陸敏

（中石化上海工程有限公司，上海 200120）

大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析探討

陸敏

（中石化上海工程有限公司，上海 200120）

隨著國(guó)外跨國(guó)石化公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式也隨之引入，為我國(guó)大型石油化工工程建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)上海賽科9×105t / a乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的闡述和分析，為石油化工企業(yè)提供一種從項(xiàng)目前期策劃到施工建設(shè)整個(gè)過程的先進(jìn)管理模式，并以其成功的管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理體系不斷優(yōu)化。

上海賽科；石化工程項(xiàng)目；管理模式；分析

近幾年，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅猛，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，逐漸采用了趨于科學(xué)合理的管理模式，項(xiàng)目管理水平有了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，依然跳不出傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式或組合，如南海項(xiàng)目是PMC（項(xiàng)目管理承包）+EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）為主的管理模式[1]，揚(yáng)巴IMT項(xiàng)目是半業(yè)主半PMC管理模式等。上海賽科乙烯項(xiàng)目則開創(chuàng)了一條全新的管理模式。

賽科項(xiàng)目由于啟動(dòng)比較快，時(shí)間緊張，如仍按照通常的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作將勢(shì)必?zé)o法按期完成。賽科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）模式，保證了賽科項(xiàng)目的順利完成。伴隨著項(xiàng)目的巨大成功，賽科項(xiàng)目的管理模式 （IPMT）也受到工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的高度關(guān)注，國(guó)內(nèi)外各大工程公司紛紛開展對(duì)該管理模式的分析和研究。本文對(duì)其管理模式（IPMT）進(jìn)行較為詳細(xì)的分析探討。

1 上海賽科乙烯工程項(xiàng)目管理模式概況

上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)是以石油化工和精細(xì)化工為主的專業(yè)開發(fā)區(qū)，開發(fā)建設(shè)引入了世界級(jí)大型化工區(qū)的“一體化”先進(jìn)理念，是國(guó)家首批新型工業(yè)化示范基地，上海賽科9×105t / a乙烯工程作為中國(guó)石化集團(tuán)與英國(guó)石油公司（BP）共同投資建設(shè)的特大型石油化工國(guó)家重點(diǎn)工程，工程由9套生產(chǎn)裝置和相應(yīng)配套的公用工程組成，項(xiàng)目總投資約27億美元，占地約204公頃，該工程是“十一五”期間振興上海經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)骨干項(xiàng)目，更是上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的支柱項(xiàng)目、龍頭項(xiàng)目，它的建成對(duì)上海化學(xué)工業(yè)區(qū)的建設(shè)，促進(jìn)和帶動(dòng)上海及華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的意義。

上海賽科9×105t / a乙烯工程項(xiàng)目管理可劃分為前期、定義和實(shí)施三個(gè)階段，項(xiàng)目前期階段在以機(jī)會(huì)研究為主的聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目辦公室和專業(yè)組形式，聯(lián)合工程公司和咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目選址、產(chǎn)品方案、專利技術(shù)、市場(chǎng)分析、合資形式、投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和籌資方案等論證研究，其目的在于項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告獲得政府批準(zhǔn)。項(xiàng)目定義階段以合資公司成立為標(biāo)志，來自各母公司的派出人員組成一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（即IPMT），在聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以職能部門和項(xiàng)目組的形式，委托國(guó)內(nèi)外工程公司完成項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或FEED，包括大部分核心長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)，國(guó)內(nèi)審批所規(guī)定的資料文件以及董事會(huì)、母公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算。由于主要工藝裝置技術(shù)采用引進(jìn)，因此裝置FEED或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)均在國(guó)外完成，IPMT派出項(xiàng)目組在承包商辦公室工作；配套總體和公用工程分成了兩個(gè)階段，第一階段是委托了國(guó)際工程公司作為支持承包商（具有50 %的PMC功能）對(duì)總體工程進(jìn)行統(tǒng)籌，效果很不理想，因此采用了第二階段由國(guó)內(nèi)工程公司完成賽科全廠性總體工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)并獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施階段以項(xiàng)目總承包為主采取業(yè)主IPMT和承包商共同完成項(xiàng)目的總體框架形式，并輔以支持承包商和總體院技術(shù)支持的方式，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型石油化工的合資公司項(xiàng)目建設(shè)的新模式，因其在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和費(fèi)用控制等方面取得的巨大成功而成為當(dāng)時(shí)重化工項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。

