文｜徐建華

丁山華的使命

文｜徐建華

2016年1月29日，丁山華榮獲“2015中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物”

正是有了精益求精、追求極致的精神，丁山華給上上電纜集團(tuán)樹立了打造行業(yè)狀元、百年老店的目標(biāo)和夢想。

“人生七十古來稀”。2017年無論對(duì)丁山華還是由他創(chuàng)建的江蘇上上電纜集團(tuán)（以下簡稱“上上”）都是極其具有紀(jì)念意義的一年。

2017年“上上”將迎來自己50歲的生日，對(duì)于一個(gè)進(jìn)入“知天命”之年的企業(yè)來說，具有里程碑的意義。

在50年的歲月更迭中，“上上”用25年時(shí)間將銷售從0元人民幣發(fā)展到了1個(gè)億；用10年的時(shí)間將銷售從1個(gè)億發(fā)展到了5個(gè)億；企業(yè)改制后，“上上”銷售從5個(gè)億發(fā)展到50個(gè)億只用了5年……此后，“上上”每年穩(wěn)步保持10個(gè)億的增幅，2011年至2015年連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)銷售破百億的驕人業(yè)績，在當(dāng)前電纜市場低迷、供大于求的狀況下，“上上”仍保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

如今，“上上”不僅在業(yè)內(nèi)享有“管理學(xué)上上”的美譽(yù)，更是已經(jīng)成長為中國電線電纜企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和一個(gè)標(biāo)桿，創(chuàng)出了屬于自己的神話。而這一切成績的取得，都與丁山華密不可分。丁山華走出了一條“上上”人生路。

如今，“上上”不僅在業(yè)內(nèi)享有“管理學(xué)上上”的美譽(yù)，更是已經(jīng)成長為中國電線電纜企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和一個(gè)標(biāo)桿，創(chuàng)造了屬于自己的神話。

兩進(jìn)企業(yè)：初顯神奇功力

1983年，37歲的丁山華調(diào)任江蘇溧陽電線廠（“上上”的前身）擔(dān)任廠長。此前，他已經(jīng)在溧陽縣機(jī)電廠工作了20年，從一名普通工人干到了副廠長，帶領(lǐng)機(jī)電廠由小到大闖出一條新路。

沒有一見鐘情式的心動(dòng)，只有不由自主地揪心。第一天來到電線廠，丁山華在廠里轉(zhuǎn)了一圈，越看心情越糟糕，1萬平方米的廠區(qū)，馬路曲曲彎彎、塵土飛揚(yáng)，人進(jìn)去了就出不來，設(shè)備、廠房也非常老舊，沒法跟電機(jī)廠相比。員工更是懶散無紀(jì)律，啥時(shí)高興啥時(shí)來、啥時(shí)高興啥時(shí)走，上班不干活，閑坐曬太陽，或者聚在一起打牌、聊天、織毛衣，跟電影《喬廠長上任記》里的情景頗為相似。

隨后的一周，丁山華都是早上班、晚下班，上班只干一件事，看工人們干活，看設(shè)備機(jī)械原理，看工作流程，看工人的狀態(tài)。一個(gè)月后，丁山華看得差不多了，心中也逐步明確治理的章法，于是，當(dāng)機(jī)立斷砍出治廠三把斧：一是進(jìn)行人事改革，員工通過考核擇優(yōu)錄用，剔除冗員，打破“大鍋飯”現(xiàn)象；二是制定生產(chǎn)管理制度，消除管理失控狀態(tài)；三是整治勞動(dòng)紀(jì)律，改變工作松垮現(xiàn)象。

就這樣，在丁山華的整治下，電線廠逐漸恢復(fù)了正軌。丁山華的到來，讓電線廠重新煥發(fā)了生機(jī)，并逐漸走向強(qiáng)大。4年后，電線廠就摘掉“候補(bǔ)供貨單位”的帽子；5年后，晉升為江蘇線纜行業(yè)導(dǎo)向企業(yè)；10年后，當(dāng)初的那個(gè)無名小廠已發(fā)展成遠(yuǎn)近聞名的中等規(guī)模企業(yè)，固定資產(chǎn)增長36倍，產(chǎn)值增長14倍。電線廠在他的手里，已經(jīng)頗具影響力，初見潛力無限的端容。

