姚晉川

中冶建工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中冶建工”）的歷史主要分為兩段。2006年，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由中國(guó)第十八冶金建設(shè)公司以分立改制的方式，成立中冶建工有限公司；2011年，以中冶建工有限公司為母體，組建成立中冶建工集團(tuán)有限公司。

2006年至今，正好十年，企業(yè)獲得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，保持了較高的增長(zhǎng)速度。尤其是近幾年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中冶建工逆勢(shì)而上，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持年均10%以上增速，屢創(chuàng)歷史新高。取得這樣的成就，除了與中冶集團(tuán)和重慶市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，也與我們長(zhǎng)期奉行質(zhì)量效益是企業(yè)發(fā)展的根本的指導(dǎo)思想有關(guān)，與我們對(duì)“瘦身健體，提質(zhì)增效”的深刻認(rèn)識(shí)和深切體會(huì)密切相關(guān)。

“身瘦體健”的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

20世紀(jì)90年代，內(nèi)外交攻之下，中國(guó)十八冶深陷虧損的泥淖之中，至1999年當(dāng)年虧損7 600余萬(wàn)元，累計(jì)虧損數(shù)億元；員工工資最長(zhǎng)拖欠時(shí)間達(dá)36個(gè)月，總計(jì)拖欠近1億元；債務(wù)累計(jì)高達(dá)4.7億元，超過(guò)一年的總產(chǎn)值。面對(duì)如此難局，如何破局成為企業(yè)能否起死回生的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，我們主要是從兩方面著手。

一方面，以“瘦身”為重點(diǎn)，精減人員機(jī)構(gòu)。首先是減少兩級(jí)機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員數(shù)量，定崗定編定員，公司機(jī)關(guān)人員從300人減少至100余人。其次，積極利用國(guó)務(wù)院“下崗分流”政策，員工總數(shù)由1萬(wàn)人減至3 000人。再次，按照“主輔剝離”的原則，陸續(xù)將學(xué)校、醫(yī)院等移交地方，將玻璃廠、摩配廠等“三產(chǎn)”全部關(guān)停并轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)五年左右的持續(xù)努力，企業(yè)基本達(dá)到“瘦身”目標(biāo)。

另一方面，我們以“健體”為重點(diǎn)，提出“主體專(zhuān)業(yè)再造”，首次明確土木工程、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安等五大主體專(zhuān)業(yè)；后來(lái)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，“主體專(zhuān)業(yè)”數(shù)量逐漸增多，現(xiàn)今已發(fā)展到12大主體專(zhuān)業(yè)，涵蓋了建筑業(yè)全領(lǐng)域、全流程。在主體專(zhuān)業(yè)再造的過(guò)程中，我們還特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)資源整合，集中優(yōu)勢(shì)資源再造主體專(zhuān)業(yè)。例如商品混凝土專(zhuān)業(yè)，在2000年5月，我們整合了原分散在三個(gè)土建公司的三個(gè)混凝土攪拌站，并投資2 000萬(wàn)元，成立混凝土公司，當(dāng)年成立，當(dāng)年盈利。到2003年，混凝土公司資產(chǎn)規(guī)模突破億元大關(guān)，年凈利潤(rùn)超過(guò)千萬(wàn)元。

“健體”，還在于完善自身的管理制度。項(xiàng)目管理可謂是施工企業(yè)的命脈，項(xiàng)目管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。為了規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的盈利能力，我們通過(guò)不斷實(shí)踐、深入思考、持續(xù)改進(jìn)，逐步形成完備的項(xiàng)目管理體制，概稱(chēng)為“一體五制”。“一體”，即一級(jí)管理，專(zhuān)業(yè)分包；“五制”即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制、項(xiàng)目通報(bào)獎(jiǎng)懲制。

回顧公司從2000年一路走來(lái)，“瘦身健體”不但是企業(yè)扭虧脫困的重要手段，也正因?yàn)椤吧硎蒹w健”，體魄強(qiáng)健，企業(yè)才擁有并保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而順利實(shí)現(xiàn)達(dá)成扭虧脫困、實(shí)力積蓄和發(fā)展壯大等三大戰(zhàn)略目標(biāo)。

