帕特森

過勞死成了久治不愈的頑疾。新年新氣象，日本政府再出招：鼓勵員工多休假、早下班。但是，誰愿第一個“吃螃蟹”？

過勞死嚴(yán)重威脅日本社會

工作時間太長、強(qiáng)度太大導(dǎo)致死亡在日本是個老大難問題，以至于日文中有了專屬名詞：過勞死。

現(xiàn)在，日本政府和商界采取行動，推動小幅改革：讓員工每月早下班一天、拿回生活自主權(quán)。

這項計劃被稱作“超值星期五”：從2017年2月起，每月最后一個星期五下午三點下班。日本廣告業(yè)巨頭電通公司年輕女員工高橋的自殺案給推動該項計劃加油。生前，24歲的高橋每月加班曾經(jīng)超過100小時。

高橋自殺后來被定性為過勞死，日本厚生勞動省對電通展開調(diào)查，電通總裁引咎辭職。案件再次引發(fā)各界對工作文化的深刻反思和擔(dān)憂。

但是，日本每年大約都有2000起死亡案件與過勞有關(guān)，大多數(shù)人仍然認(rèn)為，自愿性質(zhì)的“超值星期五”計劃可能是杯水車薪，只是朝著改變態(tài)度邁出了一小步。而且，目前還不清楚多少公司會參與。

在日本，這并不是第一次把過勞死看作問題，也不是第一次嘗試改革。

日本政府過去采取的行動包括：要求雇員多休假。厚生省說，日本人通常只休大約一半的年假。不過這項舉措幾乎沒有見到多大成效。

日本今年把公共假日增加到16天，目的之一也是強(qiáng)迫員工多休息。

政府還曾經(jīng)嘗試過鼓勵彈性工作制，允許政府雇員夏季早上班、早下班，甚至還曾經(jīng)給部分辦公室拉閘限電—晚上強(qiáng)制關(guān)燈。目前電通也在嘗試這樣做。

越來越多的日本員工有時候也主動按時下班，他們甚至?xí)谏缃幻襟w上發(fā)貼，鼓勵其他人效仿。

這些舉措和做法確實有助于改變“加班一定就是好事”的傳統(tǒng)觀點，但是并沒有明顯縮短日本人的工作時間。

根據(jù)厚生省2014年的統(tǒng)計數(shù)字，日本人中22%每星期工作超過49小時，雖然不如韓國的35%，但在美國，工作時間這么長的人只有16%。

強(qiáng)制性休息促經(jīng)濟(jì)和人口增長

那么，日本為什么要改革呢？

對于政府和商業(yè)團(tuán)體來說，改革在一個層面上也符合他們的自身利益。

日本經(jīng)濟(jì)停滯已經(jīng)超過20年，低消費、低出生率無異于雪上加霜；從起床到睡覺，醒著的大部分時間都在上班，哪兒有時間和精力去消費、造人？

每天都有人上班，公司不用投資研發(fā)和采納節(jié)省勞力的新技術(shù)，生產(chǎn)力和工作效率也受負(fù)面影響。

日本“第一生命研究所”首席經(jīng)濟(jì)師長濱告訴我們，如果所有的超值星期五、所有“合格”的人“百分百”都在下午3點收工的話，日本個人消費總額最多可能增加1240億日元（10億美元，8.6億英鎊）。

但是長濱強(qiáng)調(diào)，誰也不清楚多少人會這樣做，全面參與可能性不大，因此，對日本經(jīng)濟(jì)的推動力可能要比上面這個預(yù)測小得多。

那么，為什么公司和員工不參加呢？說白了，第一個“吃螃蟹”的人，結(jié)果可能也是痛苦的。

公司成本會增加；同事還沒走自己先開溜，員工會覺得內(nèi)疚。長濱說，日本雇員擔(dān)心掉隊，擔(dān)心讓同事失望，他們的團(tuán)隊感很強(qiáng)。

對日本諸多小公司來說，保持低成本已經(jīng)相當(dāng)艱難，如果員工再縮短工作時間，難度可能更大。再有，許多小公司是家庭經(jīng)營的，早下班可能更難做到。

長濱還指出，就算參與超值星期五，有些員工可能會在其他工作日補(bǔ)上周五早下班的“損失”，有些人甚至?xí)谶@段新獲得的休閑時間去做其他工作。這樣一來，超值星期五的效益等于歸零。

目前甚至還不清楚提倡超值星期五的日本政府部門會不會參與。不過，有報道說，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣世耕宏成（Hiroshige Seko）已經(jīng)保證，超值星期五下午3點之后他“不訂約會”。

雖然心存疑慮，支持者還是希望，每月只早下班一天這樣溫和的目標(biāo)、加上政府和商界的支持，將推動更多的公司和個人參與，最終會給日本的工作文化帶來重大轉(zhuǎn)變。

超值星期五推廣計劃同時也在宣傳給餐館、商店、旅行社、其他服務(wù)業(yè)部門創(chuàng)造出的商機(jī)，政府希望更多商家認(rèn)識到員工休閑時間增加帶來的益處。

當(dāng)然了，改變根深蒂固的工作態(tài)度并非易事，從前許多努力都以失敗告終。好笑的是，日本雇員對公司忠誠度逐漸"縮水"，可能也有助于縮短工作時間。

經(jīng)過連年重組、改革，父輩人同一公司終身制的概念已經(jīng)淡化。年輕一代的日本人可能會發(fā)現(xiàn)，周末有時可以早下班去喝一杯，也許正是他們所需要的推一把：追求高質(zhì)量的工作/生活平衡。？笏（摘自英國廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/華生）