張興+劉愛軍

關(guān)鍵詞：讀者決策采購；按需印刷；館藏建設(shè)

摘要：文章分析了讀者決策采購與按需印刷的含義、工作流程、國外的發(fā)展現(xiàn)狀、典型案例與異同點，二者互為促進，有助于推進館藏的發(fā)展。

中圖分類號：G250文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-1588（2017）01-0120-03

1PDA與POD的含義及工作流程

1.1PDA的含義及工作流程

讀者決策采購（Patrons Driven Acquisition，簡稱PDA）實踐源于館際互借服務(wù)（ILL），如果館際互借的圖書與圖書館采購標(biāo)準一致，則轉(zhuǎn)化為館藏。2011年至2012年P(guān)DA均作為國際圖書館協(xié)會聯(lián)盟（IFLA）年會的重要主題之一。其基本含義是基于讀者的需求與利用情況（E-book時代，以讀者瀏覽、下載、閱讀情況作為參考），參照圖書館的實際館藏發(fā)展原則與政策進行的一種館藏建設(shè)模式。

PDA的基本工作流程：首先，從圖書館館藏建設(shè)政策出發(fā)，設(shè)置合理參數(shù)的預(yù)設(shè)文檔（Profile）；其次，圖書供應(yīng)商提供符合預(yù)設(shè)文檔的圖書MARC記錄，并導(dǎo)入圖書館本地館藏目錄，使讀者通過OPAC檢索、瀏覽、閱讀，最終能夠觸發(fā)圖書館統(tǒng)一采購的資源建設(shè)模式[1]。

1.2POD的含義及組織形式

按需印刷（Printing on Demand或Publishing on Demand，簡稱POD），是基于讀者閱讀需求，借用數(shù)字處理與印刷技術(shù)，將出版信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字網(wǎng)絡(luò)庫存以便隨時直接印刷成書的一種出版模式。該模式重新組織了傳統(tǒng)出版中編、印、發(fā)等環(huán)節(jié)，省去制版等中間環(huán)節(jié)，并突破印數(shù)限制，實現(xiàn)從“生產(chǎn)—購買”到“購買—生產(chǎn)”的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了出版活動的精確性[2]。

按需印刷不同于傳統(tǒng)出版方式，簡化了出版程序，基本組織形式為“作者—數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理平臺—讀者”，其以數(shù)字化內(nèi)容存儲為基礎(chǔ)，根據(jù)作者的實際需求把網(wǎng)絡(luò)的電子圖書印刷成紙質(zhì)圖書或是出版發(fā)行、零售商與圖書館等機構(gòu)根據(jù)讀者訂單的接收開始印刷，該方式為其提供了便捷的渠道，同時減少了圖書庫存，縮短了周期，增加了出版的時效性。

2PDA與POD在國外的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1PDA在國外的發(fā)展現(xiàn)狀

PDA的理論研究最早興起于美國大學(xué)圖書館的實踐，以美國巴克內(nèi)爾大學(xué)（Bucknell University）圖書館實踐為起源，隨后在美國大學(xué)圖書館盛行，且較多運用于電子書的采購，通過讀者對導(dǎo)入本地館藏目錄的電子書的閱讀次數(shù)或者閱讀時長等觸發(fā)機制的判斷確定采購[3]，這種PDA電子書的采購模式性價比高，還能夠克服E-book打包銷售的詬病。PDA的另一種應(yīng)用是紙本圖書的采購，讀者檢索圖書館導(dǎo)入的館藏聯(lián)合目錄，在規(guī)定的項目時間、購買標(biāo)準范圍內(nèi)提出購買申請。PDA紙本圖書采購的主要途徑則是館際互借需求轉(zhuǎn)化為紙質(zhì)圖書的訂單。

國外PDA項目開展較為成熟，在PDA項目實踐基礎(chǔ)上就圖書館預(yù)設(shè)文檔的標(biāo)準設(shè)置，分別對PDA項目的實施效果評估以及問題與經(jīng)驗進行了深入的研究。PDA項目開展時間較為集中，大多數(shù)PDA項目是在前期試驗的基礎(chǔ)上進行評估，再決定是否繼續(xù)開展，其經(jīng)費投入各不相同，且它們存在共同的特點：較多的PDA項目應(yīng)用于E-book采購，PDA采購的圖書利用率較高且開展過程中不斷地進行動態(tài)調(diào)整與評估，PDA項目存在“被決策”[4]、經(jīng)費預(yù)算失控[5]、資源重復(fù)建設(shè)[6]等嚴重問題。

