馮副鎮(zhèn)長是記者的朋友。才3個月，他就越來越不喜歡到縣城的局行辦事了。

他去年換屆剛履新副鎮(zhèn)長，此前在縣政府辦公室工作。俗話說，上面千條線、下面一根針，到了基層他才明白基層的難處。這不，就連自己過去“最擅長”的協(xié)調(diào)工作，幾次辦下來覺得吃力不討好。

按鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記老劉的想法，馮副鎮(zhèn)長是縣府辦出來的，和一些局行領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)系不錯”，讓他去爭取或協(xié)調(diào)項目有優(yōu)勢。但幾次辦事受挫，讓馮副鎮(zhèn)長發(fā)現(xiàn)過去的“交情”沒啥用。

按流程，他一般先是電話和這些單位的分管副局長溝通：“某月某日，我要到貴局協(xié)調(diào)某某事宜。”第一次，對方很客氣，說自己在外地學(xué)習(xí)，會告訴同事接待好。

結(jié)果上門去談時，該局股長說忙，先讓他等了半個多小時。到了面談環(huán)節(jié)，股長問：“劉書記怎么沒來，他對這個事有什么想法？全縣那么多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對此項目有意向的多著呢！”

接著，股長聊起天來，但就是不肯對項目推進(jìn)情況表態(tài)，說要開了局長辦公會才能定。用趙副鎮(zhèn)長后來對人發(fā)牢騷時的話來說，“把推進(jìn)會生生開成了研討會”。趙副鎮(zhèn)長覺得憋屈，“當(dāng)年我在縣府辦工作時，你們局長見了我還客客氣氣的呢！現(xiàn)在怎么會這樣？”

他出門后給老劉撥了個電話，老劉安慰他：“有些局行覺得一把手不去，就是不重視?；仡^我跟他聯(lián)系一下。”沒一會兒，股長打來電話，說文件批下來了，叫他派人去取。

另幾次，對方的副局長要不就說自己在村上蹲點回不來，要不就說市局有領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要陪同，沒哪次見到“正主兒”的，甚至吃過“閉門羹”。后來，他在晨練時遇到過去的一個老領(lǐng)導(dǎo)，聊起了這事。

老領(lǐng)導(dǎo)說：“過去別人‘尊重你，不是因為你個人，而是你所在的部門。這種風(fēng)氣不好，得改。但客觀說，不是一朝一夕的事?！甭牶?，馮副鎮(zhèn)長終于釋然，也反思自己過去是不是也存在這方面的毛病。

他說，兩個單位的人碰在一起都是為了推動工作、解決問題。但有些干部非要過分看重對方的級別、職務(wù)，這不就是一種形式主義嗎？對此，記者深表同意，給他建議：“以后你們各項活動要寫簡報的話，不妨把深入、親自、出席這些字眼改了，效果可能更好。既然大的改變需要過程，那不妨從小的改起?！?