楊彬

以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央一直以來(lái)高度重視國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：發(fā)展是解決中國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)發(fā)展既要注重“量”的擴(kuò)大，又要重視“質(zhì)”的提升。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也多次強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效工作的重要性。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為國(guó)有企業(yè)2016年乃至“十三五”期間著重要抓好的核心工作。新興際華集團(tuán)作為從軍隊(duì)走出的世界500強(qiáng)企業(yè)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的指示要求，積極適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)肩負(fù)央企責(zé)任，從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)隊(duì)三大層面、十個(gè)方面主動(dòng)投入提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，解近憂(yōu)、除遠(yuǎn)慮、激活力。

立足近憂(yōu)，在戰(zhàn)術(shù)上步步為營(yíng)

集中優(yōu)勢(shì)打贏“殲滅戰(zhàn)”

從“短平快效”入手，從狠抓降本提質(zhì)、活化資源配置、拓展外部市場(chǎng)、強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)四大招法集中打殲滅戰(zhàn)，務(wù)求速戰(zhàn)速?zèng)Q、快速見(jiàn)效。

第一招：成本管控出速效。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、所涉行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的觀念，不斷強(qiáng)化成本管控，通過(guò)指標(biāo)分解、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、采購(gòu)降本、工藝管控等措施降本增效。集團(tuán)積極開(kāi)展科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理工作，每月進(jìn)行各項(xiàng)工序成本的對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)與本企業(yè)三個(gè)月以來(lái)的最好水平、本企業(yè)歷史最好水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平、國(guó)際先進(jìn)水平等各層面對(duì)標(biāo)，并通過(guò)“裸對(duì)標(biāo)”等形式深刻剖析企業(yè)成本控制的短板，形成集團(tuán)上下趕超先進(jìn)的共識(shí)和勁頭。通過(guò)建立二級(jí)公司采購(gòu)促進(jìn)中心，形成與企業(yè)集中采購(gòu)部門(mén)的相互制約激勵(lì)，合理確定采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省部分的獎(jiǎng)勵(lì)措施，多措并舉降低采購(gòu)成本。緊盯單位產(chǎn)品物料消耗、能耗降低，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序組織，采用先進(jìn)設(shè)備，控制生產(chǎn)成本。豐富融資形式，壓減存貨和應(yīng)收預(yù)付賬款占用，降低資金成本。2016年1—10月，集團(tuán)冶金板塊在行業(yè)嚴(yán)冬的形勢(shì)下嚴(yán)控期間費(fèi)用，提高銷(xiāo)售自提比例及生產(chǎn)自發(fā)電比例，實(shí)現(xiàn)期間費(fèi)用同比降低15.35%，調(diào)整特殊件、次常用及常用件庫(kù)存比例，保持了行業(yè)利潤(rùn)前三。鞋靴制造企業(yè)基本完成DESMA設(shè)備改造，工效提升10%以上，一次下機(jī)合格率達(dá)90%以上，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。裝備制造企業(yè)前三季度應(yīng)收賬款和存貨環(huán)比分別下降39.24%和6.9%，商貿(mào)物流板塊平均能耗降低4.85%，采購(gòu)成本下降6.12%，可控費(fèi)用下降5.08%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)31.92%。

第二招：三品提升增市效。在經(jīng)濟(jì)低迷、需求不振的情況下，集中力量提升產(chǎn)品品質(zhì)，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升盈利能力。2016年以來(lái)，集團(tuán)所屬企業(yè)以切實(shí)提高產(chǎn)品一次下機(jī)合格率、提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性為突破口，強(qiáng)化產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品銷(xiāo)量占比較去年呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，以各類(lèi)特殊接口、涂層鑄管、防火防穿刺防輻射類(lèi)行業(yè)服裝和鞋靴、履帶式農(nóng)機(jī)設(shè)備、輕型高機(jī)動(dòng)應(yīng)急救援設(shè)備豐富產(chǎn)品系列，提高供給水平。加強(qiáng)品牌建設(shè)，保持鑄管和紡織服裝的行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)地位，著力打造“際華園”和“安全谷”兩大轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌，充分利用珠海航展、應(yīng)急救援年會(huì)的宣介集團(tuán)品牌形象，強(qiáng)化改革發(fā)展的集團(tuán)形象，提高各類(lèi)公共媒體和自媒體的曝光率，集團(tuán)品牌知名度和美譽(yù)度得到極大提升。鑄管產(chǎn)品連續(xù)5年保持銷(xiāo)量增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到45%，全球接近20%，穩(wěn)居世界第一。輕工紡織板塊企業(yè)積極與米其林、JV等知名公司合作，提升技術(shù)實(shí)力和品牌檔次，軍隊(duì)、武警訂單穩(wěn)步提升，職業(yè)工裝、行配訂單同比增長(zhǎng)7.33%，“際華”品牌在亞洲品牌500強(qiáng)排名較去年大幅提升65個(gè)位次。機(jī)械制造板塊新能源設(shè)備檢測(cè)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)120.25%，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品成功開(kāi)辟俄羅斯遠(yuǎn)東市場(chǎng)，輕型高機(jī)動(dòng)應(yīng)急救援裝備銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)零的突破，利潤(rùn)總額同比大幅增長(zhǎng)65.3%。

