廖建生

福建宏昌工程項目管理有限公司（353000）

監(jiān)理工作中如何做好質量安全進度工作

廖建生

福建宏昌工程項目管理有限公司（353000）

監(jiān)理工作的引入，在很大程度上改善了我國土木工程項目中存在的一系列問題，尤其投資、安全、質量、進度四個方面存在的問題都得到了明顯的改善。這里就監(jiān)理在促進項目質量管理和安全工作中的作用進行探討，為項目監(jiān)理提供一些監(jiān)理方法及措施。

監(jiān)理；質量；進度；安全

0 引言

在國外，監(jiān)理工作在土木工程中的作用已經得到印證，監(jiān)理工作不僅能減少工程投資，還能有效控制工程進度，提高工程質量。但在我國由于監(jiān)理行業(yè)起步較晚，還需要監(jiān)理工作者不斷探索，不斷進步，緊跟時代潮流，促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，以保障土木行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1 監(jiān)理工作的內容

1.1 監(jiān)理工作的目標

監(jiān)理工作的主要內容有三控:投資、進度、質量控制，三管:安全、合同、信息管理，一協(xié)調，貫穿一項建筑工程或者土木工程的全過程。因此，監(jiān)理工作的工作目標是一個綜合性的目標,不能顧此薄彼，要綜合協(xié)調各項工作，完成各項目標。監(jiān)理工作者既要在工程項目建設之前控制投資水平，勘察現(xiàn)場基地，又要在施工過程中嚴格把關，在保證安全的前提下加快施工進度，保障施工質量，從而實現(xiàn)監(jiān)理目標。

1.2 如何實現(xiàn)監(jiān)理目標

監(jiān)理工作涉及到一項工程的方方面面，因此監(jiān)理工作者要提前收集各方面信息，做好準備。一方面，要熟悉工程設計方案以及施工圖方案，尤其要認真審核施工組織設計，明確施工過程中的監(jiān)理重難點，提前做好準備。在建筑工程中，因為涉及到諸多民用系統(tǒng)，尤其水暖電等設備系統(tǒng)在管道交叉時難免存在矛盾，管道改建或重建費時費力，因此監(jiān)理工作者要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，及早發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，與設計方及時溝通，保證工程項目順利實施。另一方面，監(jiān)理工作者要明確所監(jiān)理項目的安全等級以及質量等級，明確建設目標，進而對建設項目原材料的采購，建設項目所用的設備，建筑工人的操作標準等全過程進行監(jiān)理，制定相關的驗收標準，使工程質量達到預期目標。

此外，監(jiān)理工作者要加強工程建設涉及到的各方之間的交流，合理安排開展例會，及時解決工程項目建設中存在的問題和矛盾，促使各方積極配合，共同完成監(jiān)理目標。

2 如何做好建筑工程質量監(jiān)理工作

2.1 提前了解工程中常出現(xiàn)的質量問題以及原因

施工過程與工程質量的關系最為密切，然而施工之前的勘察工作也是保障工程質量的一個重要前提條件，監(jiān)理工作人員要熟悉土壤承載力以及地基條件，例如，在唐山南湖地區(qū)，就曾出現(xiàn)過樁基礎一夜下沉的問題。這表明，并不是所有的土壤承載力都符合要求，要認真審核土壤承載力實驗數(shù)據(jù)，防止嚴重的地基不均勻沉降問題影響工程質量。

在具體施工過程中有更多環(huán)節(jié)會影響工程質量問題，從材料到設備再到施工技術，不論哪一步出現(xiàn)問題都會影響工程質量。其中由于工程材料引發(fā)的安全問題屢見不鮮，如混凝土水灰比，砌塊的承載力，以及鋼筋的等級等都會影響工程質量。在工程建設中，要保證正確區(qū)分鋼筋等級以及鋼筋直徑，嚴格按照施工圖中的設計綁扎鋼筋，尤其預應力鋼筋，其承載力有著更高的要求，更要選用合適的張拉方法，嚴格監(jiān)管施工過程，確保其承載力達到預期要求。

2.2 做好工程建設中各個環(huán)節(jié)的質量檢測

工程質量問題貫穿工程施工的整個過程，因此，在工程施工的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，及時檢測工程質量,不讓任何一個環(huán)節(jié)造成工程質量問題。工程質量控制最重要的就是事前和事中控制，在事前和事中都要做好基本測試以及施工測試，尤其要做好各個環(huán)節(jié)的安全檢查，確保工程質量。

首先，對進入工地的各種建筑材料進行嚴格檢查,對材料的廠家和各種相關數(shù)據(jù)要全面了解，必要時在現(xiàn)場進行承載力檢測。在施工過程中嚴格對照圖紙，避免施工誤差。在施工過程中也要及時檢測施工質量，合理開展平行檢測工作，在進行檢測工作時根據(jù)需要安排旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，改善施工質量。

2.3 貫徹保障工程質量的具體措施

首先，要保證監(jiān)理人員的素質水平，監(jiān)理人員要了解相關法律文獻和監(jiān)理流程，嚴格按照國家規(guī)范，充分利用監(jiān)理手段，勤勞認真，及時上交工程項目的相關報告和文件。其次，加強監(jiān)理人員組織內部的協(xié)調性，既要分工明確、各司其職，又要相互協(xié)作、加強交流，使工程項目各個流程各個方面的質量得到全面的保障，不留遺漏。