“提質(zhì)增效”是企業(yè)追求的永恒主題

我們過(guò)去說(shuō)把企業(yè)“做大做強(qiáng)”，但現(xiàn)在都說(shuō)“做強(qiáng)做優(yōu)做大?！按蟆焙汀皬?qiáng)”兩個(gè)字的位置變化，其實(shí)反映的是人們對(duì)于兩者之間微妙關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)、再認(rèn)識(shí)。在一味求大的歷史時(shí)期，我們通過(guò)合并、兼并，甚至“拉郎配”的方式，將若干業(yè)務(wù)相同、相近，甚至毫無(wú)關(guān)聯(lián)的幾個(gè)企業(yè)聚集起來(lái)，組成一個(gè)規(guī)模更大的新企業(yè)。以為大了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就大了；以為企業(yè)體量大了，就有進(jìn)一步做強(qiáng)的基礎(chǔ)了。但市場(chǎng)給出的卻是與想象相反的答案：那些一夜之間“大”起來(lái)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迅速傾覆、沉沒(méi)。慘痛的經(jīng)歷告訴我們經(jīng)濟(jì)規(guī)律的真相是：“強(qiáng)”才是基礎(chǔ)，“強(qiáng)”才是關(guān)鍵；大而不強(qiáng)，同樣弱不禁風(fēng)。何謂“強(qiáng)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是有競(jìng)爭(zhēng)力；怎樣才是有競(jìng)爭(zhēng)力，則必須是發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)良，贏利能力突出，這兩點(diǎn)可以通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、EVA、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析而得出結(jié)論。

因此，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力，也即“提質(zhì)增效”，是企業(yè)管理的永恒主題，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，“永遠(yuǎn)在路上”。圍繞提質(zhì)增效，我們?cè)诹昵?、“三五”初期提出“加?qiáng)中間，做強(qiáng)主業(yè)，延伸兩端，提升價(jià)值”的企業(yè)總戰(zhàn)略?！凹訌?qiáng)中間，做強(qiáng)主業(yè)”是對(duì)“健體”的進(jìn)一步鞏固和深化，指必須在建筑主業(yè)上下功夫，持續(xù)做強(qiáng)施工板塊。“延伸兩端，提升價(jià)值”，則是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的不斷完善，形成更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，核心在“增效”。向施工下游延伸，我們選擇的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、工程維保和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，其恰好與施工主業(yè)構(gòu)成互補(bǔ)關(guān)系；上游延伸，我們旨在做強(qiáng)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，逐步形成并不斷增強(qiáng)EPC能力，從而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和高端市場(chǎng)。

以發(fā)展總戰(zhàn)略為綱，我們又先后制定了低成本戰(zhàn)略、大循環(huán)戰(zhàn)略、精細(xì)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、做強(qiáng)主體專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、資本擴(kuò)充戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、用戶(hù)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等一系列子戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，近年來(lái)我們始終站在戰(zhàn)略的層面來(lái)思考和解決“提質(zhì)增效”的問(wèn)題。我們認(rèn)為只有從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，才可能更好地做好“提質(zhì)增效”這樣一個(gè)關(guān)涉企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)工程。

應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)腳踏實(shí)地的苦心經(jīng)營(yíng)，中冶建工取得了較為理想的發(fā)展成效，保持了良好的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展后勁。我們營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率一直維持在5%左右的較高水平，這在建筑行業(yè)中當(dāng)是殊為難得的。到2016年，我們已將資產(chǎn)負(fù)債率降至80%以?xún)?nèi)，員工年人均收入則增至11萬(wàn)元以上。

“提質(zhì)增效”是一個(gè)系統(tǒng)工程

“提質(zhì)增效”既是企業(yè)追求的永恒主題，也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程；既需要從戰(zhàn)略層面深謀遠(yuǎn)慮，也需要在戰(zhàn)術(shù)手段上精雕細(xì)琢。

我們堅(jiān)持以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為“提質(zhì)增效”的重要途徑。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極打造“一體五制”升級(jí)版，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)管理，以“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”為根本，制定完善的招標(biāo)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的勞務(wù)、材料全面集中招標(biāo)、集中采購(gòu)。持續(xù)加強(qiáng)干部管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)有效的激勵(lì)-約束機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的資金集中管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一派駐。持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的在控、可控。持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，完成辦公OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)和項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建起完整的企業(yè)文化體系。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮日益明顯，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和紀(jì)律保證。

