曹俊斐

摘 要 當(dāng)今社會經(jīng)濟高速發(fā)展，所以現(xiàn)代財務(wù)管理水平在當(dāng)前市場經(jīng)濟的改革浪潮下，也有了較大程度的提高。但是我們也要清醒地認(rèn)識到，我們現(xiàn)行的財務(wù)管理制度實施質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要找出財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，而且要加強財務(wù)管理，努力使現(xiàn)代財務(wù)管理水平上升到一個新高度，通過這一途徑可以有效提升企業(yè)的綜合競爭實力。本文通過闡述現(xiàn)代財務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點建議，通過有效的途徑，制定相應(yīng)的解決措施，來增強現(xiàn)代財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

全球經(jīng)濟一體化進程的加劇形成，正在逐漸影響我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)離不開財務(wù)管理，一個發(fā)展前景好、綜合競爭力強的企業(yè)，必定有一個現(xiàn)代的財務(wù)管理制度在作支撐。我們只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理達到了何種水平，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理的意義

經(jīng)濟的高速發(fā)展，為企業(yè)的生存發(fā)展提供了強大的推動力，而現(xiàn)代財務(wù)管理是由于市場經(jīng)濟的發(fā)展需求而出現(xiàn)的一種科學(xué)的經(jīng)濟核算組織。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否獲利，是在財務(wù)白標(biāo)中展現(xiàn)出來的，科學(xué)的現(xiàn)代財務(wù)管理對企業(yè)有效地利用資金，提高資金的利用效率有著重要意義；最重要的是資金的合理利用，使資金進行的投資實現(xiàn)回報利益最大化，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，也有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)的競爭力。

三、現(xiàn)代財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營決策不協(xié)調(diào)直接決定現(xiàn)代財務(wù)管理的優(yōu)劣

現(xiàn)代企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理的經(jīng)濟信息共享與效益功能。但是在現(xiàn)實操作中，某些企業(yè)的決策層習(xí)慣認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理部門，只是其管理的一個部門而已，只需照章辦事即可。這就讓企業(yè)財務(wù)管理部門失去了作為眼睛與鼻子的作用，就不能為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)狀況、運營的成本、利潤的分配、稅金的繳納及市場運行情況相關(guān)數(shù)據(jù)分析；如果信息不能及時傳遞到?jīng)Q策領(lǐng)導(dǎo)那里，就會對企業(yè)的決策產(chǎn)生影響，容易造成決策嚴(yán)重失衡，最后導(dǎo)致經(jīng)營生產(chǎn)偏離市場，最終給企業(yè)造成極大的損失。

（二）工作人員分配不合理

由于工作分配不合理，造成財務(wù)工作人員一人擔(dān)負多個職位的現(xiàn)象，這將會導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)力過大，加大了企業(yè)的發(fā)展安全風(fēng)險。還有一些企業(yè)，財務(wù)管理存在大量的任務(wù)沒有人做過，對于一些重要的工作任務(wù)沒有按時完成，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的效率，給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)財務(wù)部門對具體財務(wù)任務(wù)缺乏明確的制度規(guī)定，對部門人員的分配不合理。在財務(wù)出現(xiàn)問題的情況下，找不到具體的責(zé)任承擔(dān)者，無法追究個人的責(zé)任。

（三）財務(wù)管理意識淡薄

財務(wù)管理意識淡薄的首要表現(xiàn)為企業(yè)管理層在處理各種經(jīng)濟活動和財務(wù)方面的事務(wù)時，僅憑自己的主觀臆斷進行決策，對于財務(wù)人員提供的投資風(fēng)險預(yù)測及財務(wù)報表沒有進行認(rèn)真分析，隨意性較大。另外，現(xiàn)有部分企業(yè)的會計人員素質(zhì)普遍較低，沒有接受過正規(guī)的大學(xué)教育，不能在企業(yè)管理中有效發(fā)揮參謀作用，對業(yè)務(wù)能力的靈敏度和分析不夠，不能通過會計信息真正反映經(jīng)濟活動，不利于公司決策層作出決策。有些會計人員甚至存在道德問題，為了個人利益，不顧企業(yè)利益，最終導(dǎo)致公司利益受損。