2.2POD在國外的發(fā)展現(xiàn)狀

POD較早在美國出版界開展，作為紙本與數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)商的英格拉姆內(nèi)容集團（Ingram Content Group Company）于1997年便開始致力于該領(lǐng)域的實踐，該集團創(chuàng)辦的閃電印刷公司（Lightning Print，2000年更名為Lightning Source）借用IBM的按需印刷技術(shù)籌備POD的戰(zhàn)略規(guī)劃。美國POD業(yè)態(tài)包括按需印刷服務(wù)和作者自助出版兩種類型：按需印刷服務(wù)主要解決斷版書、樣本書、絕版書及“小眾書”的印刷問題，作者自助出版滿足作者的個性化出版需求。

根據(jù)服務(wù)對象與主導(dǎo)者的不同，美國POD又分為三種業(yè)態(tài)類型：①以圖書館和書店的圖書需求為主，發(fā)行商為出版社的主導(dǎo)模式，其典型代表是美國閃電印刷公司。②以服務(wù)讀者群體為主的印刷商和零售商為主的出版主導(dǎo)的模式，其典型代表是蘭登書屋編輯主任杰森·愛潑斯坦創(chuàng)立的按需印刷公司。③以滿足作者個性化出版需求的自助出版模式，其典型代表是亞馬遜旗下的Createspace、Lulu、Smashwords和Author Solutions等[7]。目前，美國各類出版機構(gòu)都在積極介入POD，同時POD的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，由早期的學(xué)術(shù)圖書擴展到種類繁多的圖書。德國出版界的POD項目以利博利（Libri）集團為先行者，法國的POD項目以零點網(wǎng)上出版社的迅速發(fā)展為開端[8]。

3典型案例

3.1基于館際互借的PDA實踐

館際互借途徑在某種程度上能夠解決圖書館缺藏問題，較好地滿足讀者的需求，然而館際互借不便于永久館藏建設(shè)，且平均成本費用較高。因此，國外大學(xué)的PDA起源于利用館際互借業(yè)務(wù)補充紙本館藏建設(shè)，國外多家圖書館基于館際互借的PDA實踐中都制定了符合本館實際需求的采選標(biāo)準，如文獻價格、類型、語種、出版年、學(xué)科、版本等[9]。

基于館際互借的PDA基本流程為：采訪館員收到館際互借員的采購申請，與采選標(biāo)準比對，若不符合采選標(biāo)準則將其退回處理，反之，則進行采購處理。采購到館的圖書根據(jù)讀者的緊急程度選擇簡單處理（僅加蓋館藏財產(chǎn)章）和完整處理（依據(jù)圖書館常規(guī)入庫圖書的編目程序）。為了方便讀者利用，館際互借的圖書可以通過一定的程序直接讓讀者先獲取利用，后期歸還圖書館進行加工與編目。

3.2EBM按需印書的ATM

咖啡印書機（Espresso Book Machine，簡稱EBM），是美國ODB（On Demand Books）公司的專利設(shè)備，該設(shè)備通過Express Net軟件系統(tǒng)連接網(wǎng)絡(luò)書目資源以實現(xiàn)打印、印刷與版權(quán)管理功能，最終完成用戶打印、裝訂一步到位，可稱為印書ATM機。EBM是數(shù)字出版環(huán)境下由“預(yù)印刷”向“按需印刷”變革的產(chǎn)物，開啟了E-book的個性化印刷篇章，國外典型應(yīng)用有美國密歇根大學(xué)圖書館[10]、加拿大艾伯塔大學(xué)等。而EBM的主要特征為：①高效、靈活的制書流程。讀者通過網(wǎng)絡(luò)書目資源庫或自行上傳文件，然后設(shè)置EBM的制書參數(shù)，點擊“制書”鍵即可即時印刷，且能夠自動印刷、修剪與裝訂讀者印刷的圖書，整個流程大概需要3～5分鐘。②自助出版的Self Exprss SM業(yè)務(wù)模式。該業(yè)務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)作者的作品轉(zhuǎn)化為裝幀完成圖書成品的途徑，滿足用戶的作品編輯、設(shè)計與排版，但需要明確版權(quán)歸屬、數(shù)字格式規(guī)范等前提條件。③廉價的制書成本。其紙張、墨粉、墨盒、膠水等印書耗材均為一般性耗材，綜合印書成本每頁低于1美分。④豐富的數(shù)字內(nèi)容資源。在線數(shù)字內(nèi)容資源庫或目錄數(shù)據(jù)庫是EBM運作的基礎(chǔ)，為此，美國ODB公司需要眾多出版機構(gòu)的合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，目前建設(shè)的在線數(shù)字內(nèi)容資源包括哈歇特（Hachette）、西蒙及蘭登書屋、谷歌書店、亞馬遜等出版商。⑤圖書出版內(nèi)容。其內(nèi)容包括來自圖書館館藏、互聯(lián)網(wǎng)資源庫中的絕版、短版、樣本、小批量印刷品等。

