[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。企業(yè)也更加重視會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施，希望憑此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展。因此，文章就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)問(wèn)題及建議進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理的創(chuàng)新提供有價(jià)值的參考。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；建議

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643058

目前，會(huì)計(jì)角色的錯(cuò)誤定位對(duì)企業(yè)管理造成較大的困擾，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有較為集中的權(quán)力，然而其職能卻沒(méi)有得到有效發(fā)揮，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在企業(yè)工作中顯得可有可無(wú)。會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：其一是財(cái)務(wù)分析；其二是財(cái)務(wù)管理，然而其實(shí)際的管理作用并未得到體現(xiàn)，工作人員工作積極性較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)問(wèn)題及建議進(jìn)行分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

11缺乏明確的管理分工

企業(yè)目前實(shí)行的會(huì)計(jì)管理模式，將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)作為實(shí)際的管理對(duì)象，管理的范圍實(shí)際上局限于資金、成本以及生產(chǎn)流程等方面，換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)管理基本等同于資產(chǎn)管理。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，和以往相比，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生巨大變化，企業(yè)必須對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行具體劃分。

12會(huì)計(jì)管理的職能未得到有效發(fā)揮

在以往，需要整合會(huì)計(jì)管理的管理對(duì)象、目標(biāo)以及具體工作，才能對(duì)其職能的發(fā)揮具有充分的掌握，然而這些工作并未有效整合資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生變化，會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不局限于資金管理，而延伸至質(zhì)量控制、人力資源管理以及成本預(yù)算等方面。會(huì)計(jì)管理最主要的職能是憑借有效的管理，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得以避免或者減小，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

13缺乏完善的會(huì)計(jì)管理理論體系

會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展模式及規(guī)律起到?jīng)Q定性的影響，對(duì)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理承擔(dān)著管理企業(yè)資金以及控制成本的重要職責(zé)，并且與企業(yè)人力資源管理相配合。企業(yè)會(huì)計(jì)中的企業(yè)文化培育，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理以及成本管理的核心學(xué)說(shuō)，倘若僅僅使用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，該理論不符合科學(xué)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的會(huì)計(jì)管理理論內(nèi)容，將會(huì)計(jì)管理提高至更高層次，使其與企業(yè)管理占據(jù)同等重要的地位，具有較高的價(jià)值和前瞻性。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的相關(guān)建議

21樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理觀念

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，仍然可以采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的評(píng)定，并且，根據(jù)其指導(dǎo)相關(guān)事務(wù)管理。此外，需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理，應(yīng)加強(qiáng)研究會(huì)計(jì)管理，明確其存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行處置與優(yōu)化，把握好企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的形勢(shì)。同時(shí)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，得出科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理理論，妥善組織相關(guān)管理活動(dòng)，并且促進(jìn)管理模式的豐富，加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)，逐漸形成一套完善可行的管理體系。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新觀念的宣傳，使其深入人心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足、尋求發(fā)展，不然必將在競(jìng)爭(zhēng)中被擊敗。因此必須具備創(chuàng)新思想，使企業(yè)的發(fā)展走在最前沿，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性，憑借創(chuàng)新觀念的有效深入，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

22提高會(huì)計(jì)管理的信息化水平

目前，人類已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在信息化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要在會(huì)計(jì)管理方面多加思考。在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位的會(huì)計(jì)管理，必須要結(jié)合企業(yè)管理的需求，尋找突破。會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要能使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)得到有效處理，也要促進(jìn)自身信息化水平的提升，通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，將其作用于企業(yè)全面管理中，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

23會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建立

按照一定關(guān)系組織起來(lái)的有聯(lián)系的數(shù)據(jù)集合，在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，所有的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，這就組成了數(shù)據(jù)庫(kù)。在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，要想快速發(fā)展，都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的建立，同理會(huì)計(jì)管理也一樣。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，云計(jì)算是會(huì)計(jì)管理中比較先進(jìn)的一種計(jì)算方法，它是分布式計(jì)算技術(shù)的一種，其最基本的概念是透過(guò)網(wǎng)絡(luò)將龐大的計(jì)算處理程序自動(dòng)分拆成無(wú)數(shù)個(gè)較小的子程序，再交由多部服務(wù)器所組成的龐大系統(tǒng)經(jīng)搜尋、計(jì)算分析之后將處理結(jié)果回傳給用戶。通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者可以在數(shù)秒之內(nèi)，達(dá)成處理數(shù)以千萬(wàn)計(jì)甚至億計(jì)的信息，達(dá)到和“超級(jí)計(jì)算機(jī)”同樣強(qiáng)大效能的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下的企事業(yè)單位有著積極的貢獻(xiàn)。

24會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的模式，豐富會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，將會(huì)計(jì)管理有效融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，同時(shí)有效落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的成本量化工作，提高企業(yè)資源配置的利用效率，從而使資源—資本的轉(zhuǎn)化效率得到提高。會(huì)計(jì)管理的定位需要將會(huì)計(jì)管理的復(fù)合性和全面性得到體現(xiàn)，使其管理層面的決策作用得到發(fā)揮，并且有效服務(wù)于生產(chǎn)銷售。會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，需注意做好以下幾項(xiàng)工作：第一，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算及處置的能力。第二，有效控制成本，科學(xué)分析產(chǎn)品的投資和融資，憑借會(huì)計(jì)管理明確企業(yè)自身資金實(shí)力，并且實(shí)現(xiàn)資金的有效管理及利用。第三，落實(shí)企業(yè)員工的薪資管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，確保資金分配合理，更好地挽留企業(yè)優(yōu)秀員工。第四，結(jié)合人力資源部的反饋，有效開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，在此過(guò)程中，合理處置人力的福利、投資以及報(bào)酬等事項(xiàng)，使得會(huì)計(jì)管理得到創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3結(jié)論

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)重要的管理工作，也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)創(chuàng)新，提高會(huì)計(jì)管理的水平及效果，憑此有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]趙陽(yáng)（1990—），陜西咸陽(yáng)人。研究方向：公司戰(zhàn)略理財(cái)管理。