四、解決并完善企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的措施

（一）在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)財務(wù)管理人員要有創(chuàng)新理念，并從心里樹立對于現(xiàn)代財務(wù)管理的新制度

逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度，現(xiàn)代企業(yè)要有獨立的財務(wù)管理能力，建立現(xiàn)代化的財務(wù)制度，就能及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理過程中的高風(fēng)險，在快速變化的市場環(huán)境中及時適應(yīng)新的財務(wù)管理理念。當(dāng)今社會，信息化建設(shè)的腳步在不斷前行，信息技術(shù)已經(jīng)成功地應(yīng)用在現(xiàn)代財務(wù)管理領(lǐng)域。要迅速、全面、準(zhǔn)確地收集財務(wù)方面的信息，需要及時掌握現(xiàn)代財務(wù)管理理念，這樣才能改善企業(yè)的經(jīng)營局面，在市場經(jīng)濟的大潮中如魚得水。財務(wù)管理人員要加強財務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)，并持續(xù)提高自身的專業(yè)技能。企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，保證企業(yè)的健康有序成長?，F(xiàn)代財務(wù)管理要求企業(yè)逐步實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因為在我國的市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)不能盲目追求利潤。任何事業(yè)都不是一帆風(fēng)順的，因為收益和風(fēng)險并存，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，規(guī)避市場中的不利因素，就是現(xiàn)代財務(wù)管理的魅力所在，從事現(xiàn)代財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該增強風(fēng)險意識。

（二）現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的健康發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，所以為提高現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)而對相關(guān)人員展開培訓(xùn)顯得尤為重要，企業(yè)要堅持不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。首先，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理人員的任用上嚴(yán)把關(guān)，選擇高素質(zhì)的財務(wù)管理人員加入企業(yè)，這對企業(yè)的發(fā)展大有助益。而注重對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以快速增強現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。

（三）培養(yǎng)財務(wù)管理人員的抗風(fēng)險意識

由于經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭的不斷升級，財務(wù)管理風(fēng)險也越來越高，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)信息化社會經(jīng)濟形勢的變化。面對各種經(jīng)濟信息與會計信息時準(zhǔn)確進行分析，并篩選出有效的信息，以協(xié)助企業(yè)管理層作出抗風(fēng)險的決策。企業(yè)的財務(wù)管理人員在企業(yè)面臨多種不利風(fēng)險與復(fù)雜的市場博弈時，可以運用科學(xué)的方法，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

五、結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，要提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平，只有采用現(xiàn)代化的技術(shù)來規(guī)范財務(wù)管理，而且要進行多方面考慮，注重科學(xué)實施財務(wù)管理策略，讓企業(yè)積極適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。對于參與現(xiàn)代財務(wù)管理的人員有效地進行培訓(xùn)，逐步增強企業(yè)的市場競爭力。要避免因為一位財務(wù)管理人員的疏漏，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失的情況。所以，企業(yè)建立科學(xué)有效的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代財務(wù)管理人才刻不容緩。只有解決了這兩個方面的問題，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)才能得到迅猛發(fā)展，才不會因為財務(wù)出現(xiàn)狀況而停滯不前，只有這樣企業(yè)才能一帆風(fēng)順、欣欣向榮地發(fā)展。

（作者單位為山西四建集團有限公司）

參考文獻

[1] 張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013（03）：116-119.

[2] 孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管），2016（10）.

[3] 林玉英.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J] .福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009（12）.

[4] 張揚，董養(yǎng)利.大型煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理模式初探[A].第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2016年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C]. 2016.

[5] 王玉，雷新途，鄧啟明.資產(chǎn)專用性、聲譽與企業(yè)財務(wù)契約自我履行：一項實驗研究[A].第十一屆中國制度經(jīng)濟學(xué)年會論文匯編（下）[C]. 2016.

[6] 林冬云，侯燕明.全球基金項目財務(wù)管理模式的研究與探討[J].全球基金財務(wù)管理雜志，2013，10（4）：232-233.

[7] 王義剛，馬博靜，李晶晶，尹俊峰，王曉龍.淺析我國產(chǎn)權(quán)交易市場的建設(shè)與發(fā)展[A].發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)——2012年中華全國專利代理人協(xié)會年會第三屆知識產(chǎn)權(quán)論壇論文選編（第二部分）[C]. 2011.