1992年，又是一紙調(diào)令，業(yè)績赫赫的丁山華被調(diào)到經(jīng)委做副主任。本以為可以輕松下來了，然而，組織的調(diào)令又來了：由于溧陽電線廠3年來每況愈下，產(chǎn)值、銷售不增反降，出現(xiàn)虧損，要求丁山華回廠“主持大局”。

這一次丁山華切切實(shí)實(shí)感到了壓力，他很清楚：第二次進(jìn)廠，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一次，船小好調(diào)頭，畢竟當(dāng)年廠子規(guī)模小，還處于發(fā)展的原始時(shí)期，而現(xiàn)在早已今非昔比。這一去，能起死回生固然能體現(xiàn)自己的價(jià)值，但若無力回天，半世英名也就毀在自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)上。反復(fù)思考之后，1995年3月，丁山華再度“歸來”。眼前的狀況比原來想像中復(fù)雜得多，問題層出不窮，一個(gè)比一個(gè)棘手。面對(duì)困難，丁山華迎難而上，在冷靜分析后，他力排眾議，大膽推出了系列改革，集中有限的資金，勒緊褲帶保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并在半年后基本走上了正常生產(chǎn)的道路。

企業(yè)要發(fā)展，必須有新產(chǎn)品，此時(shí)的丁山華將目光瞄向更遠(yuǎn)處——開發(fā)中壓電纜。這一項(xiàng)目投入較大，而且當(dāng)時(shí)江蘇還沒有中壓電纜生產(chǎn)線，其難度系數(shù)可想而知。上不上？丁山華帶著一班人馬翻來覆去做市場調(diào)研，單是論證會(huì)前前后后開了15次，終于決定引進(jìn)江蘇第一條中壓電纜生產(chǎn)線。生產(chǎn)線開工后，產(chǎn)品渠道拓寬，進(jìn)入電力系統(tǒng)，提高了企業(yè)的知名度和影響力，成就了丁山華第二次進(jìn)廠后的一個(gè)飛躍。直至今日，電力系統(tǒng)銷售依然占據(jù)集團(tuán)整個(gè)銷售的半壁江山。

始終如一：打造百年老店

2001年，電線廠轉(zhuǎn)軌改制成為民營，正式更名為江蘇上上電纜集團(tuán)，改革的浪潮也把丁山華推到了人生的風(fēng)口浪尖。在普通人看來，這是一次華麗的轉(zhuǎn)身，而對(duì)于丁山華來說，這將意味著更為巨大的責(zé)任。如何讓員工多一份依靠，少一分憂慮？電纜市場競爭越來越激烈，換了身份的企業(yè)又如何在自己手上做大做強(qiáng)？

深思熟慮之后，丁山華選擇了出國考察。在認(rèn)真考察歐美等發(fā)達(dá)國家同行發(fā)展情況，并結(jié)合國內(nèi)線纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合思考后，他為“上上”提出了“不求規(guī)模最大，但求綜合素質(zhì)最佳”的發(fā)展思路，確立了“精、專、特、外”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將質(zhì)量視作企業(yè)的生命、質(zhì)量高于一切。

丁山華的傳奇在于，他具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光、敢為人先的魄力和堅(jiān)持到底的韌勁，有了他，企業(yè)不僅能夠化腐朽為神奇，還能實(shí)現(xiàn)一次又一次騰飛。

1996年，丁山華決定啃下一個(gè)“燙手山芋”—開發(fā)核電纜。因?yàn)槎∩饺A早已意識(shí)到，隨著化石能源的大量消耗，中國的核電事業(yè)遲早會(huì)起步，而核電纜到時(shí)候就會(huì)成為“香餑餑”。

研發(fā)初期，沒有前人指導(dǎo)，沒有國家資金支持，丁山華仍然決定迎難而上。在難以想象的困難面前，在一次次失敗當(dāng)中，“上上”技術(shù)人員從未輕言放棄。通過不懈的努力，核電纜的研發(fā)相繼有了可喜的成果。1998年，K3類核電纜成功研制，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；2007年，K1類核電纜成功研制，填補(bǔ)國內(nèi)空白。

丁山華（右二）在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

2001年，電纜廠轉(zhuǎn)軌改制成為民營，正式更名為江蘇上上電纜集團(tuán)，改革的浪潮也把丁山華推到了人生的風(fēng)口浪尖。在普通人看來，這是一次華麗的轉(zhuǎn)身，而對(duì)于丁山華來說，這將意味著更為巨大的責(zé)任。

