馬紅江
重慶市市政設計研究院(400020)
建設項目管理存在的相關問題分析
馬紅江
重慶市市政設計研究院(400020)
近年來隨著城市化進程的不斷加快,城市基礎設施建設規(guī)模不斷擴大,建設項目管理也面臨著越來越多的問題,已經嚴重阻礙了項目建設的順利實施。這里通過對目前項目管理存在的問題進行深入剖析,針對性地提出改善建議,為后續(xù)項目管理的順利實施提供重要的支撐,保障項目建設的順利推進。
項目管理;信息化;組織管理
近年來我國城市化進程不斷加快,城市基礎設施建設規(guī)模越來越大,城市建設項目管理也越來越繁重,尤其是一些建設周期長、工程量大、覆蓋區(qū)域廣、實施難度大的項目。項目管理的不合理,直接導致了項目建設的進度、質量、效果等難以滿足需求。如今,項目管理面對的資金、組織、協(xié)調、實施、驗收等方面的問題越來越突出,對項目管理面臨的問題進行梳理總結,提出項目管理的改善對策至關重要。
建設項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、方法,對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成,通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)達到項目的費用目標(投資、成本目標)、質量目標和進度目標,項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調與監(jiān)督。項目管理包含對項目的前期推進、開工實施、驗收移交三個階段的管理。
2.1 前期管理中存在的問題
1)資金籌集問題
在當今國內形勢下,國家對于政府的舉債限制越來越高,基礎設施項目建設單一依靠財政投資的模式已不能適應現狀需求。缺乏多元化的投資方式嚴重影響了經濟的發(fā)展,制約了項目的順利推進。
2)組織協(xié)調方面的問題
建設項目的順利推進牽扯到多個部門甚至多個地區(qū)的相互協(xié)調。目前建設項目中一些管理單位主觀能動性差,組織協(xié)調不積極,嚴重干擾項目的推進速度。建設單位缺乏專業(yè)的技術人才,對于項目面臨的專業(yè)問題把握不準,制約了項目的推進。
3)征地拆遷困難
目前國家對于征地拆遷嚴格管理,但是拆遷安置辦法不完善,導致利益不均衡,引起抵抗情緒。對于拆遷的安置辦法不完善,沒有完善的后續(xù)保障計劃等。
4)項目辦理手續(xù)繁雜
一個項目的實施牽扯到幾十個部門的審批,各部門之間缺乏一個有效的聯(lián)合機制,導致項目審核周期長,耗費大量人力和財力。
2.2 項目實施階段存在的問題
1)招投標存在不合理現象
雖然國家對于招投標有嚴格的規(guī)定,但是目前在一些招投標中仍然存在一些拆分標段、潛在規(guī)避等問題。一些管理者單方面追求降低投資,對于投標價格不合理限制,為后續(xù)項目實施出現問題埋下伏筆。
2)項目管理不科學
部分業(yè)主對項目管理松散,一味追求工期和投資;沒有選擇一些有實力、技術水平高的設計單位;過于看重工期和成本,忽視了相關科學和精細化管理;監(jiān)理單位不能嚴格按照法律法規(guī)進行公正監(jiān)督等。
2.3 項目后續(xù)階段存在的問題
1)項目考核制度不完善
項目的實施缺乏一個有效的考核機制,缺乏對項目實施的每個階段進行考核評估,不能從每一個項目中汲取經驗教訓。
2)項目驗收不規(guī)范
對于項目驗收工作不重視,流于形式,項目驗收存在的問題未能嚴格整改。
3)項目移交階段
項目移交未能嚴格按照相關法律規(guī)范執(zhí)行,有些單位故意拖延移交時間,移交資料參差不齊,移交項目管理的細節(jié)不完善。
4)項目管理信息化水平不高
過去項目的管理基本以紙質文檔為主,不便于保存。目前對于項目的管理仍然缺乏一個信息化的系統(tǒng)和制度,導致項目管理整體水平不高,不科學。
3.1 建設項目前期的管理建議
對于資金問題,一定要改變傳統(tǒng)的投資模式,創(chuàng)新投資渠道;對于組織協(xié)調,要針對項目特點成立專門的項目管理體系、工作推動組,加快項目的審批協(xié)調,加速項目的推動;針對招投標,一定要加大執(zhí)法力度,建立誠信機制,嚴厲打擊違法違規(guī)行為。
3.2 建設項目實施中的管理
對于項目管理,業(yè)主方一定要提升自身的專業(yè)水平,建立完善的管理制度,引進管理人才,提高管理水平;對于設計、施工,監(jiān)理方要加強管理,推出競爭機制、誠信機制、考核機制等制度對建設項目各參與方進行全面管理。
3.3 建設項目后期的管理建議
對于項目驗收,一定要按照驗收制度和質量制度進行嚴格把關,確保質量安全;對于項目的歸檔和管理,要建立信息化的管理系統(tǒng),提高項目管理的科學水平和管理質量。
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