張麟
新年伊始,大冶有色在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下,應(yīng)當(dāng)怎樣“不忘初心”,續(xù)寫新的發(fā)展篇章?不久前,《人民日報(bào)》刊發(fā)了省委書記蔣超良在省委常委會議上的講話文章,強(qiáng)調(diào)“要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”。對此,為了大冶有色的持續(xù)健康發(fā)展,為了戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)和困難,我們必須不斷強(qiáng)化“四種意識”、抓好責(zé)任落實(shí)寫下我們的擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)化“四種意識”,
自身過硬寫擔(dān)當(dāng)
不斷強(qiáng)化政治意識。國有企業(yè)的政治意識,就是要保持堅(jiān)定正確的政治方向和立場。要努力成為市場大潮中的基石,決不能成為隨波逐流的“浮萍”;做踐行新發(fā)展理念和國家政策的示范者,決不能做任何有違國家法規(guī)的事;努力成為社會文明和諧和美好環(huán)境的創(chuàng)建者,決不能成為一個(gè)追逐眼前利益和“小團(tuán)體”利益的機(jī)器。必須不斷強(qiáng)化組織觀念和紀(jì)律觀念,深入扎實(shí)地開展“兩學(xué)一做”,履行在企業(yè)從嚴(yán)治黨的責(zé)任,更加充分地發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢,并將其轉(zhuǎn)化成為“競爭優(yōu)勢”。
不斷強(qiáng)化大局意識。公司擬頒布《大冶有色企業(yè)大綱》,將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和中國有色集團(tuán)“抓資源、走高端、國際化”的方針充分體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)理念思維的“頂層設(shè)計(jì)”,并在公司《十三五規(guī)劃》的實(shí)施過程中,不斷強(qiáng)化其總體的協(xié)調(diào)性。堅(jiān)決防止各類考核指標(biāo)相互“拉鋸”的現(xiàn)象和內(nèi)在的邏輯矛盾,比如:為節(jié)省設(shè)備采購成本,而忽視生產(chǎn)維修成本的上升,為生產(chǎn)任務(wù)的完成,而忽視持續(xù)健康發(fā)展等等,應(yīng)當(dāng)逐步摸索出一套科學(xué)合理的評價(jià)體系。
不斷強(qiáng)化核心意識。無論是國家治理,還是單位管理,都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用。要正確處理好黨內(nèi)民主集中制與“最高管理者”負(fù)責(zé)的關(guān)系,正確處理好領(lǐng)導(dǎo)核心的權(quán)威樹立與依靠職工群眾辦企業(yè)的關(guān)系。要在堅(jiān)持批評與自我批評的基礎(chǔ)上維護(hù)黨的集中統(tǒng)一、維護(hù)企業(yè)(單位)的集中統(tǒng)一,凝聚發(fā)展共識和力量。在完成工作目標(biāo)和任務(wù)上,敢于擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)、抓細(xì)、有所作為,帶出業(yè)務(wù)過硬作風(fēng)頑強(qiáng)的班子和隊(duì)伍;在廉潔自律上發(fā)揮表率作用,運(yùn)用好黨內(nèi)的批評與自我批評,把握好紀(jì)律的“四種形態(tài)”,帶出“四好班子”和職工群眾信得過的黨員干部隊(duì)伍。按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。
不斷強(qiáng)化看齊意識。在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度統(tǒng)一,真正做到“黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng),黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行,黨中央禁止的堅(jiān)決不做?!?我們黨的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力,就來自于鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)。實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須不斷強(qiáng)化看齊意識。自覺向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊,自覺向上級組織看齊,自覺向“標(biāo)桿”、向“排頭兵”看齊、自覺守紀(jì)律講規(guī)矩、自覺廉潔自律,要一級一個(gè)梯隊(duì)地“看齊”,要像閱兵方陣一樣,號令統(tǒng)一,步調(diào)統(tǒng)一,力量統(tǒng)一,目標(biāo)統(tǒng)一,這也是我們企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的力量和意志所在。
堅(jiān)持新理念引領(lǐng),
落實(shí)責(zé)任寫擔(dān)當(dāng)
必須擔(dān)當(dāng)市場主體責(zé)任。企業(yè)是市場的主體,必須把握市場發(fā)展趨勢,按市場發(fā)展規(guī)律謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面要對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有深刻認(rèn)識,在人力資源、資本運(yùn)用、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式等方面提升競爭力,以我之變搏市場之變,搶占市場先機(jī),形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面要增強(qiáng)市場把握能力,擔(dān)當(dāng)起對市場的宏觀周期、微觀動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控、效益預(yù)期等方面的正確研判和把握的責(zé)任。大冶有色提出“以市場為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營理念已有8年多時(shí)間,前不久《大冶有色報(bào)》談到“市場就是市場,沒有‘內(nèi)部與‘外部之分,必須全面市場化”的觀點(diǎn),這是市場觀念的進(jìn)步。要尊重市場,對市場要懷有敬畏之心,在市場競爭中學(xué)會競爭。只有在市場中前進(jìn),才不會被市場拋棄。
