姜必旺

摘 要：為了提高機電安裝工程項目施工的安全性與可靠性，確保施工的順利進行，必須總結(jié)經(jīng)驗，挖掘探尋出更行之有效的安全風險管理方法，使施工安全得以落實。首先介紹了機電安裝工程項目施工安全風險管理的特點，就其存在的問題進行了分析，最后提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；安全風險管理；大型機電設(shè)備；風險識別

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.21.053

隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步上升，國內(nèi)機電安裝水平進一步提高。而機電安裝工程作為建筑安裝工程的關(guān)鍵組成部分，對其安裝技術(shù)的要求越來越嚴格，工程技術(shù)要求也在逐步提高，機電安裝工程項目施工安全風險管理受到了行業(yè)的重視，但其難以發(fā)揮建筑工程的重要功能。只有加強安全風險管理，盡可能地避免施工中的各類風險因素，才能確保施工的安全性和可靠性。

1 機電安裝工程施工特點

1.1 綜合性強

機電安裝工程會涉及到各種不同類型及功能的設(shè)備和裝置，也會對安裝工藝有一定的要求。在實際施工作業(yè)中，環(huán)境差異、專業(yè)跨度較大，所涉及到的范圍比較廣泛。此外，在項目施工過程中還會涉及大量的新技術(shù)、新工藝和新材料，綜合性較強。

1.2 施工要求高

隨著工業(yè)的發(fā)展和建筑規(guī)模的不多增大，機電安裝工程的規(guī)模也在不斷增大，項目施工過程中所運用到大型機電設(shè)備和裝置隨之增多。因此，對設(shè)備吊裝施工、現(xiàn)場裝配和檢測的技術(shù)要求越來越嚴格。

1.3 技術(shù)含量高

近年來，國民經(jīng)濟穩(wěn)步上升，機電設(shè)備控制系統(tǒng)越來越完善，更新速度非?？欤M而提升了機電安裝工程的技術(shù)含量。

2 機電安裝工程中安全風險管理漏洞

2.1 風險識別

在機電安裝工程項目施工安全風險管理工作中，風險識別是重中之重，有效的風險識別需要大量資料來進行總結(jié)和分析。但國內(nèi)目前的企業(yè)對風險識別不夠重視，有效的資料寥寥無幾，難以積累寶貴的經(jīng)驗，不利于提升風險管理水平。

2.2 風險管理

近年來，施工安全防范已逐步取得國內(nèi)機電安裝企業(yè)的認識和重視，但大部分企業(yè)的風險管理意識薄弱，因此，很難形成完善的風險管理體系，施工中安全事故時常發(fā)生。

2.3 施工人員素質(zhì)

施工人員整體素質(zhì)不高是機電安裝工程的通病，很多一線員工在作業(yè)時依靠的僅僅是自身的經(jīng)驗，并未接受過專業(yè)的教育培訓，安全意識較差、技術(shù)水平低，因此，風險控制能力較差，易影響到整個工程的風險控制能力。

3 機電安裝工程項目施工的完善策略

3.1 提升風險的識別和評價水平

通常而言，機電安裝工程項目中的風險主要分為施工人員、施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境這五種，根據(jù)施工中的實際情況，在此五種風險中納入可能出現(xiàn)的各種風險性因素，并分析和預測其可能具有的危險性，實行有針對性的管理。常見的風險因素主要包括施工人員的安全意識不足、安全措施不到位、違規(guī)操作、材料擺放不規(guī)范，材料儲存存在安全隱患、未將易燃材料與普通材料區(qū)別放置、設(shè)備擺放未按其使用種類規(guī)范擺放、設(shè)備使用完畢后未及時歸還、用戶未根據(jù)相關(guān)用電標準用電等。加強對以上風險因素的識別，能有效避免事故的發(fā)生。

風險評價可分為兩種，即定性風險評價和定量風險評價。前者包括安全檢查表、作業(yè)條件具體危險性的相關(guān)評價、一般綜合評價、模糊綜合評價等方法；后者采用最多的是概率風險評價方法、改掉風險評價，從而可確定五級風險。

3.2 提升項目風險管理水平

提升項目風險管理水平的策略主要有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、預防風險、儲備風險、監(jiān)控風險等一系列方法。

3.2.1 回避風險

回避風險主要運用在風險系數(shù)非常大，難以對其進行有效控制的項目。為了避免風險可能造成的巨大損失，最常用的方法是主動放棄或更改項目。但回避風險也存在一定的消極性，一旦機電安裝工程項目不停工，在回避風險的同時，也會付出不小的代價，因此，回避風險需要謹慎運用。

3.2.2 轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險主要是通過合理、合法化的一系列手段，將工程中可能存在的風險因素局部或全部轉(zhuǎn)移出去，分攤或完全轉(zhuǎn)移風險，以降低自身應承擔的風險量。常見的安全風險轉(zhuǎn)移措施主要分為2種：①財務性保險類風險轉(zhuǎn)移。主要通過購買并簽訂保險合約的形式，將風險局部或全部轉(zhuǎn)移給第三方保險公司，但國內(nèi)保險業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，所售風險種類比較有限，保險機制有待健全和完善，無法全面滿足企業(yè)風險轉(zhuǎn)移的所有需求。②非財務性風險轉(zhuǎn)移。通過一系列非財務性手段，比如出售、發(fā)包、分包等，將風險有效轉(zhuǎn)移出去。

3.2.3 預防風險

預防風險主要是就施工中存在的風險因素及其可能產(chǎn)生的影響，采取各種有針對性的措施，以避免造成損失。在預防風險所面臨的實際情況符合要求時，預防風險是確保施工安全進行的最有效的風險管理方法。最常見的預防風險有2種：①有形措施。具體包括防止風險因素的增加、減少已有的風險因素和隔離風險等方法。②無形措施。包括教育法和程序法，通過加強教育培訓和制度化管理預防風險的產(chǎn)生，以有效控制損失。

3.2.4 儲備風險

全方位分析施工中的安全風險因素，熟練掌握風險的規(guī)律及其特點，預先制訂出有效的風險應急預案，使風險發(fā)生時能獲得行之有效的處理，有效控制風險造成的損失，使工程項目整體趨向安全和穩(wěn)定。常見的儲備風險措施有費用后備措施和技術(shù)后備措施。

3.2.5 監(jiān)控風險

監(jiān)控風險主要是監(jiān)視和控制施工期間的結(jié)構(gòu)風險狀況，跟蹤并識別施工中各種風險因素的變化情況，動態(tài)掌握各種風險因素的風險水平，從而及時采取風險控制策略。

4 結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程項目施工中或多或少會存在各類風險因素，加之施工所具備的特點，使其施工過程中的安全風險管理工作變得更為復雜。因此，必須重視并科學開展風險管理工作，采用合理、有針對性的措施規(guī)避安全風險，使工程項目的整體效益進一步提升，從而確保企業(yè)利益不受損害，促進企業(yè)后續(xù)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文就機電安裝工程項目施工安全風險管理進行了探究，以期為相關(guān)單位提供有參考性的建議。

參考文獻

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[3]杜斌雁.機電安裝工程施工安全風險管理對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015（19）.

〔編輯：張思楠〕