【摘 要】 近年來，隨著科學技術的不斷進步，各種新能源的研發(fā)和實際應用，油田企業(yè)面對的競爭壓力越來越大。為提高市場競爭力，保證自身的生存和發(fā)展，各油田企業(yè)在科研方面的投入也越來越大，而與之而來的問題，就是如何做好科研經(jīng)費的精細化管理，有效的利用有限的科研經(jīng)費創(chuàng)造效益。筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗，對相關的問題進行了分析，希望對油田企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】油田；科研經(jīng)費管理；創(chuàng)新

一、引言

科技研發(fā)是企業(yè)提升整體素質、保持市場競爭力的重要保證，也是創(chuàng)新工作的基礎，對于油田企業(yè)同樣也是如此。近年來，油價長期處于低位運行，油田企業(yè)的利潤率越來越低，采取切實可行的辦法來實現(xiàn)降本增效是目前急需開展的工作。在人工成本居高不下，通過管理舉措降低其它費用成本已不具備太大空間的情況下，通過科研提升產(chǎn)品業(yè)務的附加值以提高利潤率是可行的途徑。因此，要投入足夠的資金來幫助企業(yè)的科研工作。本文對科研經(jīng)費的精細化管理進行了深入細致的分析，并給出了一定的建議。

二、科研經(jīng)費精細化管理對油田企業(yè)的重要意義

資金一直以來都是企業(yè)發(fā)展的命脈，對于油田企業(yè)更是如此，油田企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金投入比較大，其中占據(jù)相當比重的一個部分就是科研經(jīng)費。而科研經(jīng)費應該如何使用才能起到更好的效果，關鍵就在于管理的精細化。

企業(yè)要集中研究，制定科研經(jīng)費的投入數(shù)額，然后出臺相應的措施和管理制度對經(jīng)費的花銷進行精細化的管理，這樣，才能使經(jīng)費真正的花在刀刃上，才能使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到進一步的提高，才能研發(fā)出新的產(chǎn)品和技術幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

我公司針對具體的情況，對科研經(jīng)費的使用提出了管住、管好、管活、管出效益的要求，力爭讓企業(yè)投入的資金真正的收到相對應的回報。同時，我們還利用現(xiàn)代化的科研經(jīng)費管理模塊，將每一筆經(jīng)費的來源和支出反映在信息系統(tǒng)當中，從而有利于更好的管理。

三、進行科研經(jīng)費精細化管理的具體手段

隨著油田企業(yè)對環(huán)保、節(jié)能的要求越來越高，工程技術服務的深入和課題的不斷增加，公司的研究任務也越來越重，承擔了國家項目，集團公司的項目以及新疆油田公司的各類研發(fā)項目，每年投入的科研資金也呈現(xiàn)逐年上漲的趨勢。針對這種情況，以往傳統(tǒng)的管理方法已呈現(xiàn)出一定的局限性，必須將先進的管理理念，和創(chuàng)新的管理方式共同融入到科研經(jīng)費的管理工作當中，不斷的促進科研經(jīng)費精細化管理。

1.推行科研經(jīng)費的預算管理

預算是科研經(jīng)費管理當中非常重要的一個部分，通過預算的制定，可以對科研經(jīng)費的使用有一個預先的判定，從而在之后的科研管理當中可以更加的有序。預算的管理中，一個核心的詞語就是精細，我們必須要把科研經(jīng)費所使用到的各個方面都想到前面，才能在使用的過程當中更加有條理性。在進行預算的編制的時候應當首先成立一個科研項目預算領導小組，因為油田企業(yè)的科研工作涉及的方面非常的多，需要財務部門和各個部門通力配合，才能制定好準確的預算。

2.搭建科研經(jīng)費管理平臺

科研經(jīng)費管理平臺的建立是非常重要的，根據(jù)油田公司的科研經(jīng)費管理辦法，將科研經(jīng)費按照一定的比例分解下放到各個科研項目承擔單位。通過科研經(jīng)費的管理平臺，我們可以對各個項目經(jīng)費的支出進行詳細的記錄，從而便于審計和監(jiān)督部門對于每一筆科研經(jīng)費的花銷進行審核，這樣，就可以保證科研經(jīng)費的使用效果。同時，對于科研經(jīng)費的管理和科研人員的工作方面，我們要建立一套良好的制度，將科研人員的工資待遇與企業(yè)的經(jīng)濟效益充分的結合起來，這樣，就能夠更好的激發(fā)他們的工作積極性，不斷創(chuàng)新，研究出新的產(chǎn)品和技術。

3.提高科研人員和管理人員的素質和水平

科研工作和管理工作的主體還是人，我們要做好科學研究經(jīng)費的精細化管理，重要的一點就是要提高管理人員和科研人員素質和水平。一方面，對于科研人員來講，要提高科學研究的能力，從更加精細的角度和更加全面的想法以及更加實用的產(chǎn)品、技術的角度出發(fā)，以自己的創(chuàng)新能力和聰明才智對油田企業(yè)的相關問題進行思考，并以實際情況為指導，做好科學研究工作；另一方面，針對管理人員而言，對于精細化管理要負起責任，從經(jīng)費的支出以及其他各個方面著手，明白每一筆資金的流轉情況，只有這樣，才能使每一筆錢花在刀刃上。我們要定期的對管理人員進行精細化管理的培訓，提高他們的業(yè)務能力，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。精細化管理，任重而道遠，管理層要給予充分的重視。

4.注重科研項目的效益分析

隨著研究與開發(fā)等方面科技投資力度的不斷加大，及時獲得科研成果與加快成果轉化就顯得尤為重要。因此，我們的科研計劃必須服從和服務于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，以效益為中心，突出科技創(chuàng)新和成果轉化，突出重點提高質量。財務管理部門、科技管理部門和科研人員共同參與投資計劃決策；在科研項目實施過程中，利用科研經(jīng)費管理平臺跟蹤項目管理，加強經(jīng)費控制，合理支出，確?？蒲许椖宽樌瓿桑豢蒲许椖客ㄟ^驗收后，我們要進行分析評價與全面預測，促使新技術得到全面推廣應用。

四、結語

油田企業(yè)的科研經(jīng)費的精細化管理是非常重要的，我們要從細節(jié)出發(fā)，弄清楚每一筆錢的來源和支出，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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作者簡介：

馬月紅（1973—）女，回族，甘肅永靖人，會計師，主要從事石油企業(yè)會計工作。