該從以下兩個方面做起：首先是強化咨詢企業(yè)外部溝通，也就是指對企業(yè)以往的相關事物進行溝通交流，如咨詢公司管理人員可以委托業(yè)主簽訂相關協(xié)議，并對一些細節(jié)問題達成共識，對技術交底、設計變更、施工要求等方面細化溝通，從而推動雙方之間更好合作。其次是強化咨詢企業(yè)內部溝通，在進行化工工程建設過程中，項目管理內部溝通至為重要，為此項目咨詢企業(yè)應該專門針對具體的化工項目成立項目小組，并確保小組內部責任落實明確，從而發(fā)揮集體智慧，為化工項目順利實施做出貢獻。此外為了能夠更好地保證組內步調步伐相一致，要確保項目咨詢小組成員工作相互牽制，相互影響，從而積極溝通，推動項目順利實施。同時要注重項目咨詢小組成員之間的溝通合作，注重團隊精神，從而更好地提升溝通效率和工作效率。

4.3 積極開拓市場，加快人才培養(yǎng)

現(xiàn)下很多化工建設企業(yè)對于項目管理咨詢服務了解不夠深入，因此若是想要完善化工工程項目管理咨詢服務，就必須要積極的開拓市場，做好市場推廣宣傳，讓更多的化工建設企業(yè)了解到項目咨詢管理服務的重要性，同時建立良好的誠信體系，這樣才能為化工工程項目管理咨詢服務完善提供前提條件[5]。其次在化工工程項目管理咨詢服務中，涉及多個領域學科知識，要求參與項目咨詢服務人員具有廣泛的知識面和靈活的處事能力，這樣才能更好地控制項目大局，解決化工工程建設中存在的問題，但是由于項目咨詢服務在我國還是一個新興行業(yè)，因此優(yōu)質人才缺失嚴重，為了能夠完善化工工程項目管理咨詢服務，加快人才培養(yǎng)十分重要，為此項目管理咨詢服務企業(yè)可以制定一個長期人才建設培養(yǎng)計劃，注重復合型人才培養(yǎng)，同時建立相關獎勵機制，激發(fā)咨詢服務人員工作熱情，并且要注重技術型人才引進，這樣才能為化工工程建設提供更多具有建設性的管理意見和建議。

5 結束語

在城市化進程快速發(fā)展過程中，化工業(yè)建設提供了重要推動力量，而在化工工程建設一體化方向發(fā)展中，對化工工程規(guī)范化、制度化、專業(yè)化提出了更高的要求。而項目管理服務可以為化工工程建設提供更多具有建設性的意見，從而保證化工工程項目順利實施，因此在化工業(yè)浪潮不斷推進的今天，完善化工工程項目管理咨詢服務十分必要。

[1] 鄭雨濛.對工程項目管理咨詢服務的必要性分析[J].建材與裝飾，2017，（07）.

[2] 于曉靜.如何完善工程項目管理咨詢服務[J].中國新技術新產品，2014，（05）.

[3] 李先明.談工程項目管理咨詢服務的必要性[J].中國工程咨詢，2015，（11）.

[4] 孫一文.化工工程項目EPC發(fā)包管理模式的完善化方案[J].上?；ぃ?015，（10）.

[5] 史丹丹.建設項目全過程造價咨詢服務體系的構建及評價[D].武漢：武漢理工大學，2014.

Discussion on Perfecting Management Consultation Service of Chemical Engineering Project

Sun Zhi-gang

The construction of chemical engineering provides an important driving force for the development of urbanization，and the engineering consultation effectively solves the shortcomings of the previous project service.Therefore，in the management of chemical engineering，the consulting service has an irreplaceable advantage.In this paper，the specific content of chemical engineering project management and consulting services to elaborate the concept and put forward the following perfect chemical engineering project management consulting service strategy to promote the long-term development of China's chemical engineering development.

chemical engineering；project management；consulting service

F426.22

A

1003–6490（2017）11–0279–02

2017–08–24

孫志剛（1981—），男，江蘇豐縣人，工程師，主要從事生產管理工作。