武向陽(yáng)

歲月如梭，時(shí)光荏苒，一年又一年，年終之際總是讓人感慨萬(wàn)千。

商業(yè)社會(huì)的主題從來都離不開利益二字。司馬遷在《史記·貨殖列傳》中一語(yǔ)道破了商業(yè)的本質(zhì)：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。唯利是圖是商人的本質(zhì)，但是卻非一個(gè)有大格局、高境界企業(yè)家做事的起心動(dòng)念。

企業(yè)家跟一般商人有什么區(qū)別？如何定義一個(gè)企業(yè)家？

我想一個(gè)企業(yè)家最起碼要具備四點(diǎn)：一是企業(yè)做得足夠大；二是要對(duì)社會(huì)承擔(dān)一份責(zé)任；三是有人格魅力；四是有整合資源為我所用的能力。這樣掐指一算，能稱得上企業(yè)家的，還真沒有幾個(gè)。

近期，格力空調(diào)的董明珠說自己成為了網(wǎng)紅，不但因?yàn)樗龔母窳瘓F(tuán)董事長(zhǎng)的位置上卸任和普漲員工工資1000元，還因?yàn)樗y隆的分分合合，豐富了我們的茶余飯后。

2016年12月15日，董明珠在“中國(guó)制造高峰論壇”上表示：“我愿意拿我所有的資產(chǎn)投入到銀隆里面去，因?yàn)槲铱吹剿俏磥沓蔀橹袊?guó)制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的一條必經(jīng)之路……因?yàn)槲铱春昧诉@個(gè)技術(shù)（新能源），更重要的是看好了它給我們中國(guó)乃至于世界帶來的環(huán)境保護(hù)?！?/p>

不放棄、不拋棄。董小姐在格力臨時(shí)股東大會(huì)上發(fā)飆的視頻在網(wǎng)上還余熱未消，又因?yàn)樾度胃窳瘓F(tuán)一把手的事件成為了新聞?lì)^條，而整合王健林和劉強(qiáng)東入股銀隆的舉動(dòng)更是成為商界的一陣龍卷風(fēng)，使人們對(duì)商界鐵娘子董明珠的企業(yè)家精神發(fā)出贊嘆。

2016年11月16日，珠海銀隆向格力電器發(fā)出書面告知函，被告知調(diào)整后的交易方案未能獲得珠海銀隆股東會(huì)的審議通過，這意味著董明珠的造車計(jì)劃暫被擱淺。

但企業(yè)家之所以為企業(yè)家，是因?yàn)橛幸还刹环?、不怕輸?shù)挠矚?，不達(dá)目標(biāo)必不罷休。董明珠的“造車夢(mèng)”并沒有因?yàn)楣蓶|的反對(duì)而熄滅。 2016年12月15日，董明珠在上述論壇上表示：“我今天還是跟大家宣布，新能源（格力）雖然沒有收購(gòu)成功，但是我董明珠一定要做。”

如今董明珠通過個(gè)人形式投資銀隆，她不但自己做，還拉上了許多小伙伴，帶上了自己的朋友圈一起“捧場(chǎng)”。董明珠的新能源產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，似乎比上一次還要“轟轟烈烈”。

當(dāng)天，中集集團(tuán)微信公眾號(hào)披露：中集集團(tuán)下屬企業(yè)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京燕趙匯金國(guó)際投資有限責(zé)任公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司4家企業(yè)，以及董明珠個(gè)人同時(shí)與珠海銀隆簽署增資協(xié)議，共同增資30億元，獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。

這次投資對(duì)董明珠來說，可以說是投入了“全部身家”。據(jù)銀隆董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)透露，董明珠個(gè)人出資10億元參與銀隆的第三輪融資。而董明珠的工資并不高，她在2015年全國(guó)“兩會(huì)”上透露，其稅前年薪500萬(wàn)元，稅后200多萬(wàn)元。

可見董明珠是在“契而不舍”地收購(gòu)珠海銀隆新能源公司。

但是，這種“契而不舍”得到的并不是掌聲，而是外界對(duì)她決意造車的質(zhì)疑。有媒體說董明珠只為死嗑到底爭(zhēng)一口氣，可能根本就沒有深入調(diào)研就盲目行動(dòng)；也有人說銀隆根本就值不了那么多錢。事非曲直我們不得而知，我們可以看到的是，在這一過程中，董明珠所體現(xiàn)出來的是，作為一個(gè)企業(yè)家的人格魅力和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，她能夠以一已之力，整合朋友圈共襄盛舉，確實(shí)讓人刮目相看。

王健林面對(duì)記者的采訪表示，自己能拿出“不多的五億”來投資銀隆，主要是出于對(duì)董明珠的信任，而這種信任是建立在十多年戰(zhàn)略合作的關(guān)系上的。他坦言自己并沒有深入調(diào)研，“只要董總調(diào)研過就可以了”。由此可見，董明珠在做人做事上都是能得到他人認(rèn)可的，這也正是她的人格魅力之所在。