第三招：配置活化求資效。加強(qiáng)所屬企業(yè)內(nèi)部合作，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，以資源協(xié)同及市場(chǎng)、渠道、信息的共享，最大限度地發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬，提升企業(yè)整體效益。統(tǒng)籌資源內(nèi)部合作開(kāi)發(fā)，研究出臺(tái)有利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部合作積極性的制度，明確獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在集團(tuán)內(nèi)部組建多支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)運(yùn)作，積極做好自有資源開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、政府溝通等工作，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部資源的盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得了時(shí)間和空間。2016年前三季度實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同增效2億元以上。

第四招：整體聯(lián)動(dòng)創(chuàng)實(shí)效。積極貫徹大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)的理念，從集團(tuán)層面統(tǒng)一對(duì)接軍隊(duì)裝備部門(mén)、公安消防部門(mén)、地方政府機(jī)構(gòu)和各類(lèi)企業(yè)，通過(guò)建立政企合作交流、企業(yè)戰(zhàn)略合作的形式，探索大客戶(hù)資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)推動(dòng)我方與客戶(hù)“需求換市場(chǎng)”、探索集團(tuán)與地方“工業(yè)換資源”項(xiàng)目在集團(tuán)不同板塊之間互換對(duì)接，聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)空間和發(fā)展平臺(tái)。積極響應(yīng)“一帶一路”走出去戰(zhàn)略，以鑄管的銷(xiāo)售帶動(dòng)軍品市場(chǎng)的擴(kuò)展，以軍品的出口促進(jìn)冶金產(chǎn)品的推廣，在中東、非洲及南美市場(chǎng)形成了良好的市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)拓展。冶金板塊管件銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)24%，鑄管產(chǎn)品成功進(jìn)入泰國(guó)、阿魯巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等新市場(chǎng)。以新商機(jī)激活老品牌，研究對(duì)標(biāo)迪卡儂商業(yè)模式，推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)+戶(hù)外+應(yīng)急”商業(yè)模式，為輕工紡織企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售打開(kāi)窗口，拓展渠道。以建設(shè)應(yīng)急救援展廳及應(yīng)急產(chǎn)業(yè)展覽中心為切入點(diǎn)，將集團(tuán)相關(guān)板塊產(chǎn)品納入其中，積極摸清產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，以煤改氣政策支持為契機(jī)，向工業(yè)用戶(hù)和居民用戶(hù)的天然氣終端用戶(hù)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)3.25倍。

著眼去遠(yuǎn)慮，在戰(zhàn)略上久久為功

厚積勝勢(shì)打響“持久戰(zhàn)”

著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展力，用好狠抓瘦身健體、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大招法，打響提質(zhì)增效“持久戰(zhàn)”。

第五招：金蟬脫殼去負(fù)效。按照國(guó)資委打好瘦身健體攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署要求，抓住國(guó)家相關(guān)政策契機(jī)，開(kāi)展“兩降（降低存貨及應(yīng)收賬款資金占用）兩減（減少虧損企業(yè)戶(hù)數(shù)，減少法人層級(jí)）兩消滅（消滅僵尸企業(yè)及特困企業(yè)）”工作，積極做好“三供一業(yè)”分離移交工作及職工分流安置工作，確保瘦身健體工作順利推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。完善項(xiàng)目退出機(jī)制，主動(dòng)退出非主業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)中止因市場(chǎng)形勢(shì)變化而不適宜推進(jìn)的項(xiàng)目，嚴(yán)控投資及貿(mào)易業(yè)務(wù)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)兩年內(nèi)，集團(tuán)公司將縮減20%的企業(yè)法人戶(hù)數(shù)，徹底消滅五級(jí)以下企業(yè)，縮短法人層級(jí)鏈條，提升管理效率，目前已有9家企業(yè)完成工商注銷(xiāo)。加快伊犁農(nóng)牧項(xiàng)目整頓，專(zhuān)門(mén)成立工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次實(shí)地調(diào)研，派員駐點(diǎn)開(kāi)展工作，通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，整頓職工隊(duì)伍，統(tǒng)一發(fā)展思想，堅(jiān)決退出低效及虧損項(xiàng)目，去年四季度環(huán)比三季度減虧77%，今年有望實(shí)現(xiàn)扭虧，企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。截至2016年10月末，集團(tuán)公司虧損企業(yè)虧損額同比降低42%。

