韓莉

2016年對(duì)于雅森國(guó)際展覽有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅森”）來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年！

首先，已連續(xù)舉辦10余年的“雅森春季展”繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，25萬(wàn)平米的展覽面積，匯聚了全球6300多家汽車(chē)用品企業(yè)，2萬(wàn)多款首發(fā)新品，20余萬(wàn)汽車(chē)周邊產(chǎn)品，吸引了近30萬(wàn)汽車(chē)后市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家、京城2000多萬(wàn)車(chē)主現(xiàn)場(chǎng)參與；同期30余場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)、300余場(chǎng)企業(yè)新品發(fā)布活動(dòng)，再次創(chuàng)出汽車(chē)后市場(chǎng)展會(huì)歷史新高。

其次，首次移師廣州的“雅森秋季展”，取得了意想不到的效果。這場(chǎng)用不到100天的時(shí)間打造的汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)大展，雖然是首展，卻取得了5萬(wàn)平米的展覽面積、60場(chǎng)的高品質(zhì)活動(dòng)、1000余家的品牌展商的驕人成績(jī)，引起了行業(yè)的高度關(guān)注。對(duì)此，雅森集團(tuán)總裁謝宇分析道：“第一，廠(chǎng)家特別用心，所有的廠(chǎng)家都沒(méi)有把它當(dāng)成新展，而是當(dāng)成一個(gè)成熟的展會(huì)去投入，特裝展臺(tái)達(dá)到70%以上。第二，有效的資源整合。此次和中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽總公司聯(lián)手，雖然是首次在廣州舉辦，而且不足100天的組展時(shí)間，還是強(qiáng)勢(shì)組織了數(shù)十個(gè)外貿(mào)采購(gòu)團(tuán)，帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)外貿(mào)訂單。因此，買(mǎi)家的數(shù)量、質(zhì)量、效果都超出預(yù)期的好。第三，開(kāi)放的心態(tài)。同期舉辦的60場(chǎng)高品質(zhì)活動(dòng)，90%以上由行業(yè)知名的第三方實(shí)力派合作媒體及行業(yè)機(jī)構(gòu)組織舉辦，成就了汽車(chē)后市場(chǎng)參與度最為廣泛的行業(yè)真正盛會(huì)。”

第三，雅森改裝展（AIT）在這一年也達(dá)到行業(yè)高點(diǎn)，展覽面積4萬(wàn)平米，匯集了200多家知名改裝品牌、600多輛酷炫改裝車(chē)；同期舉辦的“北京汽車(chē)嘉年華”，包含20余場(chǎng)特色鮮明、風(fēng)格多樣的主題活動(dòng)。

第四，雅森教育展在2016年進(jìn)入第三個(gè)年頭，展覽面積由上年的22000平米增至40000平米，參展企業(yè)由上年的400家增至600家，專(zhuān)業(yè)觀眾由32330人增至50000人。謝宇表示，“展會(huì)的頭三年一般是培育期，我們的教育展在第三年就立住了腳，成為中國(guó)教育信息化的領(lǐng)軍展會(huì)?！?/p>

第五，首次單獨(dú)舉辦大型行業(yè)會(huì)議，包括800人以上的會(huì)議4場(chǎng)、400人以上的會(huì)議2場(chǎng)。這些會(huì)議分別在各個(gè)省市單獨(dú)舉辦，是對(duì)資源的深度整合和細(xì)分。

第六，“車(chē)品采購(gòu)寶”試運(yùn)營(yíng)6個(gè)月，入駐門(mén)店達(dá)1萬(wàn)家，11月份突破1300萬(wàn)元的銷(xiāo)量，完成了它最初的規(guī)劃。對(duì)于這樣一個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)用品采購(gòu)的B2B平臺(tái)，謝宇介紹道：“展覽公司對(duì)資源的再利用，可以說(shuō)是會(huì)展業(yè)探討了快十年的話(huà)題，而我們?cè)?016年取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。車(chē)品采購(gòu)寶站在資本的肩上，把展覽的買(mǎi)家和賣(mài)家結(jié)合起來(lái)，把展覽所沉淀的資源做深度的應(yīng)用。我們?cè)谔焓馆喚腿谫Y3000萬(wàn)元，號(hào)稱(chēng)資本寒冬中的天文數(shù)字；接下來(lái)的A輪融資中，平臺(tái)估值已經(jīng)超過(guò)20億元?！?/p>

對(duì)于這不平凡的一年，謝宇給出的理由是：“這是我們勇敢往前沖的一年！”具體來(lái)說(shuō)，面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，很多人選擇的是退、是守，而雅森選擇的是以攻為守，勇敢往前沖。當(dāng)然這種時(shí)候，更要懂得資源運(yùn)作，尤其要學(xué)會(huì)把握好各種資源調(diào)配的節(jié)點(diǎn)。