同時(shí)，我們將資質(zhì)體系建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合：提升基礎(chǔ)管理，為資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造條件；通過(guò)資質(zhì)升級(jí)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的全面提升。2016年12月，我們?nèi)〉昧耸姓霉こ炭偝邪┕ぬ丶?jí)資質(zhì)，這是繼2013年建筑特級(jí)資質(zhì)和2014年冶金特級(jí)資質(zhì)之后的第三個(gè)特級(jí)資質(zhì)，成為全國(guó)13家“三特”企業(yè)之一。除“三特”之外，我們還擁有建筑設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、冶金行業(yè)設(shè)計(jì)、市政行業(yè)設(shè)計(jì)和勘察等共計(jì)五項(xiàng)設(shè)計(jì)勘察甲級(jí)資質(zhì)；從勘察設(shè)計(jì)和建筑施工聯(lián)合考察，“三特五甲”代表了企業(yè)發(fā)展的新高度。

必須堅(jiān)持走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展之路

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，草創(chuàng)時(shí)期的速度效益型發(fā)展路徑必將為質(zhì)量效益型所取代。質(zhì)量，可以從兩個(gè)層面來(lái)理解，微觀而言即產(chǎn)品質(zhì)量，就是要依靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證企業(yè)效益；宏觀則是與速度相對(duì)應(yīng)，指企業(yè)發(fā)展的狀況，總體機(jī)能是否健康。

實(shí)踐證明，選擇質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要保證。而要真正完成質(zhì)量效益型企業(yè)的建設(shè)，除戰(zhàn)略和管理并重外，加大科技創(chuàng)新力度，“科技興企”“科技強(qiáng)企”在后工業(yè)時(shí)代凸顯出極端重要性。近年來(lái)，中冶建工充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，用科技和創(chuàng)新來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)定提升，更是用科技創(chuàng)新來(lái)形成和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以保持企業(yè)整體的健康發(fā)展。

2006年以來(lái)的十年里，我們的科技投入累計(jì)達(dá)3.3億元，裝備投入4.3億元；完成科技成果61項(xiàng)，其中省部級(jí)科技成果38項(xiàng)，多項(xiàng)成果獲重慶市建設(shè)成果創(chuàng)新獎(jiǎng)，其中“全焊接箍筋研究與開(kāi)發(fā)”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；完成地方標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制7項(xiàng)；獲得省部級(jí)工法29項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法5項(xiàng)，企業(yè)級(jí)工法27項(xiàng)；獲得專(zhuān)利受理854件、專(zhuān)利授權(quán)587件；現(xiàn)有效專(zhuān)利252件，其中發(fā)明有效專(zhuān)利44件；獲得重慶市新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、中冶集團(tuán)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，榮獲中建協(xié)BIM技術(shù)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中冶集團(tuán)BIM技術(shù)成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

在2016年，中冶建工獲批“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)，意義十分重大。以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，企業(yè)將在質(zhì)量效益型發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，越走越順。我們有這個(gè)信心。

堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展之路，還需要我們做好市場(chǎng)這篇大文章，謀好局布好點(diǎn)，于施工企業(yè)尤為重要。下一步，我們將創(chuàng)造性地運(yùn)用好PPP等市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新模式，承接高端和大型超大型項(xiàng)目，將進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大以重慶為中心的西南市場(chǎng)，以天津?yàn)橹行牡谋狈绞袌?chǎng)，以銀川和蘭州為中心的西北市場(chǎng)，以上海為中心的華東市場(chǎng)，并積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，鞏固和拓展以阿爾及利亞和烏克蘭為代表的非洲、歐洲市場(chǎng)。

我們堅(jiān)信，只要貫徹落實(shí)好“瘦身健體，提質(zhì)增效”的總要求，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展之路，堅(jiān)持在做強(qiáng)基礎(chǔ)上穩(wěn)步做大，中冶建工就一定能持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展，一定能在不遠(yuǎn)的將來(lái)實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級(jí)企業(yè)”和“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景。

（責(zé)任編輯：陳海峰）