在施工過程中要加強監(jiān)控力度，認真落實監(jiān)理流程，充分合理地利用各種監(jiān)控方式，例如巡視、旁站等，確保工程項目按照要求，達到質量要求。

3 如何做好建筑工程安全監(jiān)理工作

3.1 監(jiān)理人員要全面了解安全知識并進行事先控制

監(jiān)理人員可以實行安全責任分包制，使總監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理員、監(jiān)理員各個職位的監(jiān)理人員權責分明?？偙O(jiān)理員監(jiān)控安全管理人員的日常工作，制定安全監(jiān)理細則，隨時監(jiān)管施工方的安全生產制度和措施，并監(jiān)督其將條例落實。要定時去施工現(xiàn)場勘察，眼見為實，確保安全生產。專業(yè)監(jiān)理員要明確規(guī)定安全監(jiān)理的細節(jié)問題,嚴格審核所購建材，隨時做好準備協(xié)調安全問題。

監(jiān)理人員在實際工作中要充分運用工程安全知識，做好事先控制，在施工前對工地的施工設備、安全條件進行詳細地勘察，防患于未然。此外，還要充分了解施工方的整體素質，了解施工方做過的工程，了解其長處和短處，對安全問題做出合理預測。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料企業(yè)也開始蓬勃發(fā)展，建材質量參差不齊，監(jiān)理人員要嚴格把關，杜絕建筑材料質量問題造成的安全隱患，堅決禁止偷工減料，禁止使用廢舊的機械設備，定時進行設備檢查維修，必要時及時更新設備。

3.2 強化施工人員的安全意識

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理人員與施工人員之間沒有直接的法律關系，兩者之間沒有相關的合同，監(jiān)理人員無權指揮施工人員，只能監(jiān)視其作業(yè)不違反施工圖設計，不違反相關規(guī)范。而對于施工細節(jié)，監(jiān)理人員無權隨意干涉，若遇到有操作不規(guī)范的施工人員可能發(fā)生安全事故時，監(jiān)理人員無法直接干涉。但為了安全，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題要及時上報施工組織的領導，使其規(guī)范工人的操作，保證工地的安全。

在工地，施工人員會定期組織聯(lián)歡會，緩解勞動壓力，豐富生活，在此期間，監(jiān)理人員可以借機組織講座，講解關于安全的知識。例如，如何鑒別施工設施是否安全，如何安全使用施工設施，如何安全施工,遇到安全問題應該如何解決。尤其要講解以前工地上出現(xiàn)過的安全事故,舉出實例，尤其要講解因施工人員飲酒發(fā)生的事故問題，從而激發(fā)工人地危機意識，使其自覺注意施工安全，并避免飲酒作業(yè)。

3.3 如何做好監(jiān)理工作中的進度控制

3.3.1 制定合理的進度計劃

監(jiān)理人員雖然不直接參與進度計劃的制定，但是監(jiān)理人員對計劃的制定和審核有著重要作用，監(jiān)理人員為了工程的順利進行要積極參與進度計劃的制定。仔細研究以往工程數(shù)據(jù)各個工序所需要的時長，參考多個工程數(shù)據(jù)，制定合理的工序時長。此外，還要運用運籌學的知識，合理利用施工人員，了解施工人員的工作效率，從而調整施工順序，用最少的時間完成工程建設，時間越短，投資將會越低，因此要計算出最小工期。同時也應該根據(jù)最小工期和施工順序確定出緊要工序，重點監(jiān)理緊要工序的施工進度，因為緊要工序延期將會影響總周期。必要時，還可從非緊要工序中調派人手，確保施工的順利進行。

3.3.2 在計劃出現(xiàn)偏差時能及時調整

在計劃執(zhí)行過程中,有很多不確定的因素，包括客觀因素和人為因素，所以，監(jiān)理人員要具備在計劃出現(xiàn)偏差時能夠及時調整的能力。因此，協(xié)調機制的完善十分有必要，完善協(xié)調機制主要有三種途徑:1）以周為單位，定期召開一次例會，及時研究和解決所遇見的問題。2）一旦出現(xiàn)比較困難而且急迫的問題，立即召開專題協(xié)調會，專門針對某一個專題討論分析。3）除了召開例會和專題協(xié)調會這樣比較正式的會議，還可以召開每天碰頭會這樣非正式的會議，沒有特定主題，主要為了加強交流。這三種制度，能及時地調整計劃中出現(xiàn)的偏差。而在施工過程中，會出現(xiàn)很多不確定因素導致進度延后，不能簡單檢查，對比分析，不管在事前還是事中，都要做好監(jiān)管與控制，做好預防。因此，完善風險預警機制也是必要的，在工程中，還要將風險進行分類，一旦發(fā)現(xiàn)有任何異常，監(jiān)管人員應該立刻聯(lián)系相關單位，并發(fā)布警報信息，以提醒相關單位及時采取解決措施。