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要是沒(méi)有“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，我們還真不知姚振華何許人。現(xiàn)在知道了，寶能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)是也，但他到底是怎樣一個(gè)人，大家還是模模糊糊。

寶能的員工私下稱(chēng)姚振華為“大老板”，稱(chēng)他弟弟姚建輝“小老板”。跟小老板比，大老板對(duì)自己、對(duì)公司要求非常高，該發(fā)火時(shí)就發(fā)火。有人說(shuō)，萬(wàn)科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼，寶能是一頭獅子領(lǐng)著一群羊。寶能這頭獅子很獨(dú)斷，也很果斷。一下屬說(shuō)：“有一次，我參加了前海人壽臨時(shí)股東大會(huì)，股東都來(lái)了，但基本是姚振華一個(gè)人說(shuō)，議案審議時(shí)，姚振華拍板同意了，其他股東就跟著同意了?！币φ袢A開(kāi)會(huì)時(shí)有兩種風(fēng)格：要么沉默地聽(tīng)；要么包場(chǎng)地說(shuō)?！按罄习蹇诓藕?，有想法時(shí)，能說(shuō)好幾個(gè)小時(shí)?！?/p>

“大老板一旦看好哪個(gè)行業(yè)，說(shuō)干就干，并寄望在短時(shí)間內(nèi)沖進(jìn)行業(yè)前列?！庇袉T工說(shuō)。折騰是寶能這些年的常態(tài)，未來(lái)幾年或許還會(huì)折騰。但是，“一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，就快速自我否定，無(wú)論此前投入多少。”比如，2013年，寶能原本宣布要投資300億元，在蕪湖江北進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，到2015年9月，姚振華卻退掉了其中3塊地，損失了1.3億元履約金。

姚振華在管理中，也區(qū)分自己人和外人。比如，前海人壽的員工就分兩大塊，一是從寶能其他企業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的，跟了姚振華多年，掌握人財(cái)物，屬于自己人；二是外聘的，他們薪水很高，但壓力也大，干不好就得走人。

不光外聘的有壓力，所有人都有壓力，原因在于姚振華做事激進(jìn)，對(duì)新進(jìn)入的行業(yè)，一般都要求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，擠入行業(yè)前3，最差也要前10。他曾在3年中換了3名總經(jīng)理，理由有二，在姚振華眼里，是他們的業(yè)績(jī)達(dá)不到要求；在3名總經(jīng)理那里，是忍受不了內(nèi)部文化。

寶能內(nèi)部有一本名為《姚振華董事長(zhǎng)論管理》的小冊(cè)子，內(nèi)容為姚振華對(duì)公司戰(zhàn)略、機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、選人用人等多方面的觀點(diǎn)集錦。通常來(lái)看，這本語(yǔ)錄性手冊(cè)帶有某種程度的個(gè)人崇拜意義，或地位的，或精神的。