宋辰

“只有將不同的創(chuàng)意者、批評者和決策者連接起來，形成一個高濃度、高密度的場域，洞見才能被源源不斷地生產(chǎn)出來?！币呀?jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，如何通過創(chuàng)新推動軟實力的增強，騰訊集團(tuán)副總裁程武表示。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于創(chuàng)新，《硅谷百年史》作者Piero Scaruffi（皮埃羅·斯加魯菲）、著名財經(jīng)作家、《騰訊傳》作者吳曉波，這兩位科技和商業(yè)領(lǐng)域的觀察者如何看待？“百年硅谷”又可以給中國的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)哪些啟發(fā)或警示？在“騰云智庫創(chuàng)新峰會”后的專訪中，他們給出了各自的看法。

什么是創(chuàng)新？

提到硅谷，“創(chuàng)新”是給人的第一印象，那么，到底什么是硅谷的創(chuàng)新？硅谷模式是否可以復(fù)制？中國的創(chuàng)新正在經(jīng)歷怎樣的演化？

Piero：在硅谷我們是不談創(chuàng)新的，因為創(chuàng)新是自然而然就發(fā)生的事情，創(chuàng)新來自于一個本身就非常具有創(chuàng)造力的社會。硅谷所在的舊金山灣區(qū)，一直以來都全世界移民充分融入的地區(qū)，而且這一帶并不乏中國人，這些移民他們帶來了各式各樣的文化。

其實很重要的一點就是，在硅谷，我們從來都沒有發(fā)明什么東西。大家都會認(rèn)為硅谷是和晶體管、電腦相關(guān)的，還有人工智能、社交媒體等等的新技術(shù)，但其實并沒有任何一項是在硅谷被發(fā)明出來的。硅谷就是這么一個瘋狂的地方——用瘋狂的點子做一些新的事情。

即使在美國這樣的大環(huán)境下，硅谷也是不可復(fù)制的。但是，就算不能復(fù)制也可以學(xué)習(xí)。移民對于硅谷的貢獻(xiàn)，是非常大的。移民對于中國來說貢獻(xiàn)了多少價值呢？所以，現(xiàn)在我們就要思考一下，到底中國怎么樣才能把全球的頂尖工程師都吸引過來？

吳曉波：制鞋業(yè)在中國有一個歷史悠久的行業(yè)，去年開始我在想一個問題，到2016年怎么再做鞋子？

廣東順德的中國第二大皮鞋生產(chǎn)公司引進(jìn)了C2M模型的生產(chǎn)線，可以實現(xiàn)快速為每一位消費者定制一雙皮鞋；泉州一家制鞋公司，在鞋子里做了一個芯片，通過GPS定位，使之成為一雙兒童防走失鞋；北京三里屯的一個小倉庫里，85后的年輕人正在將3D掃描數(shù)據(jù)和制鞋技術(shù)結(jié)合起來，15秒可以掃描得到腳部的65個數(shù)據(jù)，再拿到東莞工廠制作的定制皮鞋，一雙可以賣到2600元，這個年輕人一個多月能夠接到1000多個訂單。從南方到北方，鞋革工廠已經(jīng)從打品牌，到開始研究一雙鞋不同做法。

所謂的創(chuàng)新不是意識形態(tài)，是消費者需求的可能性以及工具變革所能給你帶來的變化，這個變化不僅僅發(fā)生在騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，也發(fā)生在所有、甚至中國最最傳統(tǒng)的行業(yè)里。

被收購還是野蠻生長？

硅谷現(xiàn)在已經(jīng)不乏蘋果、谷歌、甲骨文這樣的大公司，有人說他們已經(jīng)失去了硅谷基因。破壞性創(chuàng)新之后，是選擇投身大公司的體制內(nèi)還是繼續(xù)野蠻生長？

Piero：蘋果現(xiàn)在這么大的一個公司，其實相對來說很無聊了，也沒有什么非常創(chuàng)新的產(chǎn)品推出來?，F(xiàn)在在硅谷的一個問題是，這些大公司，在不斷地買小公司。他們不給這些小公司自己成長的空間，所以我們也在不斷地討論，到底這個發(fā)展下去，會是什么狀態(tài)？

谷歌在一開始創(chuàng)造了搜索引擎，這個確實非常了不起。但是后來的Youtube、安卓、人工智能等等，都是通過收購得來的公司，谷歌現(xiàn)在其實是靠收購而不斷發(fā)展壯大的公司。

如果從金錢的角度來看硅谷的成長，是一個指數(shù)級的成長，越來越多。但是如果從創(chuàng)造力這種方面的角度來看，雖然硅谷在成長，但是它的增速已經(jīng)下降了，這些都是大公司存在帶來的結(jié)果。

吳曉波：在中國，機構(gòu)其實已經(jīng)沒有控制能力了。騰訊有一個非常重要的歷史點，就是2011年下半年的時候開始思考自己的開放能力是什么？所以，2012年以前，騰訊所有的收購資本行為都是并購性行為，90%、100%收購小公司。

但是到2012年以后，騰訊成立了產(chǎn)業(yè)共贏基金，基本上通過參股的方式，占股比例最多可能20%～30%。

所以，對于很多中小公司來說，不必在騰訊的體系內(nèi)做創(chuàng)新，而是在市場環(huán)境下做創(chuàng)新。創(chuàng)新以后，最終騰訊也好，阿里也好，百度也好，它們通過流量和資本來給這些項目做鏈接。

如何面對創(chuàng)業(yè)失敗？

創(chuàng)業(yè)者最后可能成為失敗者，對于失敗的創(chuàng)新或者是失敗過的創(chuàng)新者，他對整個創(chuàng)新系統(tǒng)有什么貢獻(xiàn)？對于創(chuàng)新過程中的失敗，我們應(yīng)該怎么看，他應(yīng)該怎么干？

Piero：硅谷是從失敗當(dāng)中成長出來的。在硅谷成功前，我們甚至于從來都沒有討論過失敗的這個話題。不妨分享兩個案例。

在硅谷，第一個創(chuàng)業(yè)公司是由威廉·肖克利創(chuàng)立的，從此再演化出了很多其他的公司，但是威廉·肖克利創(chuàng)立的公司失敗了。但現(xiàn)在，他簡直就變成硅谷的大神了。

另一個，是現(xiàn)在大家都熱衷討論的人工智能。人工智能這個詞第一次出現(xiàn)在1956年，也就是說，人工智能整整失敗了60年。有時我們要取得巨大的成功，就一定要經(jīng)歷很大的失敗。

吳曉波：100個人創(chuàng)業(yè)99個會失敗，創(chuàng)業(yè)基本上是一個幸存者游戲。這個世界大概由兩類人構(gòu)成，一類是樂觀主義者，一類是悲觀主義者，創(chuàng)業(yè)者是一群盲目的樂觀主義者，當(dāng)年的馬化騰就是盲目樂觀主義者。

創(chuàng)業(yè)失敗的過程也是人間修煉的過程。一個人如果創(chuàng)業(yè)三四次以后是失敗，他會認(rèn)清——我原來不是一個創(chuàng)業(yè)者，如果他還對商業(yè)有興趣，到程武那里求職，他可能會得到一個很好的offer，因為社會已經(jīng)替你付了很多的學(xué)費，幫騰訊教育出一個很好的職業(yè)經(jīng)理人。

所以，創(chuàng)業(yè)的成功和失敗對產(chǎn)業(yè)來講是一個結(jié)果，但對人生來講，可能就是一個過程。