第六招：結(jié)構(gòu)優(yōu)化謀長(zhǎng)效。積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加快“強(qiáng)二進(jìn)三”步伐，由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，由追求收入增長(zhǎng)向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。冶金鑄造板塊合理國(guó)內(nèi)及國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，DN2600鑄管應(yīng)用取得突破，大口徑頂管、拖拉管的市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)、國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位；外貿(mào)市場(chǎng)不斷拓展，鑄管出口量穩(wěn)占國(guó)內(nèi)出口總量半壁江山；輕工紡織板塊加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以極限運(yùn)動(dòng)、旅游購(gòu)物為突破口，逐步在全國(guó)布局際華園項(xiàng)目，形成集團(tuán)品牌，同時(shí)帶動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)擴(kuò)展，際華園重慶項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)中心部分已于2016年開(kāi)業(yè)；裝備制造板塊加快安全谷等項(xiàng)目推進(jìn)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，目前已與北京、珠海、成都、杭州等地政府達(dá)成協(xié)議，并與美國(guó)TEEX公司合作進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，通過(guò)珠海航展專(zhuān)業(yè)展館等形式大力推廣，集合產(chǎn)業(yè)高端要素，高起點(diǎn)謀長(zhǎng)效；商貿(mào)物流板塊著眼建筑產(chǎn)業(yè)化、養(yǎng)老地產(chǎn)等新興領(lǐng)域，加強(qiáng)與地方科研機(jī)構(gòu)的合作，搶占市場(chǎng)先機(jī)，為企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。

第七招：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)育功效。積極推進(jìn)做實(shí)集團(tuán)科技研發(fā)中心，在集團(tuán)層面設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)主抓科技研發(fā)機(jī)制建設(shè)及制度建設(shè)，積極探索完善科技人才培育及激勵(lì)機(jī)制并建立相關(guān)制度，加大科研人員對(duì)研發(fā)資源、資金、人力等要素的支配權(quán)，建立良好的科技研發(fā)促進(jìn)環(huán)境；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極提供貼合市場(chǎng)需要、更高附加價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。集團(tuán)在去年前三季度共獲得專(zhuān)利授權(quán)687項(xiàng)，獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)140余項(xiàng)，超額完成全年任務(wù)。鋼鐵冶金板塊球墨鑄管各類(lèi)特殊涂層工藝已在各工業(yè)區(qū)推開(kāi)，大口徑Xanchor內(nèi)自錨管業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，中口徑SIA內(nèi)自錨管升級(jí)產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比提升至10%；輕工紡織板塊單兵一體化、消防防護(hù)、應(yīng)急救援等特種防護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目成效顯著，三維側(cè)體系統(tǒng)已在服裝、鞋靴企業(yè)廣泛應(yīng)用；裝備制造板塊“大型鋁合金薄壁件制造技術(shù)”項(xiàng)目整體技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，“移動(dòng)式大流量遠(yuǎn)程泡沫滅火成套裝備”項(xiàng)目入選國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急技術(shù)裝備”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)。加強(qiáng)與相關(guān)市政高校合作，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及教材內(nèi)容修訂，提高高技術(shù)附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。加強(qiáng)科技引進(jìn)力度，合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。與美國(guó)、意大利、德國(guó)等國(guó)先進(jìn)的皮革制造、服裝及面料設(shè)計(jì)、混煉膠生產(chǎn)、急救援設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)合作，以領(lǐng)先的科技實(shí)力和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念確立國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目與清華大學(xué)等高?？蒲袡C(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合轉(zhuǎn)化，目前已獲得授權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利17項(xiàng)，獲得技術(shù)成果鑒定13項(xiàng)，一些專(zhuān)利項(xiàng)目已經(jīng)獲得美國(guó)、歐洲、南非和澳大利亞等國(guó)家授權(quán)。前三季度，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)集團(tuán)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益提升成效顯著，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)105.2%。

用心激活力，在戰(zhàn)隊(duì)上人人投入

鼓舞士氣打好“群眾戰(zhàn)”