2 上海賽科乙烯工程管理模式的特點(diǎn)分析

2.1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目執(zhí)行采用賽科工程規(guī)定（SPEC），習(xí)慣稱其為賽科標(biāo)準(zhǔn)，所謂賽科標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是一套完整的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容幾乎涵蓋與項(xiàng)目管理的全部相關(guān)內(nèi)容，包括公司制度、管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)定等，賽科標(biāo)準(zhǔn)的使用是將歐美的石化項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)引入并執(zhí)行于大型石化基地的工程建設(shè)的典范，對(duì)以后大型石化項(xiàng)目的建設(shè)有著較深遠(yuǎn)的意義。

賽科標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行的最高準(zhǔn)則，根據(jù)解釋權(quán)限的不同分配上下管轄關(guān)系，在賽科當(dāng)時(shí)的任何一項(xiàng)工作都能找到對(duì)應(yīng)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，由此也可看出，標(biāo)準(zhǔn)化工作模式的是一項(xiàng)基本要求。

賽科標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)內(nèi)容是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、預(yù)試車等各類活動(dòng)所涉及的技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)定，來源于BP公司通用項(xiàng)目規(guī)定與中國(guó)全部強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。賽科全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制是由BP公司派出的專業(yè)工程師為主整理，輔以項(xiàng)目組中方人員的修改意見后出版初版，再交由國(guó)內(nèi)工程公司對(duì)其全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)施性、中國(guó)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的兼容性、引用標(biāo)準(zhǔn)的版本時(shí)效性等進(jìn)行審核，提出修改和完善意見后成為0版標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)初稿的第一位編寫人員即為該標(biāo)準(zhǔn)擁有人，以后的所有修改、升版以及偏離申請(qǐng)批準(zhǔn)均與其密切相關(guān)，成為事實(shí)上的執(zhí)行看護(hù)人。而賽科公司任命的技術(shù)經(jīng)理對(duì)全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擁有最終偏離批準(zhǔn)權(quán)限，是公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擁有人。

賽科標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最大貢獻(xiàn)，不僅在于標(biāo)準(zhǔn)既系統(tǒng)引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系又結(jié)合中國(guó)實(shí)際使之可操作，更得益于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的管理和執(zhí)行的極度嚴(yán)肅性。以工程規(guī)定形式發(fā)布的賽科標(biāo)準(zhǔn)是將公司的要求以合同技術(shù)附件形式告知承包商，對(duì)工程規(guī)定的執(zhí)行符合性通過承包商自律、業(yè)主項(xiàng)目組文件審查、IPMT工程技術(shù)部門審計(jì)、母公司派出第三方審計(jì)等途徑進(jìn)行管控，其中，IPMT技術(shù)部門審計(jì)中對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)偏離批準(zhǔn)會(huì)同時(shí)發(fā)布到其他項(xiàng)目，所有被拒絕的偏離申請(qǐng)是審計(jì)的重點(diǎn)，業(yè)主的項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理例會(huì)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和偏離情況做評(píng)估，也是保證標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的關(guān)鍵手段。

2.2 工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的核心，上海賽科業(yè)主方配備了完整的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，主要通過以下幾個(gè)方面實(shí)施管理。

2.2.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理例會(huì)

設(shè)計(jì)經(jīng)理是其所管轄總承包項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)通過設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)全部專業(yè)工程師行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。設(shè)計(jì)經(jīng)理例會(huì)是全部總承包方項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人的周例會(huì)，輪流主持，針對(duì)項(xiàng)目不同階段出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題進(jìn)行研究討論，并舉一反三，一旦形成統(tǒng)一意見并適合整個(gè)工程的技術(shù)意見或要求，就以公告形式落實(shí)到所有項(xiàng)目組執(zhí)行，充分保證了不同項(xiàng)目包之間的技術(shù)一致性，也是BP公司最重視的技術(shù)管理手段。

