東旭集團(tuán)（TUNGHSU GROUP）成立于1997年?？偛考把邪l(fā)中心位于北京。公司從光電顯示起步，逐漸發(fā)展成為以光電顯示、新能源、地產(chǎn)、金控為一體的多產(chǎn)業(yè)大型集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆|旭光電000413、東旭藍(lán)天000040、嘉麟杰002486）和四十余家全資及控股子公司。

東旭始終堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路，突破國外技術(shù)封鎖，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的平板顯示玻璃基板整套工藝及制造技術(shù)，建成了國內(nèi)第一條TFT-LCD液晶玻璃基板生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。東旭廣泛與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校開展產(chǎn)、學(xué)、研合作與交流，建成了平板顯示玻璃技術(shù)和裝備國家工程實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、東旭光電石墨烯研究院等科研機(jī)構(gòu)。截至目前，東旭已累計(jì)開發(fā)和擁有專利1000余項(xiàng)，并以每年30%的專利申請數(shù)量遞增。

團(tuán)隊(duì)介紹

東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)中心，負(fù)責(zé)全公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作，在知識產(chǎn)權(quán)中心團(tuán)隊(duì)的努力下，已為公司建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系、管理架構(gòu)體系、制度體系和集團(tuán)化知識產(chǎn)權(quán)管理平臺；建立了專業(yè)高效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，推動公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用水平的大幅提升。

東旭知識產(chǎn)權(quán)中心由首席知識產(chǎn)權(quán)官張曉煜帶領(lǐng)，目前擁有6名集團(tuán)層面知識產(chǎn)權(quán)綜合管理人員及25名子公司層面專利工程師。集團(tuán)層面綜合管理人員中擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局專家?guī)鞂＜胰瞬?名，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利信息師資人才1名，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利信息分析實(shí)務(wù)人才1名，4人具備國家知識產(chǎn)權(quán)局專利實(shí)審及復(fù)審經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員均具有良好的法律背景、技術(shù)背景，負(fù)責(zé)包括專利管理、專利挖掘布局、專利族的構(gòu)建、專利分析預(yù)警、專利無效、專利糾紛處理、投資并購項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)、商務(wù)談判、專利運(yùn)營、專利價值評估等工作。25名專利工程師來自于東旭集團(tuán)液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、北京旭碳、上海碳源匯谷等研發(fā)部門或各地子公司，他們不僅是集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的技術(shù)骨干，同時又負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理工作，為集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

目前，東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)中心已成長為一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，部門隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識架構(gòu)、資源架構(gòu)、管理架構(gòu)健全完善，中心以專業(yè)、高效的工作為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況

公司整體知識產(chǎn)權(quán)概況

一、頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管控體系

在戰(zhàn)略制定及制度建設(shè)方面，知識產(chǎn)權(quán)中心先后出臺了一系列集團(tuán)層面的知識產(chǎn)權(quán)管理文件，主要包括：《東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)代理資源管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警管理辦法》等近十份管理辦法，并于2015年通過了國家層面的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。中心還發(fā)揮專利信息預(yù)警人才優(yōu)勢，建立了基于知識產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)、運(yùn)、保、管”全流程的風(fēng)險管理體系，使專利從技術(shù)研發(fā)到專利撰寫再到專利申請乃至運(yùn)用過程中，能做到風(fēng)險可見、可控、可消除。在做到風(fēng)險可控的前提下，最大限度地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營的價值。

二、多措并舉，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)量質(zhì)齊升

在知識產(chǎn)權(quán)申請布局方面，目前東旭集團(tuán)已累計(jì)申請三種專利1400余件，授權(quán)且維持有效的專利968件，申請量以每年40%以上速度遞增；注冊商標(biāo)50多件；辦理軟件著作權(quán)登記6項(xiàng)。2015年東旭集團(tuán)創(chuàng)新成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲國家專利最高獎項(xiàng)“中國專利金獎”。在專利獎頒獎大會上，申長雨局長表達(dá)了對東旭集團(tuán)的贊譽(yù)，他說“鉑金通道玻璃液的處理方法作為是玻璃基板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)，為我國顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的支撐?！苯衲?月，申局長赴東旭集團(tuán)河北子公司實(shí)地調(diào)研，并再次對東旭集團(tuán)近年來取得的自主創(chuàng)新成果給予充分肯定。

