葉檀

11月19日王石現(xiàn)身大理，參加萬科廣深區(qū)域媒體交流會。王石一反悲情姿態(tài)，給出了相對樂觀的估計。

樂觀的理由在于，萬科轉(zhuǎn)型之路更加明確。

從公司的發(fā)展路徑上說，萬科從中國最大住宅開發(fā)商，轉(zhuǎn)變成為技術(shù)公司。更重要的是，目前萬科管理層在股權(quán)之爭中，未必完全落于下風。

政策發(fā)生了變化。沒有一個政府會眼睜睜地看著重要的公司因為資本之爭而陷入泥潭。萬科股權(quán)之爭作為一場連續(xù)劇，更不能成為有損社會整體價值的巨大事件，萬科之爭已不僅僅關(guān)系王石個人命運，而是重大的社會事件，決定了中國未來的財富生成路徑，以及企業(yè)發(fā)展路徑。

11月8日，保監(jiān)會明確表態(tài)，不支持保險資金短期大量頻繁炒作股票，目前已經(jīng)約談了在二級市場存在短炒行為的險企主要負責人，指出該行為短期炒作股票對保險行業(yè)及保險資金運用帶來負面影響。

保監(jiān)會主席項俊波曾表示，少數(shù)保險公司在經(jīng)營中漠視行業(yè)規(guī)矩、無視金融律、規(guī)避保險監(jiān)管，將保險作為低成本的融資工具，以高風險方式做大業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)資產(chǎn)迅速膨脹，完全偏離保險保障的主業(yè)，蛻變成人皆側(cè)目的“暴發(fā)戶”“野蠻人”。最近一些保險界人士告知，明年投資類的保險品種的股權(quán)投資，以及在資本市場的短炒將得到有效規(guī)范。如此一來，保險股權(quán)投資最大的加速器的能量將極大下降。

王石坦言，萬科已經(jīng)淪為一支莊股，幸好，這不是一家機構(gòu)的莊股。截至三季度末，華潤持有16.83億股，寶能持有27.6億股，安邦持有5.02億股，萬科管理層通過資管計劃持有7.86億股，恒大持有10.43億股，五方合計持有A股的萬科A股的流通股67.74億股，占總流通股的69.76%，剩余流通股數(shù)量為29.36億股。

正因為各路人馬進入，目標千差萬別，給王石在內(nèi)的高管留下喘息空間。華潤、安邦、恒大態(tài)度不明，寶能以前態(tài)度鮮明，現(xiàn)在很難猜測。萬科目標太大，牽一發(fā)而動全身，各方力量互相鉗制，無論想借殼的，想吃唐僧肉的，都會擔心吃肉太猛被反咬一口，反而不會帶來拔刀見血式的改變。

表面上，王石學乖了，他不會對民資口出狂言，不再說資本是入侵的野蠻人，并且再一次表達了歉意。他堅信混合所有制的發(fā)展方向，站在了政治正確的高地上，“掌握資本的后面是有溫度的，我沒有理由不樂觀，我們對中國的發(fā)展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(yè)樂觀。萬科代表的是一種狀態(tài)，我們在萬科的案例當中，可以看到現(xiàn)在金融市場和實體經(jīng)濟的關(guān)系。”

這一番話，誰也無法反駁。但背后是萬科未來的明確規(guī)劃，他的文化支撐力如此強大，加上環(huán)保、綠色、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化、養(yǎng)老等理想，王石絕不會認輸。

王石是個老實人，從企業(yè)運營上來說，20年左右老老實實想做成個可以成為標桿的企業(yè)，可以說這是個有點“軸”的人，不會輕易動搖。

從感情生活上來說，找一個女人弄得滿世界都知道，也可以說是個有點二楞的人。而最讓人詬病的是，萬科管理團隊在管理體系上的事業(yè)合伙人制，資產(chǎn)運營上創(chuàng)造出的萬豐系，隱形運作17年，用了杠桿，還不透明。

一個帳面現(xiàn)金達到700億以上的公司，未來優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與現(xiàn)金很有可能繼續(xù)增長的企業(yè)，隱形運作了這么多年后，管理團隊居然差點悲情出局，不要再說什么王石是資本運作高手，他只不過是留一條最后的退路。

我們對多少掏空上市公司的人留有悲憫，反而對于真正創(chuàng)造價值的企業(yè)家如此嚴苛，到底想干什么？把萬豐作為靶子，致王石們于死地，這不高明。在諸多股東的監(jiān)督下，萬科會更規(guī)范，想讓萬科成為南玻A，恐怕會得不償失，這背后利益太復(fù)雜，水太深。