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：全面深化改革就是要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神……堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必須全心全意依靠工人階級(jí)、鞏固工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)地位，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。新興際華集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，管理人員、黨員和全員三大方面實(shí)施“法人”帶動(dòng)、改革推動(dòng)、黨建策動(dòng)，打好提質(zhì)增效“群眾戰(zhàn)”。

第八招：模擬“法人”提勞效。劃小核算單元、層層模擬法人，不斷細(xì)分企業(yè)成本、費(fèi)用單元，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)核算單元的考核激勵(lì)，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。強(qiáng)化研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)，加快市場(chǎng)形勢(shì)的聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)，確保成本壓力、市場(chǎng)壓力及時(shí)向生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)傳遞，形成強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)考核的聯(lián)動(dòng)局面。強(qiáng)化閉環(huán)管理，使各項(xiàng)工作目標(biāo)量化、職責(zé)細(xì)化、督導(dǎo)動(dòng)化、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、考核硬化，確保工作推進(jìn)有力，責(zé)任落實(shí)到位。目前，共建立成本中心10 356個(gè)，利潤(rùn)中心3 567個(gè)，前三季度完成增效4.7億元。

第九招：改革激活促智效。積極推動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮外部董事“經(jīng)營(yíng)上的老師，決策上的專(zhuān)家，溝通上的橋梁”作用，確保外部董事在集團(tuán)調(diào)研考察每年超過(guò)100人次，參加項(xiàng)目論證超過(guò)80人次，科學(xué)決策促發(fā)展。理順各法人層級(jí)決策權(quán)限，完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，形成“集權(quán)有度，分權(quán)有道，權(quán)責(zé)利對(duì)等”“財(cái)權(quán)交給制度，人權(quán)交給市場(chǎng)”的權(quán)利分配制約體系，權(quán)責(zé)對(duì)等穩(wěn)發(fā)展。積極開(kāi)展經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘試點(diǎn)，逐步將市場(chǎng)化選聘、契約化管理改革縱向延伸到二、三級(jí)企業(yè)。已在二、三、四級(jí)企業(yè)先行成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，二級(jí)公司100%完成經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作，共選聘6名總經(jīng)理、31名經(jīng)理層副職，其中外部選聘人員達(dá)到1/5。去年年底前完成30家三級(jí)公司市場(chǎng)化選聘工作，預(yù)計(jì)2017年上半年“身份市場(chǎng)化，管理契約化”在集團(tuán)全面完成。持續(xù)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)人員市場(chǎng)化選聘工作，加快事業(yè)部改革，深度調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，機(jī)關(guān)職能得到理順，目前總部機(jī)關(guān)員工市場(chǎng)化選聘占比達(dá)到89%。一系列改革措施的落實(shí)和推進(jìn)，以及相關(guān)考核激勵(lì)制度的配套完善，使各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員切實(shí)體會(huì)到指標(biāo)的壓力，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造力。

第十招：黨建保證激人效。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力打造黨建“供需”閉環(huán)，把黨建當(dāng)“廠商”、視企業(yè)中心和大局為“客戶(hù)”，形成“需求—供給—新需求—新供給”良性循環(huán)，黨建聚焦中心不離心；打造黨建“傳導(dǎo)”閉環(huán)，努力打造全體員工自我管理、自我約束和互動(dòng)激勵(lì)、互相趕超的“大功效引擎”，聚焦中心不泄力；打造黨建“運(yùn)行”閉環(huán)，務(wù)求本體效能最強(qiáng)，樹(shù)立“科學(xué)效能觀”，探索形成了黨建“樹(shù)標(biāo)—履責(zé)—跟蹤—評(píng)價(jià)—考核”等“五個(gè)體系”閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，保證黨建工作高效運(yùn)行，聚焦中心不脫軌，實(shí)現(xiàn)了法人企業(yè)創(chuàng)“四好”班子、內(nèi)部單位創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、基層一線創(chuàng)“四型”班組的縱向創(chuàng)爭(zhēng)全貫通，構(gòu)建了黨員爭(zhēng)“四優(yōu)”、團(tuán)青比“四佳”、職工爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的橫向創(chuàng)爭(zhēng)全覆蓋，人力資源全面激活，真正促進(jìn)了提質(zhì)增效。

“三略十招”的探索實(shí)施，助力企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷：去年前三季度，新興際華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)15.8%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.4 %，EVA同比增長(zhǎng)30.0%，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)居中央企業(yè)前30位左右，利潤(rùn)穩(wěn)居冶金類(lèi)央企第2位。

（責(zé)任編輯：陳海峰）