我30多年來(lái)堅(jiān)持的一個(gè)基本命題，就是企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。一部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)史，就是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史。發(fā)達(dá)國(guó)家是這樣，中國(guó)也是這樣。所以，理解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是理解企業(yè)家精神如何發(fā)揮作用。離開企業(yè)家精神談經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，無(wú)論你是用索洛的新古典經(jīng)濟(jì)模型還是凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)，都不得要領(lǐng)。

企業(yè)家精神如何發(fā)揮作用推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呢？我概括成兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是通過(guò)套利改善資源配置。第二個(gè)方面是通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。所謂套利，就是在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)資源錯(cuò)配，發(fā)現(xiàn)不均衡，然后通過(guò)改進(jìn)資源配置來(lái)賺錢，最后推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。所謂創(chuàng)新，就是引入新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，甚至新的資源。所以，我們企業(yè)家分為兩類，第一類是套利型企業(yè)家，第二類是創(chuàng)新型企業(yè)家。

舉一些例子。比如，硅谷的企業(yè)家基本都是創(chuàng)新型的企業(yè)家，而華爾街的企業(yè)家基本上都是套利型企業(yè)家。比爾·蓋茨、喬布斯可以算是創(chuàng)新型企業(yè)家，索羅斯、巴菲特是套利型企業(yè)家。古代的商人就是套利型企業(yè)家，創(chuàng)新型企業(yè)家是從工業(yè)革命之后開始出現(xiàn)的。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)其實(shí)表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)的不斷出現(xiàn)，表現(xiàn)為分工鏈條的拉長(zhǎng)和專業(yè)化的加深，也表現(xiàn)為需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)。200多年前，人類使用的產(chǎn)品總數(shù)只有10的2-3次方，現(xiàn)在有10的8-10次方，這些新產(chǎn)品都是企業(yè)家創(chuàng)造出來(lái)的，甚至可以追溯到哪一個(gè)產(chǎn)品是由哪一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造出來(lái)的。

所以，我經(jīng)常想一個(gè)問題，我們看國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了沒有，應(yīng)該放在一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看。你爺爺在你這個(gè)年齡的時(shí)候消費(fèi)的是什么？你爸爸在你這個(gè)年齡的時(shí)候消費(fèi)的是什么？你消費(fèi)的是什么？如果每代人都不一樣，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了；如果每代人都一樣，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)都一樣。

這些都來(lái)自創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)是，怎么使得套利型企業(yè)家逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家？

創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新不是通常意義上的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新最大的特點(diǎn)就是充滿著一系列的不確定性，沒有人能夠預(yù)料到創(chuàng)新能不能成功，也沒有人能夠計(jì)算出成功的概率是多少。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)給我們帶來(lái)了很多好處，但有些人由此認(rèn)為大數(shù)據(jù)可以減少不確定性，我覺得這一點(diǎn)是錯(cuò)誤的。大數(shù)據(jù)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但是，大數(shù)據(jù)不能解決創(chuàng)新面臨的不確定性。比如，大數(shù)據(jù)沒有辦法預(yù)測(cè)為什么等離子電視或者背投電視沒有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)液晶電視，也沒有辦法告訴我們?yōu)槭裁匆兹]有戰(zhàn)勝淘寶，為什么來(lái)往敗給了微信，為什么Uber在中國(guó)市場(chǎng)上敗給了滴滴，這些都是大數(shù)據(jù)沒法告訴我們的。

對(duì)創(chuàng)新而言，數(shù)據(jù)能提供的幫助非常有限，大數(shù)據(jù)沒有辦法告訴企業(yè)家應(yīng)該做什么。企業(yè)家對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不能基于統(tǒng)計(jì)模型，也不能基于簡(jiǎn)單的計(jì)算，而是要基于自己的心智模型，基于我們的判斷、我們的勇氣。

（節(jié)選自張維迎在“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家4.0”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上的演講）