2.2.2 設(shè)計(jì)審查會(huì)議

在工程實(shí)施階段的審查會(huì)議通常主要有：以業(yè)主項(xiàng)目組層面發(fā)起的開工會(huì)議、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議、30 %、60 %和90 %模型審查，2 ～ 3次HAZOP審查，1 ～ 2次的SIL審查，季度的工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及技術(shù)會(huì)議；以業(yè)主公司或股東方（委托第三方）發(fā)起的項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)（內(nèi)、外）及其評(píng)估意見文件。

2.2.3 設(shè)計(jì)界面管理

以技術(shù)、資金和人力資源的密集型投入為特征的重化工一體化裝置組成的多樣性必然導(dǎo)致其工程界面管理的復(fù)雜性，尤其是設(shè)計(jì)界面。由于專利商、承包商和裝置特性、布置等差異存在，必然導(dǎo)致在符合總體技術(shù)規(guī)范下理解不同和習(xí)慣做法不同導(dǎo)致的附件技術(shù)界面，加之主體裝置與總體工程（公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施）存在的物理界面交接，都是技術(shù)管理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容，其中還包括了工廠生產(chǎn)和商業(yè)貿(mào)易等的管理規(guī)定融入界面技術(shù)管理的細(xì)節(jié)，重點(diǎn)在于裝置內(nèi)部的專業(yè)界面、聯(lián)合裝置間的交接條件、聯(lián)合裝置與大總體的界面、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)準(zhǔn)備界面、試生產(chǎn)計(jì)劃與公用工程投用的界面。上海賽科業(yè)主主要的做法是委托一家國(guó)內(nèi)的工程公司作為總體院，對(duì)總平面、總流程、總公用工程平衡和全部界面管理點(diǎn)進(jìn)行梳理，尤其是各裝置間以及裝置與大總體之間物料互供的參數(shù)核算，并提交正式報(bào)告，同時(shí)報(bào)告交接點(diǎn)的物理設(shè)計(jì)信息校核。

2.3 安全與質(zhì)量管理

上海賽科的安全管理理念在當(dāng)時(shí)是革命性的，是對(duì)中國(guó)石化項(xiàng)目安全管理的揚(yáng)棄，其中最為重要的環(huán)節(jié)是充分吸收BP公司的安全管理理念和做法，突出人文關(guān)懷，主要的特點(diǎn)在于管理規(guī)定和程序具體、嚴(yán)密、可操作，主題活動(dòng)和宣傳措施多樣化，工地管理延伸到承包商、供應(yīng)商以及通勤交通和分包商駐地，管理層現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和觀察卡制度，事故的舉一反三和絕不放過。該項(xiàng)目連續(xù)安全人工時(shí)1.7×107h，累計(jì)安全人工時(shí)4.87×107h，整個(gè)工程實(shí)施期間沒有發(fā)生一起重大傷亡事故，創(chuàng)當(dāng)時(shí)中國(guó)石化之最。

質(zhì)量管理除了以監(jiān)理為主的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制外，賽科工程規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行是在各個(gè)環(huán)節(jié)上質(zhì)量控制的核心，其中設(shè)計(jì)質(zhì)量控制在于對(duì)所有核心設(shè)計(jì)文件的審核批準(zhǔn)程序，采購(gòu)質(zhì)量控制更在于對(duì)全部設(shè)備、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性等級(jí)管理規(guī)定和執(zhí)行。