董明珠在股東大會(huì)上發(fā)飆不是沒有道理的，正如她所說的：“兩年之內(nèi)給股東分了180億元，有哪個(gè)企業(yè)能這樣分錢的？”盡管將格力空調(diào)打造成了世界500強(qiáng)，但董明珠坦言，自己出門的時(shí)候從來都是一個(gè)人，沒有助理隨從，因?yàn)槎嘁粋€(gè)人就多一份花費(fèi)。

董明珠的發(fā)飆可謂振振有辭。因?yàn)槎嗄陙砉ぷ骱蜕畈环郑恍闹幌雽⒏窳Υ蛟斐伞爸荒鼙荒７?，不能被超越”的企業(yè)，董明珠的商界女王地位，全是靠自己一路努力和拼搏而來的。走自己的路，讓他人無話可說。

不但如此，作為一個(gè)企業(yè)家，對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)家的錚錚鐵骨。董明珠強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的發(fā)展離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，僅僅用金融杠桿來搞發(fā)展，對(duì)中國(guó)來講是災(zāi)難性的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，是其他產(chǎn)業(yè)不可比擬的。

制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，正是董明珠繼續(xù)選擇投資銀隆的重要原因。在題為“推動(dòng)新能源綠色發(fā)展 實(shí)現(xiàn)中國(guó)造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”的演講中，董明珠表示：“我今天在這里投資了銀隆，我代表銀隆說一句話，你用了銀隆車，十年保證你不換。電池壞了是我的，沒人敢跟我站在一起喊這句話，這就是中國(guó)驕傲。我們中國(guó)一定有能力在過去落后的產(chǎn)能、落后的技術(shù)、落后產(chǎn)品的狀況下奮起直追。未來五年，我們相信像銀隆這樣追求技術(shù)、挑戰(zhàn)自我的企業(yè)會(huì)不斷地涌現(xiàn)。中國(guó)一定能實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)?！?/p>

制造業(yè)雖說是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，但對(duì)于環(huán)境的破壞也是一大問題。世界投資金融專家吉姆·羅杰斯坦言，如今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的破壞狀態(tài)跟20世紀(jì)初的美國(guó)很相像，以生態(tài)的破壞和環(huán)境的污染為代價(jià)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程中的一條必經(jīng)之路，但治理的代理也十分之高。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到達(dá)正軌的時(shí)候，就必須要加大力度對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理，還大眾一個(gè)清山綠水。美國(guó)經(jīng)歷過這樣的階段，歐洲也經(jīng)歷過這樣的階段。

當(dāng)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)必須要向低碳化和無碳化進(jìn)行轉(zhuǎn)型和演變，新能源已成為全球制造業(yè)振興、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和搶奪未來制高點(diǎn)的重要抓手，發(fā)展新能源已經(jīng)是全球大勢(shì)所趨。如今中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)告別粗放式發(fā)展，正在向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升。

“我們過去有一句話是‘彎道超車，我認(rèn)為這句話是傳統(tǒng)語(yǔ)言，新能源改變了這句話，我們現(xiàn)在是在一個(gè)起跑線上‘超車。”董明珠表示，接下來，要與銀隆合作加快速度建立新能源電池的生產(chǎn)基地，彌補(bǔ)產(chǎn)能不足的影響?！拔覀円屩袊?guó)所有造車的都快速地轉(zhuǎn)換到新能源的時(shí)代，用上我們的新能源電池，我要讓銀隆電池為中國(guó)乃至于世界服務(wù)?！薄皬澋莱嚒钡乃季S必須要摒棄，“直道超車”才是正道。

中國(guó)資本如何“脫虛向?qū)崱?，助力鋰電等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新價(jià)值，則成為中國(guó)制造從大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變所面臨的重要課題。

如今，產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在以產(chǎn)業(yè)的跨界投資和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的融合等方式進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的投入產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)之間的界限也變得越來越模糊，各個(gè)產(chǎn)業(yè)僅憑借單打獨(dú)斗已不可能完成任務(wù)。

“企業(yè)家的作用在于有前瞻性，能夠看到別人看不到的點(diǎn)?！蓖踅×直硎荆c銀隆的合作，除了對(duì)董明珠的信任與支持，對(duì)各家企業(yè)來說，是“各取所需”。

銀隆是董明珠所認(rèn)準(zhǔn)的新能源領(lǐng)域的頂尖企業(yè)，她的跨界轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是為了一己之私，儼然已經(jīng)成為了整個(gè)業(yè)界轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)示范。董明珠將一世英名和朋友的信任押寶，有識(shí)之士為她的情懷喝彩。

用實(shí)力譜寫人生佳話， 用魅力演繹人生精彩，這就是一個(gè)人有擔(dān)當(dāng)、有使命的企業(yè)家給我們帶來的啟發(fā)。 （本文作者為暢銷書《談判兵法》作者）