三、未雨綢繆，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警作用

在專利預(yù)警及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航方面，構(gòu)建完成東旭集團(tuán)專利風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，搭建起以“自有專利信息統(tǒng)計(jì)分析”、“專利競爭對手情報(bào)分析”、“侵權(quán)專利風(fēng)險預(yù)警分析”為框架的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；編制《東旭集團(tuán)專利信息月報(bào)》，每個月向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推送重要的專利信息；團(tuán)隊(duì)依托強(qiáng)大的專利分析實(shí)力參與集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)航發(fā)展，例如：在東旭集團(tuán)搶占全球石墨烯產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的過程中，從專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等領(lǐng)域系統(tǒng)布局，與高校合作開展專利技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓工作，全面保障了集團(tuán)石墨烯技術(shù)核心競爭力。

在投資并購中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控方面，知識產(chǎn)權(quán)中心共參與集團(tuán)投資并購項(xiàng)目和投資戰(zhàn)略研究項(xiàng)目50多個，其中涉及跨境投資并購的項(xiàng)目20個以上。通過制定有效的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控策略，為集團(tuán)的投資并購業(yè)務(wù)提供了安全保障。尤其是在跨境收購方面，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險及時、有效的控制使集團(tuán)避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在對某境外儲能項(xiàng)目實(shí)施盡調(diào)過程中，團(tuán)隊(duì)通過全面的專利檢索分析，發(fā)現(xiàn)某NPE持有大量相關(guān)專利，標(biāo)的公司產(chǎn)品存在極高的侵權(quán)風(fēng)險，并將這一情況向集團(tuán)決策層進(jìn)行了及時的匯報(bào)。在充分考慮知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險后，集圖決定終止該項(xiàng)目的并購，避免了重大損失。

四、內(nèi)外發(fā)力，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)人才成長

在人才培養(yǎng)方面，知識產(chǎn)權(quán)中心依托“東旭大學(xué)”定期開展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及專利基礎(chǔ)知識、專利挖掘布局、專利訴訟等。2015年，知識產(chǎn)權(quán)中心積極運(yùn)作，促成東旭集團(tuán)獲得國內(nèi)液晶玻璃基板領(lǐng)域首家“國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查員實(shí)踐基地”稱號，通過該實(shí)踐基地的平臺作用，積極聯(lián)系多名光電顯示材料領(lǐng)域?qū)彶閱T進(jìn)駐公司，開展多種形式的專利實(shí)踐交流活動，提升公司技術(shù)人員的專利撰寫和檢索水平。此外，知識產(chǎn)權(quán)中心還聯(lián)合北京理工大學(xué)及北京市知識產(chǎn)權(quán)局，開展了首屆東旭集團(tuán)專利工程師培訓(xùn)項(xiàng)目，通過校企協(xié)同培訓(xùn)等方式，對東旭集團(tuán)液晶玻璃技術(shù)中心、精密玻璃技術(shù)中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、寧夏東旭等部門或各地子公司25名專利工程師進(jìn)行深入系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些學(xué)員均為集團(tuán)各戰(zhàn)線的技術(shù)骨干，同時身兼專利工作聯(lián)絡(luò)員，為集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮重要作用。

五、挖掘價值，激發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營活力

在專利運(yùn)營方面，東旭集團(tuán)已形成了以專利許可為主的專利運(yùn)營模式。東旭集團(tuán)擁有多家全資和控股子公司，通過統(tǒng)籌集團(tuán)對子公司以及各子公司之間的專利許可，既可以讓子公司使用到集團(tuán)研發(fā)中心和其他子公司研發(fā)出的新技術(shù)，又可以增加集團(tuán)的整體營業(yè)收入，依托集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了提高子公司相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量，節(jié)約研發(fā)成本的目的。此外，東旭集團(tuán)正在著手建設(shè)企業(yè)專利運(yùn)營管理平臺。該平臺集合了專利價值評估體系、企業(yè)產(chǎn)品專利導(dǎo)航等內(nèi)容，并且與外部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對接。該平臺建成后，利用專利導(dǎo)航圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專利分析，對主要市場及未來市場與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)分析，主要競爭對手進(jìn)行動態(tài)跟蹤，掌握行業(yè)最新動態(tài)，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、專利布局等的依據(jù)；利用價值評估體系對專利價值進(jìn)行評估，可以實(shí)現(xiàn)對專利進(jìn)行全生命周期管理，為專利運(yùn)營工作提供保障。