2.4 施工組織設(shè)計(jì)與施工管理

施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性是上海賽科工程實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一，其特色在于將國(guó)外特大型工程管理的做法與經(jīng)驗(yàn)有意識(shí)地移植過來，并與中國(guó)石化的工程建設(shè)慣例有機(jī)結(jié)合起來。上海賽科施工組織設(shè)計(jì)與施工管理主要做法在于總圖規(guī)劃，圍繞業(yè)主已建自用臨時(shí)辦公區(qū)域，以南北、東西兩大主要貫通道路先期施工完成為要求，對(duì)所有裝置區(qū)、預(yù)留區(qū)和承包商臨建區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃；化工區(qū)主要連接通道，根據(jù)與化工區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)，工程主要物流、人行和機(jī)具進(jìn)出通道均做出規(guī)定，配備相應(yīng)的安保力量和設(shè)施；大件吊裝計(jì)劃，由賽科EPC部會(huì)同全部承包商一起根據(jù)各自的關(guān)鍵路徑計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；工廠化預(yù)制，作為其百分率的強(qiáng)制性要求，根據(jù)施工企業(yè)的具體情況，分別協(xié)調(diào)和安排工廠化預(yù)制計(jì)劃；大總體施工界面交接，通過專題協(xié)調(diào)會(huì)、任務(wù)檢查清單、責(zé)任人最終簽字審核，以及賽科IPMT主任協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)等控制手段，確保了日常作業(yè)任務(wù)的安全和高效完成；建立由各總包和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理參加的施工經(jīng)理周會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目包之間、項(xiàng)目與管理層之間的工作及存在問題。聯(lián)合裝置建設(shè)施工管理成功的關(guān)鍵很大程度上取決于大總體的施工協(xié)調(diào)，點(diǎn)多面廣，程序上總會(huì)出現(xiàn)局部的偏離或顛倒，也是管理層關(guān)注的重點(diǎn)。

2.5 協(xié)調(diào)機(jī)制

工程項(xiàng)目因其臨時(shí)組織目標(biāo)計(jì)劃性的要求和工程管理漸進(jìn)明晰性的特點(diǎn)決定了協(xié)調(diào)機(jī)制的不可或缺性，上海賽科項(xiàng)目建立了一系列協(xié)調(diào)會(huì)議制度，主要有：董事會(huì)會(huì)議、股東方匯報(bào)會(huì)、股東方制定第三方審計(jì)會(huì)議、合資公司管理層會(huì)議、IPMT主任會(huì)議、IPMT主任、部門主任和項(xiàng)目經(jīng)理晨會(huì)、IPMT與承包商項(xiàng)目發(fā)起人雙周會(huì)議、IPMT安全周會(huì)、IPMT質(zhì)量周會(huì)、IPMT施工總體協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目包周會(huì)、項(xiàng)目包設(shè)計(jì)周會(huì)、項(xiàng)目包施工周會(huì)、項(xiàng)目包采購(gòu)周會(huì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理周會(huì)、承包商審計(jì)會(huì)議、項(xiàng)目級(jí)承包商各種例會(huì)和審查會(huì)議、生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，不同層次的會(huì)議，為項(xiàng)目建設(shè)不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。

2.6 生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備作為一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)納入項(xiàng)目中后期管理過程，既是新建大型石化項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)的要求，更是為看管權(quán)轉(zhuǎn)移后聯(lián)動(dòng)試車做好充分準(zhǔn)備之必需，賽科工程從機(jī)械完工到全部試生產(chǎn)結(jié)束進(jìn)入商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不到半年，體現(xiàn)了最充分和高效的項(xiàng)目與生產(chǎn)銜接。

賽科項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵管理人員來自各自的母公司，兼有少量社會(huì)力量的招聘，輔以極少數(shù)的BP核心操作管理人員。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要得益于HAZOP的全程參與，DCS模擬操作和SIL環(huán)節(jié)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)以及獨(dú)立的生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，工程試生產(chǎn)保障、檢維修策略制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置和執(zhí)行能力，完善的BP專利技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和開車經(jīng)驗(yàn)。

2.7 項(xiàng)目審計(jì)制度

項(xiàng)目審計(jì)是業(yè)主的一項(xiàng)重要權(quán)利，是對(duì)承包商執(zhí)行合同能力的過程檢查和評(píng)估，有利于在項(xiàng)目最早時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)決策，使項(xiàng)目按指定方向接近項(xiàng)目目標(biāo)，或者采取更進(jìn)一步行動(dòng)糾偏，直至合同終止。項(xiàng)目審計(jì)通常由母公司指定第三方進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。被審計(jì)對(duì)象應(yīng)該按事先收到的文件清單進(jìn)行充分準(zhǔn)備，在面談、文件抽查和交換意見后，審計(jì)團(tuán)隊(duì)形成一份獨(dú)立報(bào)告匯報(bào)最高管理層，經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)告是附帶一份整改清單，全部?jī)?nèi)容將作為下次審計(jì)的主要依據(jù)。當(dāng)然，報(bào)告中的觀察事項(xiàng)和推薦事項(xiàng)對(duì)于承包商來講同樣重要，也是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，應(yīng)予高度重視。