必須擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)責(zé)任?!捌埲招拢杖招?,又日新”。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題,“日新之謂盛德”,大冶有色的發(fā)展無不與創(chuàng)新緊密相連。無論是在金融危機(jī)最嚴(yán)峻關(guān)頭的推進(jìn)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級改造,還是走出去找資源、發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展混合所有制等等,都是以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。要將創(chuàng)新落實(shí)到各項(xiàng)具體的工作中,關(guān)鍵要通過創(chuàng)新的方式方法,從各個(gè)方面來不斷完善和提升實(shí)際工作。以“宋幸福創(chuàng)新工作室”為代表的公司各級各類職工創(chuàng)新工作室,創(chuàng)新成果數(shù)以千計(jì),有些創(chuàng)新改進(jìn)雖“不起眼”,但這些創(chuàng)新成果匯集起來,效益可以億計(jì)。創(chuàng)新需要最廣泛的參與和最耐心的堅(jiān)守,還要從制度上形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的機(jī)制,并通過創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新條件的營造,形成一種具有大冶有色“樣本”的創(chuàng)新文化。
必須擔(dān)當(dāng)國企深化改革責(zé)任。以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)為目的的國企全面深化改革,正由上至下全面展開。要緊跟中央、省市和中國有色集團(tuán)的改革步伐,推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。向內(nèi)使勁,加大力度推進(jìn)以提質(zhì)增效為目的的內(nèi)部體制、機(jī)制、流程的改革,抓住以效益為中心這個(gè)“牛鼻子”,打好全面協(xié)調(diào)的“算盤”,不斷提高效率、提高質(zhì)量、降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力??朔磺兴季S慣性和行為惰性,居安思危、處危思變、施變思齊。近些年來,豐山銅礦的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)一直保持在前列,他們的“先天”條件不算好,但做到了更好,這就在于他們始終向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊。
必須擔(dān)當(dāng)綠色發(fā)展責(zé)任。大冶有色提出“健康本色、生死攸關(guān)”的綠色發(fā)展理念。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是維系企業(yè)健康生存的兩大前提,對任何“苗頭性”問題“零容忍”。對安全責(zé)任和環(huán)保責(zé)任的強(qiáng)化,從安全、環(huán)保管理流程抓起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起、嚴(yán)起、強(qiáng)起。我在公司的安全、環(huán)保會上,嚴(yán)厲批評了一些現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作要做到“五嚴(yán)五實(shí)”,歸根到底就是要“不留空檔”地夯實(shí)各方面的責(zé)任。在安全和環(huán)保工作的落實(shí)上,任何人都決不允許“打折扣”。十一五、十二五期間,大冶有色較徹底地進(jìn)行了大規(guī)模的冶煉節(jié)能減排改造,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級,基礎(chǔ)性地解決了環(huán)保要求。當(dāng)前,安全、環(huán)保工作還應(yīng)當(dāng)從技術(shù)進(jìn)步的角度來加以完善,列入公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。進(jìn)一步通過技術(shù)改造和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)最好水平。對一些艱苦危險(xiǎn)崗位實(shí)施機(jī)械化智能化改造,通過“五化”礦山建設(shè),較徹底地解決礦山生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。
必須擔(dān)當(dāng)助困幫扶責(zé)任。大冶有色在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中,十分重視對因病等原因而致困的職工的幫扶工作。十一五以來,大冶有色形成了一套較完整的幫扶機(jī)制,并在“大福利”理念的探索中,不斷改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件。 大冶有色的結(jié)對幫扶、廉租房、助學(xué)基金、助殘基金、助困基金、大病互助基金等,已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和較完善的機(jī)制,通過產(chǎn)業(yè)援邊、對口扶貧、結(jié)“窮困親戚”等,落實(shí)和踐行中央和省市提出的精準(zhǔn)扶貧要求。善行天下,愛暖人心。目前,大冶有色正逐步形成一種具有自身特色“樣本”的幫扶文化。
(作者系大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長)