4PDA與POD異同分析

4.1相同點

PDA與POD的產(chǎn)生與發(fā)展有著共同的背景條件與目標(biāo)：探索有效、有針對性的館藏建設(shè)模式以便更好地滿足讀者的個性化需求；有較為發(fā)達的技術(shù)基礎(chǔ)支撐圖書館、圖書供應(yīng)商以及出版機構(gòu)實現(xiàn)無縫業(yè)務(wù)與服務(wù)的良好銜接；二者能夠較好地化解圖書館經(jīng)費投入不足與有效利用的問題。此外，二者的共同點還有以下幾點：①滿足即時需求，提高文獻利用率。PDA模式實現(xiàn)圖書館從以備不時之需預(yù)購大量藏書向滿足即時需求提供適宜圖書的方向轉(zhuǎn)變；而具有靈活、高效、便利與針對性較強的出版模式POD來說，能夠較好地解決電子書的紙質(zhì)化獲取問題，POD+PDA模式將圖書館員從以前揣測式采訪的困境中解脫出來，所建設(shè)的文獻資源打破了“零利用”困境。②作為館藏補缺重要方式。POD能夠?qū)崿F(xiàn)諸多有價值的文獻類型，如：藝術(shù)作品，有古籍、回憶錄、專著、專業(yè)教材等新書、樣書、短板書、斷版書、“小眾書”及個性化需求圖書的出版物，滿足藏書的補缺。PDA能夠填補館際互借的文獻資源，有效補充館藏資源。對于館藏建設(shè)，POD+PDA有效地提升了圖書館采購的針對性，能較好地進行藏書補缺。③需要圖書館、出版社與書商的合作共贏。出版商（圖書供應(yīng)商）提供文獻信息資源的多種銷售模式，它們高度參與并配合使美國大學(xué)圖書館開展PDA成為可能。POD需要有強大的數(shù)字資源管理系統(tǒng)的支撐，通過與出版機構(gòu)、亞馬遜和谷歌等的合作，拓展資源內(nèi)容，彰顯了豐富的特色資源內(nèi)容，提高了圖書館的吸引力。對于持續(xù)發(fā)展而言，POD+PDA需要圖書館、出版商、數(shù)字資源商等上、下游單位的戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟，建立暢通的技術(shù)平臺、信息溝通與反饋渠道，推進合作共贏。

4.2不同點

PDA與POD在服務(wù)文獻范圍、工作流程、應(yīng)用模式、工作（制書或薦書）流程中的參數(shù)要求以及關(guān)鍵問題等方面有所差別（見表1）。

PDA符合館藏發(fā)展政策或采選標(biāo)準的圖書。其一，讀者通過OPAC提供的MARC記錄推薦；其二，直接點擊鏈接閱讀電子書，要求提供印刷本，由圖書館統(tǒng)一付費購買。電子圖書的PDA主要有三種購買選項：短期外借、中介訪問、自動購買。制定的采購標(biāo)準，應(yīng)包括出版商、出版日期、文獻價格、文獻范圍、觸發(fā)次數(shù)等。其一，選擇合適的書商，書商的服務(wù)提供范圍、能力及誠信水平；其二、采購標(biāo)準、讀者選購環(huán)節(jié)及后期采購結(jié)果的綜合評價。

POD早期主要包括個人回憶錄、家族歷史資料、學(xué)位論文、教學(xué)參考資料等非正式出版物，逐漸涉及多學(xué)科教材及正式出版物。Espresso Book Machine的打印目錄數(shù)據(jù)庫增加了讀者獲取文獻的渠道，搜索一本圖書或一類圖書中的關(guān)鍵詞所涉及的部分進行匯編和打印。從“生產(chǎn)—購買”經(jīng)營模式到“購買—生產(chǎn)”經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、從點對面的銷售方式到多點銷售方式?？紤]用戶的需求、圖書的利用率同現(xiàn)有館藏的關(guān)系，文獻的內(nèi)在質(zhì)量，作者與出版社的信譽程度，文獻的價格、裝幀等。其一，數(shù)字資源管理系統(tǒng)、數(shù)字技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與變革；其二，EBM在下載、打印、館際交換等使用過程中會帶來版權(quán)、法律問題。

5結(jié)語

PDA作為一種新興的“圖書采訪模式”或“館藏建設(shè)模式”，近年來備受國內(nèi)外圖書館的青睞。POD是數(shù)字出版環(huán)境下出版行業(yè)的變革，它使出版的形態(tài)發(fā)生變化，對于圖書館建設(shè)科學(xué)、合理的館藏結(jié)構(gòu)以及圖書館的未來館藏發(fā)展與讀者服務(wù)產(chǎn)生重要的影響。POD與PDA互為促進、相輔相成，圖書館理應(yīng)主動轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，揚長避短，更好地滿足讀者的文獻個性化需求。

參考文獻：

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（編校：崔萌）