陳振華

廈門象嶼港灣開發(fā)建設(shè)有限公司（361000）

初探施工管理的實(shí)施及控制

陳振華

廈門象嶼港灣開發(fā)建設(shè)有限公司（361000）

從施工管理的角度入手，針對(duì)施工管理進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制的具體措施與策略進(jìn)行了探討與分析，望能夠引起同行人員的關(guān)注與重視。

工程管理；施工管理；實(shí)施；控制

0 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)發(fā)展速度也進(jìn)一步加快，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格且系統(tǒng)的要求。施工企業(yè)必須從加強(qiáng)施工管理的角度入手，充分利用現(xiàn)代管理理論，對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠按期實(shí)現(xiàn)。特別是在工程管理轉(zhuǎn)型的背景下，如何加強(qiáng)對(duì)施工管理的實(shí)施與控制措施已成為工程管理人員必須高度重視的一項(xiàng)課題。

1 施工管理進(jìn)度控制措施

1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃文件，并上報(bào)業(yè)主方，通過審批后將該文件作為進(jìn)度控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)進(jìn)一步細(xì)化處理進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、季度作業(yè)計(jì)劃文件及施工任務(wù)書，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)貫徹落實(shí)至施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)基礎(chǔ)班組中，加強(qiáng)對(duì)人力、物力以及資金等資源的優(yōu)化配置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能影響進(jìn)度目標(biāo)問題進(jìn)行檢查記錄，及時(shí)采取科學(xué)的技術(shù)措施加以解決。

2）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查

工作人員需要重視對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，明確進(jìn)度偏差，通過深入分析的方式了解進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工中的工序安排與工藝技術(shù)進(jìn)行合理調(diào)整[1]。

2 施工管理成本控制措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本項(xiàng)目主要包括實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本等幾個(gè)類型。通過對(duì)的實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合對(duì)比，及時(shí)反映項(xiàng)目盈虧情況。因此，在工程管理實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)成本的綜合控制有著非常重要的價(jià)值。

2.1 組織措施

構(gòu)建項(xiàng)目成本管理責(zé)任機(jī)制，明確工程項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任、職能分工以及權(quán)責(zé)關(guān)系，將成本管理意識(shí)融入施工管理隊(duì)伍中。特別應(yīng)以詳細(xì)條款落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任范圍，對(duì)總項(xiàng)目成本計(jì)劃以及階段性成本計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，落實(shí)不同環(huán)節(jié)中的成本管理工作流程,確保成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 技術(shù)措施

充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等層面綜合論證標(biāo)書中相關(guān)技術(shù)方案的可行性與可靠性，擇優(yōu)選擇最佳方案，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中還應(yīng)當(dāng)積極引入新工藝、新技術(shù)、新材料，以降低能耗水平，提高工程現(xiàn)場(chǎng)操作的機(jī)械化水平，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本開支的目的[2]。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

從人工費(fèi)用的控制上來看，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)要求,合理控制用工數(shù)量，有針對(duì)性地縮短部分工序工日消耗量，以起到控制成本的目的。從材料費(fèi)用的控制上來看，應(yīng)通過實(shí)施限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣低功耗的技術(shù)工藝與材料，以達(dá)到降低材料耗用量的目的。除此以外，還應(yīng)通過采購(gòu)環(huán)節(jié)中的綜合比選，配合就近運(yùn)輸措施的實(shí)施,以達(dá)到降低材料成本的目的。從機(jī)械費(fèi)用的控制上來說，應(yīng)盡可能減少施工過程中機(jī)械臺(tái)班消耗量，提高機(jī)械設(shè)備利用率，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維修與養(yǎng)護(hù)，并重視對(duì)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，盡可能避免機(jī)械設(shè)備閑置，以達(dá)到降低機(jī)械臺(tái)班成本開支的目的。

2.4 合同措施

利用合同措施進(jìn)行成本控制是施工企業(yè)工程管理中的重要措施之一。從合同措施角度進(jìn)行施工管理的主要方式是將分包成本控制引入施工隊(duì)中，積極參加合同談判以及修改等環(huán)節(jié)，并對(duì)合同糾紛以及索賠事件進(jìn)行妥善處理。

3 施工管理的質(zhì)量控制措施

結(jié)合已往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素眾多，包括工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)方案、工藝技術(shù)、管理制度等。因此，為進(jìn)一步提高對(duì)施工管理的質(zhì)量控制水平，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的措施：

構(gòu)建一支具有極強(qiáng)責(zé)任心以及較高業(yè)務(wù)水平的管理小組，建立與之配套的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理工作體系，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。將全面質(zhì)量管理措施落實(shí)于施工管理實(shí)踐中，通過成立質(zhì)量管理工作小組的方式，在現(xiàn)場(chǎng)施工中安排具有質(zhì)量檢驗(yàn)資質(zhì)的工作人員對(duì)各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的質(zhì)量問題，并采取措施進(jìn)行預(yù)防與糾正。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，原材料的質(zhì)量性能會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于“三把關(guān)”與“四檢驗(yàn)”，通過技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、材料供應(yīng)人員、材料使用人員的嚴(yán)格把控，對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、品種以及質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)所使用材料能夠滿足工程建設(shè)要求。項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目施工進(jìn)展為依據(jù)，對(duì)已完成項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),促使項(xiàng)目質(zhì)量得以提高。同時(shí)還要考慮項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求,以符合工程的整體效益目標(biāo)。

4 總結(jié)

在建筑工程管理實(shí)踐中，施工管理的主要含義是工程管理人員通過對(duì)各種知識(shí)、技能、手段以及方法的綜合應(yīng)用，最大限度滿足工程項(xiàng)目參與各方以及利益主體的要求與希望。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)控制措施的執(zhí)行效果將直接對(duì)工程管理水平產(chǎn)生影響，對(duì)于確保工程項(xiàng)目施工管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有非常重要的意義與價(jià)值。只有綜合采取上述控制措施，確保施工管理的有效實(shí)施，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，避免工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)失控問題，進(jìn)而達(dá)到不斷提高工程管理整體水平的目的。

[1]周雨超.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2010(12)：195-196.

[2]荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技風(fēng), 2013(16)：161-161.