龔丹韻

近兩年，各種五花八門的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、路演活動(dòng)、商業(yè)比賽紛至沓來，似乎我們周圍無時(shí)無刻不彌漫著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的氣息。

隨著時(shí)間沉淀，人們漸漸對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容褒貶不一。比如有人總結(jié)，我們的創(chuàng)新只能想出一些簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，利用一個(gè)手機(jī)APP 軟件，把幾百個(gè)保姆、幾千個(gè)醫(yī)生、幾萬個(gè)司機(jī)利用起來，真正的突破性創(chuàng)新，還是太少。

在大洋彼岸的硅谷，目前仍然引領(lǐng)著全世界高科技發(fā)展之先，他們有哪些新穎的創(chuàng)新項(xiàng)目？

倚著飛機(jī)艙門吃冰激凌

顏家宏是一名資深創(chuàng)投人，在硅谷摸爬滾打十幾年，看過太多創(chuàng)新項(xiàng)目。八年前，兩名斯坦福大學(xué)的碩士生站在他面前，希望能拿到天使投資。顏家宏問內(nèi)容是什么，對(duì)方一開口，把他嚇一跳——兩名大學(xué)生說，想開一家飛機(jī)公司。

作為資深創(chuàng)投人，顏家宏非常清楚，美國(guó)創(chuàng)投界多年來很少有人投飛機(jī)項(xiàng)目。但這兩名大學(xué)生介紹的內(nèi)容很吸引人：

他們想開發(fā)一種小型飛機(jī)，可以直接飛到水面上，隨后人們就能下飛機(jī)游泳、沖浪、潛水，甚至在水上倚著飛機(jī)艙門吃冰激凌，也是一種獨(dú)特的體驗(yàn)。

這是拿小飛機(jī)代替游艇，進(jìn)行水上娛樂。顏家宏仔細(xì)想了想，覺得美國(guó)人具有冒險(xiǎn)精神，喜歡刺激性的運(yùn)動(dòng)和消費(fèi)，這款小飛機(jī)說不定會(huì)有市場(chǎng)。于是，他就投資了。

八年過后，如今這家名為ICON AirCraft的公司發(fā)展得不錯(cuò)。他們真的制造出一款水陸兩棲飛機(jī)，重量?jī)H為500公斤，機(jī)翼可以折疊起來放在拖車上，體積甚至比游艇還要小，擁有約500公里的續(xù)航能力。到目前為止，這家飛機(jī)公司已經(jīng)收到1500多張訂單。

2015年，這款小飛機(jī)被提名美國(guó)國(guó)家航空協(xié)會(huì)的Collier獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)有百年歷史，是美國(guó)航天和航空領(lǐng)域的著名獎(jiǎng)項(xiàng)。此前，Collier 獎(jiǎng)杯的獲獎(jiǎng)?wù)哂胁ㄒ?77和787，灣流G550、G650和F-22。而這款小飛機(jī)居然與這些“老前輩”一起位列該獎(jiǎng)項(xiàng)的提名名單中。

2018年，這家公司將會(huì)上市。不過，它也只是硅谷眾多項(xiàng)目中的一個(gè)。

“門外漢”改造醫(yī)療

除了飛機(jī)，硅谷有不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和醫(yī)療有關(guān)，顏家宏手里就有好幾個(gè)。

20多年來科技發(fā)展日新月異，但醫(yī)療領(lǐng)域似乎與20年前比還沒有本質(zhì)進(jìn)步。硅谷的醫(yī)療創(chuàng)新有些是向高科技攀登，而有些是用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法改進(jìn)用戶體驗(yàn)，不過他們并不是用一個(gè)APP搜集醫(yī)生信息、用APP掛號(hào)那么簡(jiǎn)單。

有個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一款無線心電圖芯片，讓數(shù)據(jù)通過類似WIFI這樣的無線信號(hào)傳輸出來，防止儀器直接接觸皮膚。原理如此簡(jiǎn)單，此前為什么很少有人去做呢？因?yàn)槊绹?guó)的醫(yī)院里有嚴(yán)格規(guī)定，不能隨便使用WIFI信號(hào)，它并不穩(wěn)定，而且可能會(huì)對(duì)儀器造成干擾。

為了研制這款芯片，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)花了七年時(shí)間，芯片內(nèi)含另一種無線通訊技術(shù)，它能在醫(yī)療環(huán)境下使用，保證不干擾儀器。

如今，這款芯片不僅用于心電圖檢查，無線技術(shù)還可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)病人的心率。心臟病人無須24小時(shí)躺在醫(yī)院做測(cè)試，只要佩戴一個(gè)卡片回家即可，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)會(huì)被傳輸?shù)皆贫恕Ｒ坏?shù)據(jù)發(fā)生異常波動(dòng)，醫(yī)生隨時(shí)都能知道。

另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是流行性疾病的檢測(cè)。它由一個(gè)DNA檢測(cè)裝置和一個(gè)手機(jī)APP構(gòu)成。用戶將唾液或尿液放入檢測(cè)裝置后，用手機(jī)掃描二維碼，不到20分鐘，手機(jī)就可以收到測(cè)試結(jié)果。

它的檢測(cè)結(jié)果可以匿名直接上傳至云端，做到隱私保護(hù)。而同時(shí)，這是一款實(shí)時(shí)上傳流行性疾病的地圖應(yīng)用。云端大數(shù)據(jù)的價(jià)值非常高，藥廠、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)極其需要這樣的數(shù)據(jù)地圖。

