殷和晨

（大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠第五作業(yè)區(qū) 采油45隊，黑龍江大慶 163000）

采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理探討

殷和晨

（大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠第五作業(yè)區(qū) 采油45隊，黑龍江大慶 163000）

采油隊作為油田生產(chǎn)的基層管理單位，完成油水井、計量站及轉(zhuǎn)油站的生產(chǎn)運行任務(wù)。為了提高采油隊的經(jīng)營管理水平，通過采取必要的管理策略，解決采油隊管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高采油隊的生產(chǎn)管理效果，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

采油隊；生產(chǎn)；經(jīng)營管理；薄弱環(huán)節(jié)

1 采油隊的生產(chǎn)概述

采油隊的生產(chǎn)是油田生產(chǎn)的第一個生產(chǎn)單位，單井生產(chǎn)的油氣混合物，經(jīng)過出油管線輸送至計量站，進行單井的量油測氣，之后混輸?shù)睫D(zhuǎn)油站實現(xiàn)油氣水的初步分離處理，然后分別將油氣水輸送至不同的場所，進一步處理后，得到合格的產(chǎn)品。原油通過聯(lián)合站徹底的油氣水三相分離，得到合格的原油外輸。

采油隊的生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)油水井、計量站及轉(zhuǎn)油站的日常維護保養(yǎng)，能夠?qū)τ退M行必要的維修，保證生產(chǎn)工藝的正常運行，達到采油隊生產(chǎn)的安全平穩(wěn)狀態(tài)。減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，避免油氣的泄漏，對管線和設(shè)備進行必要的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備發(fā)揮最佳的效能，完成油氣水的輸送任務(wù)。

2 采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理措施

為了提高采油隊的生產(chǎn)管理水平，采取必要的技術(shù)措施，解決采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，不斷提高采油隊生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

2.1 加強和完善采油隊的內(nèi)部控制管理

在采油隊內(nèi)部，對崗位員工進行安全生產(chǎn)教育，杜絕違章操作行為的出現(xiàn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并采取成本管理，核算采油隊生產(chǎn)管理成本，對修舊利廢，采油隊生產(chǎn)過程中節(jié)能效果突出的班組和個人予以獎勵，激發(fā)采油隊全體員工的積極性，不斷提高采油隊生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

為了提高采油隊員工的工作效率，規(guī)范管理采油生產(chǎn)過程，建立采油隊內(nèi)部管理規(guī)定，對違反規(guī)定的員工進行批評教育，甚至罰款，引起崗位員工的重視。使采油隊生產(chǎn)管理標準化，規(guī)避安全風(fēng)險，提高采油隊的經(jīng)營管理水平，提高采油隊安全生產(chǎn)管理水平，減少事故的發(fā)生率，提高員工的安全生產(chǎn)管理水平，及時進行安全風(fēng)險排查，避免引發(fā)安全生產(chǎn)事故，給采油隊的生產(chǎn)帶來危害，而且導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，影響到采油隊的生產(chǎn)效率。

2.2 采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題分析

在采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)比較多，如采油隊的安全風(fēng)險管理措施不健全，雖然進行安全風(fēng)險管理，但是沒有從實際情況出發(fā)，對采油隊的安全風(fēng)險實施動態(tài)管理，疏忽已經(jīng)變化的安全風(fēng)險，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給采油隊的生產(chǎn)帶來危害。

建立了各項安全生產(chǎn)管理制度，但是制度的執(zhí)行力不夠，形同虛設(shè)，引起不必要的危險，給采油隊的生產(chǎn)帶來更多的工作量，導(dǎo)致采油隊生產(chǎn)成本的增加。對采油隊的安全風(fēng)險評估缺乏科學(xué)性和完整性，因此引發(fā)安全事故，給采油隊的生產(chǎn)造成損失。

2.3 提高采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的措施

為了提高采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，應(yīng)加強采油隊的安全生產(chǎn)管理，提高采油隊各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，激發(fā)采油隊全體員工的積極性，更好地完成采油生產(chǎn)任務(wù)。

2.3.1 提高采油隊的信息化管理水平

加強采油隊生產(chǎn)的信息化管理，提高自動化管理水平，降低崗位員工的勞動強度，最大限度地提高生產(chǎn)效率。如對油田轉(zhuǎn)油站實施自動控制和管理系統(tǒng)，通過中控計算機對油氣集輸流程和設(shè)備進行管理，利用計算機的鼠標和鍵盤完成切換流程的操作。通過計算機系統(tǒng)的實時監(jiān)測和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取應(yīng)急處理措施，避免各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.3.2 提高采油對一線員工的素質(zhì)

不斷提高采油隊員工的素質(zhì)，加強員工培訓(xùn)，使采油隊的崗位員工掌握采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理的策略，學(xué)習(xí)安全操作技能，懂得采油隊安全生產(chǎn)知識，會判斷和處理采油生產(chǎn)設(shè)備常見的故障，能夠進行事故應(yīng)急處理，適應(yīng)采油隊生產(chǎn)的需要。崗位員工的培訓(xùn)，不允許走過場，經(jīng)過嚴格的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過考核，合格后或者上崗證書，建立持證上崗制度，并隨時對崗位員工進行安全教育，避免發(fā)生各種事故，提高員工的工作水平，為采油隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造佳績。

2.3.3 加強采油隊的生產(chǎn)成本管理

建立成本考核制度，實施成本控制措施，通過生產(chǎn)崗位員工的自查整改，解決生產(chǎn)過程中的安全隱患問題。對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，避免發(fā)生重大事故的人員，予以獎勵。

鼓勵崗位員工進行發(fā)明創(chuàng)造，通過修舊利廢，解決采油隊生產(chǎn)問題。不是非買不可的零部件及設(shè)備，不要購置，降低材料購置費用，節(jié)約采油隊的生產(chǎn)成本，才能提高采油隊生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

通過對采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理的探討，解決采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營問題，不斷降低采油隊的生產(chǎn)成本，提高基層采油隊的生產(chǎn)效率。分析采油隊生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，采取必要應(yīng)對策略，解決采油隊生產(chǎn)過程中存在的問題。實施降本增效的競賽活動，激發(fā)采油隊一線生產(chǎn)員工的積極性，使其更好的完成本職工作。通過對采油隊生產(chǎn)崗位安全風(fēng)險識別，降低安全風(fēng)險等級，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不斷提高采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，適應(yīng)油田開發(fā)的需要。

[1] 宋玉晶.采油廠安全管理問題探討[J].工業(yè)，2016，（5）：14.

Discussion on Production Management of Oil Production Team

Yin He-chen

The oil production team is the basic management unit of oil field production，and completes the production and operation tasks of oil and water wells，metering stations and oil transfer stations.In order to improve the management level of the oil extraction team，take the necessary management strategies to solve the weak links in the management of the oil extraction team，improve the production management effect of the oil extraction team and create the best economic benefits.

oil extraction team；production；operation and management；weak link

F426.22

A

1003–6490（2017）10–0050–01

2017–07–05

殷和晨（1989—），男，黑龍江大慶人，技術(shù)員，主要從事生產(chǎn)工作。