2010年10月，國家核電工程有限公司面向國際展開世界首堆三代核電AP1000殼內(nèi)電纜研發(fā)和制造招標(biāo)。當(dāng)時(shí)，中國殼外電纜已經(jīng)擺脫依賴進(jìn)口，而殼內(nèi)電纜則完全需要借助國外頂級(jí)研發(fā)力量，美國一家老牌電纜公司成功中標(biāo)。

孰料3個(gè)月后，這家美國公司在分析技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)后選擇了放棄。最終，國家核電技術(shù)公司決定選擇此次中標(biāo)殼外電纜的“上上”，希望他們能夠挺身而出。

這個(gè)“燙手山芋”到底該不該接？丁山華遇到了一個(gè)難題。要知道該項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由美國公司制定的“美國標(biāo)準(zhǔn)”，每個(gè)研發(fā)細(xì)節(jié)把控近乎苛刻，而國際上尚無成熟的材料技術(shù)及制造技術(shù)。同時(shí)項(xiàng)目要求產(chǎn)品在高溫、高壓、高輻射的條件下能正常運(yùn)行，且使用壽命為60年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二代核電纜40年，一些試驗(yàn)項(xiàng)目還需赴美國進(jìn)行?？梢遣唤樱袊度刖拶Y的三代核電發(fā)展進(jìn)度就會(huì)受到重大影響。

關(guān)鍵時(shí)刻，“上上”原副總經(jīng)理王松明的主動(dòng)請(qǐng)纓，堅(jiān)定了丁山華的決心。對(duì)于這位有著“中國核電纜泰斗”美譽(yù)的技術(shù)狂人，丁山華深知他的執(zhí)著和拼勁。正是在王松明的帶領(lǐng)下，上上電纜成功完成了中國首批二代K1類核電纜的研發(fā)與制造。

2011年4月14日，王松明代表“上上”，簽下了三代核電AP1000自主化依托項(xiàng)目殼內(nèi)電纜合同，也自此拉開了技術(shù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”序幕：足跡由“神州行”變成了“全球通”，白天開會(huì)解決難題，晚上挑燈翻看記錄，在產(chǎn)品試制中，最多的一種產(chǎn)品連續(xù)試制30多次……

功夫不負(fù)有心人，一個(gè)個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題逐漸被攻克?，F(xiàn)在，“上上”已經(jīng)交付了兩個(gè)反應(yīng)堆的產(chǎn)品，填補(bǔ)了世界核電工業(yè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大技術(shù)空白。從二代到二代半，再到三代，“上上”在丁山華的帶領(lǐng)下在中國電纜史上譜寫了一個(gè)又一個(gè)了不起的傳奇。

“我們只做電纜”。走進(jìn)“上上”辦公樓一層的企業(yè)展廳，門前這句話一下子就吸引住了人們的眼球，也充分體現(xiàn)了“上上”掌門人丁山華的經(jīng)營理念—他始終守著電纜這份“苦行當(dāng)”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力，將一個(gè)曾經(jīng)一度瀕臨破產(chǎn)、人心渙散的小電線廠，帶到了行業(yè)領(lǐng)軍者的位置。

20多年來，丁山華為何始終“只做電纜”而沒有將“上上”多元化？丁山華給出的答案是“有些傻”。“傻”的背后其實(shí)是丁山華堅(jiān)持做一件事并將其做到極致的精益求精的工匠精神。在丁山華看來，電纜行業(yè)是一個(gè)會(huì)永遠(yuǎn)存在的行業(yè)，如果自己的主業(yè)都做不好，怎么能做其他的行業(yè)呢？不能因?yàn)閯e的行業(yè)紅火就“見異思遷”，只有先把主業(yè)做到頂了做到極端了才能去考慮做其他的。

正是有了精益求精、追求極致的精神，丁山華給“上上”樹立了打造行業(yè)狀元、百年老店的目標(biāo)和夢想。

在“上上”廠區(qū)里，丁山華總會(huì)和員工們聊上幾句，并會(huì)心一笑，雖漸漸淡出企業(yè)一線，但人們只要看到他，仿佛就看到了一種活的“上上”精神。他無時(shí)無刻都在傳遞著一種“上上”之道：欲得其上，必求上上。

徐建華 中國質(zhì)量報(bào)采訪中心 副主任