還有一些醫(yī)療項(xiàng)目具有研究性，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)試圖通過監(jiān)控人的眼球運(yùn)動(dòng)，診斷腦損傷。這樣的項(xiàng)目聽起來更像是醫(yī)院或者學(xué)院里閉門造車的“課題”，但是在硅谷，來自市場(chǎng)的動(dòng)力特別足，創(chuàng)業(yè)者尤為追求實(shí)踐結(jié)果，這種創(chuàng)新的點(diǎn)子說不定還真能做出傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)研究室做不出的產(chǎn)品。

“地球只是一塊面包屑”

當(dāng)我們開始進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新時(shí)，硅谷的創(chuàng)新則把眼光放得更長(zhǎng)，長(zhǎng)到了外太空。

比如太空采礦，雖然規(guī)模不大，但其投資者卻都大名鼎鼎，其中包括谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、董事長(zhǎng)埃里克·施密特，維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森，佩羅系統(tǒng)創(chuàng)始人羅斯·佩羅，前微軟高管查爾斯·西蒙尼，前高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官約翰·懷特海德等。

他們有個(gè)想法——把隕石上的資源拖回地球。隕石中含有稀有金屬、碳水化合物等珍貴資源，假設(shè)一塊隕石含有10%的白金，那收益不可估量。這一切，都需要科技去探測(cè)隕石中含有哪些資源。

其實(shí)技術(shù)本身并不新鮮，NASA（美國(guó)航天局）早就有了，只不過NASA是在地球上放置一臺(tái)很大的儀器，然后再將光束打到外太空。而太空采礦背后的行星資源公司則制作出了縮小版儀器，它體積很小，可以隨身攜帶。

似乎這群硅谷的富人們有點(diǎn)“吃飽了沒事干”，想得太遠(yuǎn)。但其實(shí)這項(xiàng)技術(shù)也能在地球上短期內(nèi)產(chǎn)生很大商機(jī)。

用該儀器照射地球時(shí)，可以清晰看到地球上哪塊地方缺水、哪塊地方農(nóng)業(yè)灌溉有問題，可以分析土壤、氣候等等，還能照射石油場(chǎng)，查看有多少成分的油。

如此一來，他們可以與大農(nóng)場(chǎng)、大公司合作，即使為客戶每年只省下1%-2%，那也很可能省下幾千萬美元。它所反饋出的大數(shù)據(jù)還可以成為保險(xiǎn)公司極為寶貴的資源，利用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤大片區(qū)域內(nèi)的資源和環(huán)境狀況，避免商業(yè)損失。

行星資源公司宣稱：“在自然資源的超市里，地球只不過是一塊面包屑。現(xiàn)在，我們終于擁有能夠從外太空獲取資源的技術(shù)，可以不用過度掠奪地球資源，為人類造福。”

硅谷的創(chuàng)想，其背后野心可見一斑。

這是一場(chǎng)耐力跑

上述這些硅谷項(xiàng)目，聽起來美好，似乎有刷新行業(yè)的潛力，說不定真能激發(fā)新一輪工業(yè)革命，但是它們都有一個(gè)特征——等待時(shí)間長(zhǎng)。硅谷的平均創(chuàng)投等待時(shí)間大約在五年以上。這對(duì)時(shí)間就是金錢的創(chuàng)投人來說，似乎不可思議。

中國(guó)還處在轉(zhuǎn)型過程中，尤其在投資等金融領(lǐng)域高速發(fā)展期，往往靠上市套利和房地產(chǎn)套利，很多人短期內(nèi)就能賺得盆滿缽滿。

這樣的發(fā)展階段，使得投資人缺少長(zhǎng)期等待的耐心，大多也不懂得如何評(píng)估長(zhǎng)期的回報(bào)，大家會(huì)想：有這點(diǎn)時(shí)間，我還不如投短項(xiàng)目來錢更快。

而在硅谷，真正的天使投資人投一家公司，往往九年之后才能拿到回報(bào)?！皣?guó)內(nèi)投資人缺少這樣的耐心，他們總是急著想把錢拿回來?！鳖伡液旮锌?guó)內(nèi)創(chuàng)投界的有些做法，也讓他看不懂。比如說，資本其實(shí)就等著下一個(gè)“接盤俠”，天使投資等到公司成長(zhǎng)一點(diǎn)，就賣給A輪，A輪投資者再賣給B輪，一個(gè)接著賣給下一個(gè)。

硅谷的投資模式并非如此。從天使輪到A輪，天使輪的資本不會(huì)完全撤出，通常還會(huì)留一半，接下來B輪、C輪都是如此，大家的錢都在，直到公司上市，才選擇集體退出。

創(chuàng)投，是真正投一家公司，不是玩股票。股票沒有感情，說拋就拋。但投資一個(gè)團(tuán)隊(duì)，親眼看著他們從三四個(gè)人發(fā)展到幾十、上百人，這是一個(gè)成長(zhǎng)的故事。

硅谷不好復(fù)制，可能也不適宜復(fù)制。不過現(xiàn)在，全世界資本把眼光漸漸放到了中國(guó)，尤為看好中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模和潛力。未來，我們的創(chuàng)新究竟會(huì)如何，比的決不是數(shù)量和短期利益——這是一場(chǎng)耐力跑，拼眼光、拼思維、拼技術(shù)，說到底，是拼我們能否沉下心不浮躁，踏踏實(shí)實(shí)去創(chuàng)新。

（金衛(wèi)東薦自2016年11月28日《解放日?qǐng)?bào)》）