樊翅

摘 要：建設工程管理工作能夠為工程質(zhì)量、施工安全等方面奠定堅實基礎，為了提高建設工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，建設施工單位需要對管理工作產(chǎn)生更多的重視，對其有效性進行提高，為建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對建設工程管理有效性相關(guān)問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望有關(guān)部門能夠參考文中觀點對管理工作進行調(diào)整，為建設工程質(zhì)量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

關(guān)鍵詞：建設工程 管理 有效性

1建設工程管理

建設工程質(zhì)量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設工程管理的主要內(nèi)容，為了對建筑質(zhì)量進行提升，需要做好質(zhì)量控制、檢驗等方面的工作，對質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證方面的工作進行加強。首先，質(zhì)量檢驗即定期和不定期的組織開展檢驗工作，對建設過程中或已經(jīng)建設完成的部分進行檢驗，使建設工程符合預期質(zhì)量目標要求；其次，質(zhì)量控制即風險問題的預防及控制工作，通過數(shù)理統(tǒng)計能夠完成對質(zhì)量的統(tǒng)計分析，進而對預期之外的因素進行控制，避免其對建設工程質(zhì)量造成影響，人們可將其視為質(zhì)量檢測后續(xù)補充，基本目標并未發(fā)生過多改變；再次，質(zhì)量檢驗及控制工作的目的便是質(zhì)量保證，一般而言人們將質(zhì)量評價當作檢驗工作的標準和參考；最后，所謂質(zhì)量監(jiān)督，即根據(jù)國家司法監(jiān)督機關(guān)或行政機關(guān)要求，依法對偷工減料或是質(zhì)量不合格的建設行為進行懲處，為建筑市場的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅實基礎，對建筑企業(yè)權(quán)益進行維護的手段。

2工程管理的影響因素

建筑工程是一項以人為主體的項目活動，人的因素是影響建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，這涉及到施工準備環(huán)節(jié)、施工計劃方案設計環(huán)節(jié)、工程項目選址環(huán)節(jié)、施工后期質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)、質(zhì)量評價環(huán)節(jié)等。在工程管理狀況分析中，施工者的施工意識、管理者的管理理念、施工技術(shù)水平、施工設備水平、施工技術(shù)人員的經(jīng)驗等都直接影響到工程管理效益。施工環(huán)境具備突發(fā)性、多變性的特點，有些施工狀況難以預料，施工環(huán)境因素涉及到社會環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、科學技術(shù)環(huán)境因素等。為了提升建筑工程管理水平，必須實現(xiàn)施工環(huán)境與施工建設的協(xié)調(diào)性運作，確保施工效益與生態(tài)效益的結(jié)合，進行先進性施工方法、施工設備等的應用，提升施工材料的整體質(zhì)量，以提高工程管理水平。

3建設工程管理有效性方案

3.1制定詳細的工作計劃

為了提升建筑工程的市場競爭水平，必須充分發(fā)揮工程項目管理的積極作用。針對實際工作狀況，進行年度工作計劃表及工作總結(jié)的制定。在年度工作總結(jié)中，需要分析及總結(jié)本年度企業(yè)在工程管理中的成就，針對其中的不足展開分析，提出下一年的工作計劃，實現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)勢的延續(xù)，解決企業(yè)管理中的相關(guān)問題，實現(xiàn)建筑工程管理有效性的增強。這需要企業(yè)制定長遠性的管理目標，優(yōu)化年度工作安排策略，深入落實工程管理的相關(guān)細則。在年度工作安排中，企業(yè)需要制定中長期的發(fā)展目標，作為全面落實工程管理的理論依據(jù)及目標。這需要進行年度計劃表的建立，明確發(fā)展計劃在企業(yè)管理工作中的核心地位，確保管理活動的有章可循，避免出現(xiàn)管理過程中的盲目建設問題、混亂性施工問題。

3.2創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理體系

受到傳統(tǒng)建筑工程發(fā)展環(huán)境的影響，我國建筑工程管理規(guī)范尚不健全，在管理理念、方法、流程等方面存在諸多的問題。為了實現(xiàn)建筑工程的有效性管理，必須進行新型管理理念的應用，確保管理體系的科學性及有效性，切實提高建筑工程的管理水平及質(zhì)量水平。這需要做好相關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作。建筑項目企業(yè)的相關(guān)管理者，需要意識到傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求。如果片面追求經(jīng)濟發(fā)展效益，破壞社會生態(tài)環(huán)境，將不利于建筑工程的健康發(fā)展。建筑企業(yè)管理者需要明確職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟效益這三者的聯(lián)系，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益的結(jié)合。在建筑工程有效性管理過程中，必須深入貫徹質(zhì)量施工理念，實現(xiàn)建筑工程管理體系的創(chuàng)新，強化施工工程質(zhì)量管理，建立以施工單位監(jiān)管為主，監(jiān)理單位及政府單位為輔的質(zhì)量管理機制。

3.3優(yōu)化質(zhì)量管理與考核評級方法

在建筑工程管理過程中，實現(xiàn)質(zhì)量管理及考核評級方法的協(xié)調(diào)性運作是必要的，這需要健全工程管理有效性機制，進行工程管理及質(zhì)量狀況影響因素的分析，全面落實相關(guān)的施工質(zhì)量檢驗原則，實現(xiàn)施工質(zhì)量的控制，保證工程施工管理水平，這需要進行相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)則的遵守，實現(xiàn)施工材料模塊、施工工藝模塊、施工機械模塊等的協(xié)調(diào)性發(fā)展，做好工程設備的動態(tài)性管理及維護保養(yǎng)工作。在工程管理中，深入貫徹質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量責任機制的引進，深入分析質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，實現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題及安全問題的防范。這需要深入落實工作責任制度，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的考核及管理環(huán)境。

3.4深入貫徹以工程質(zhì)量為核心的理念

工程質(zhì)量代表著企業(yè)的社會形象，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要影響因素。為了提升建筑工程的管理效率，比如營造企業(yè)良好的管理文化，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理重要性的突出，深入貫徹以工程質(zhì)量為核心的發(fā)展理念，切實提高工程施工質(zhì)量。這需要貫徹質(zhì)量為核心的管理理念，以此為目標，進行企業(yè)先進性管理及質(zhì)量安全文化氛圍的營造，強化管理文化建設工作。將質(zhì)量管控的相關(guān)方法寫入到企業(yè)的工作章程，實現(xiàn)質(zhì)量管控制度的優(yōu)化，積極汲取國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，做好質(zhì)量管理知識的宣傳工作，提升內(nèi)部員工的質(zhì)量及安全施工意識，提升員工的工作積極性，順應現(xiàn)階段建筑工程管理工作的要求。

4結(jié)論

建筑工程是我國基礎工程系統(tǒng)的重要組成部分，為了提升國民經(jīng)濟發(fā)展水平，必須充分發(fā)揮建筑工程的發(fā)展作用，實現(xiàn)施工效益與生態(tài)效益的結(jié)合，切實提高建筑工程的整體發(fā)展水平，實現(xiàn)社會發(fā)展秩序的穩(wěn)定性發(fā)展。

參考文獻

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