3 上海賽科乙烯工程建設(shè)管理模式給我們的啟示

現(xiàn)階段國(guó)外關(guān)于石化工程管理典型模式主要有：EPC + PMC模式、EPCM 模式、PMT + EPC 模式。EPC + PMC模式是在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下，將各個(gè)環(huán)節(jié)分解承包出去，相互配合完成工作，所以總的工作由總承包商分配和安排，然后再由具體專業(yè)的公司負(fù)責(zé)完成他們擅長(zhǎng)和專業(yè)的部分，這樣不僅避免了環(huán)節(jié)脫節(jié)，還避免了混亂情況；EPCM 模式是將施工階段分配給相關(guān)的技術(shù)公司，在各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理來負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢測(cè)工作；PMT + EPC 模式主要是企業(yè)不將項(xiàng)目外包，而是自主成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，自己承擔(dān)所有層面的工作[2]。上海賽科乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制實(shí)質(zhì)上是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下IPMT負(fù)責(zé)制，IPMT與上海賽科事實(shí)上是同級(jí)的兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，IPMT的人員主要有業(yè)主方派遣和承包商人員組成，其管理工作主要依靠業(yè)主方，承包商派出部分專家承擔(dān)技術(shù)顧問和技術(shù)協(xié)助工作[3]。上海賽科乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式相類似，但在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、設(shè)計(jì)管理、安全與質(zhì)量管理、施工管理、界面管理以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面有其獨(dú)到之處，對(duì)于我國(guó)目前一些有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及管理能力強(qiáng)的業(yè)主是一個(gè)很好的借鑒，這種模式有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的有效控制，以達(dá)到業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。

當(dāng)然，上海賽科工程項(xiàng)目管理模式也有其局限性，暴露出了很多問題。諸如，會(huì)議多且因非母語交流而降低效率；文件審批過程冗長(zhǎng)，存在看簽字不看內(nèi)容現(xiàn)象；向下過度授權(quán)或預(yù)判不足造成郵件溝通系統(tǒng)的無序化對(duì)工程實(shí)施造成實(shí)質(zhì)性干擾；最底層作業(yè)工人適應(yīng)程度低，沒有非常有針對(duì)性的措施，靠人力堆集和硬性管理；成品保護(hù)問題非常嚴(yán)重；更重要的制約是該項(xiàng)目管理模式業(yè)主方面投入較大，且業(yè)主方，尤其是中方業(yè)主如果管理能力有限，對(duì)項(xiàng)目的控制將會(huì)受到很大影響。

4 結(jié)束語

上海賽科工程實(shí)行的一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和費(fèi)用控制等方面取得了巨大成功，成為了合資公司工程建設(shè)的標(biāo)桿，其項(xiàng)目管理模式也成為了中國(guó)工程院的研究課題。這種管理模式對(duì)國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有很好的借鑒作用。

[1]于茜. 南海石化項(xiàng)目PMC管理模式的剖析[J]. 石油化工設(shè)計(jì)，2009， 26（2）：57-61.

[2]杜俊杰. 淺談國(guó)內(nèi)石化項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù)， 2008（6）：33-36

[3]趙金立. 國(guó)內(nèi)幾套大型合資石化項(xiàng)目管理模式之比較[J]. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包， 2005（4）：20-22.

Analysis and Discussion of Large Project Management in Petrochemical Engineering

Lu Min

（SINOPEC Shanghai Engineering Co., Ltd, Shanghai 200120）

With the situation that foreign companies are coming and seizing the markets in China, advanced managing mode in engineering projects have been introduced, which provided references in engineering construction developed toward to systematization, normalization and refinement. Through the description and analysis of management mode used in Shanghai SECOO 900 thousand tons ethylene plant, one advanced management mode from the plan in early period to construction in later stage was described as an example, in which its successful managing experience can be used to promote continuous optimization of management system in petrochemical engineering construction.

Shanghai SECCO; petrochemical engineering project; management mode; analysis

F 284

A

2095-817X（2017）03-0055-004

2016-09-19

陸敏（1959—），男，工程師，長(zhǎng)期從事石油化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理以及企業(yè)管理工作。