知識產(chǎn)權(quán)管理成效

東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)工作，目前已制定《東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《著作權(quán)管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《專利申請流程管理指南》、《知識產(chǎn)權(quán)代理資源管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警管理辦法》、《投資并購中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控管理辦法》等近十份管理制度文件。并于2015年通過了國家層面的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。此外，知識產(chǎn)權(quán)中心還制訂了《東旭集團(tuán)專利發(fā)明人獎勵辦法》，對專利發(fā)明人進(jìn)行獎勵，鼓勵研發(fā)人員積極創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)每年申請專利數(shù)量與質(zhì)量的飛躍。上述管理辦法的實(shí)施，從源頭上規(guī)范了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)活動，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)正常有序開展，同時提高了全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，促進(jìn)東旭知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。2016年，東旭集團(tuán)及其子公司東旭科技集團(tuán)雙雙評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)

知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

1.在與美國某公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，我公司知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析和不侵權(quán)分析，為糾紛的最終解決贏得了主動；

2.在與日本某競爭對手公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，通過專利無效宣告程序，將該公司最重要的專利權(quán)全部無效，為我公司相關(guān)產(chǎn)品順利進(jìn)入市場掃清了障礙；

3.團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了東旭集團(tuán)與美、日等競爭對手的專利博弈，憑借高度的專業(yè)性及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為東旭集團(tuán)發(fā)展第8.5代液晶玻璃基板及高鋁蓋板玻璃掃清障礙、保駕護(hù)航。

專業(yè)文章、著作、課題完成情況

1.《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理操作實(shí)務(wù)與圖解》，張曉煜著，法律出版社，2015年4月；

2.《專利分析運(yùn)用實(shí)務(wù)》，郭鋒參與編寫，國防工業(yè)出版社，2016年6月；

3.2016年北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外預(yù)警專項(xiàng)課題；

4.2015年河北省專利導(dǎo)航分析項(xiàng)目；

5.2013年國家知識產(chǎn)權(quán)局高培人才專利分析項(xiàng)目。

主要獲獎情況

1.2011年被評為河北省名牌產(chǎn)品；

2.2013年被評為河北省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)；

3.2014年被評為河北省首批知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理試點(diǎn)企業(yè)；

4.2014年被評為河北省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作先進(jìn)單位；

5.2015年被工信部評為“工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿”；

6.2015年“鉑金通道中玻璃液的處理方法”獲第十七屆中國專利金獎；

7.2015年通過國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證；

8.2015年被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予“專利審查員實(shí)踐基地”；

9.2015年被北京市科協(xié)授予“先進(jìn)科技工作者之家”稱號；

10.2015年被評為“北京市專利試點(diǎn)企業(yè)”；

11.2016年被評為“北京市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會理事單位”；

12.2016年被北京市知識產(chǎn)權(quán)局授予“北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育基地”。

13.2016年東旭集團(tuán)被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

14.2016年東旭科技集團(tuán)被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

其它成果

1.2016年《中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào)》發(fā)表專題文章“東旭集團(tuán)：以專利為器、排風(fēng)險之雷”，報(bào)道東旭集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)工作；

2.2016年《北京知識產(chǎn)權(quán)》雜志發(fā)表專欄文章，介紹東旭知識產(chǎn)權(quán)中心團(tuán)隊(duì)；

3.2016年東旭集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊《大東旭》發(fā)表專訪，報(bào)道團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張曉煜事跡；

4.知識產(chǎn)中心每年都有員工榮獲東旭集團(tuán)優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工稱號，專利工作受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司的認(rèn)可和好評。