杭小軍

[摘要]水利施工在進(jìn)行管理時(shí)可以積極采取一些管理模式的更新，確保施工過程的安全性與穩(wěn)定性，強(qiáng)化施工過程的工程質(zhì)量管理，提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，做好項(xiàng)目的成本管控。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

[關(guān)鍵詞]水利；施工；管理；創(chuàng)新性；研究

水利施工在進(jìn)行管理時(shí)可以積極采取一些管理模式的更新，可以將相應(yīng)的管理工作進(jìn)一步細(xì)化，讓每一項(xiàng)管理內(nèi)容都更有效的得到執(zhí)行。在實(shí)際項(xiàng)目展開過程中，施工管理在進(jìn)行時(shí)首先要確保施工過程的安全性與穩(wěn)定性，這是一個(gè)重要基礎(chǔ)。同時(shí)，要強(qiáng)化施工過程的工程質(zhì)量管理，可以建立更加完善的質(zhì)量管理體系。提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，做好項(xiàng)目的成本管控也是非常重要的范疇。如果能夠從這些方面共同作出努力，不僅項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能夠有效得到落實(shí)，項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量也會(huì)得到良好保障。

1水利施工管理的創(chuàng)新點(diǎn)分析

1.1細(xì)化施工步驟。編制科學(xué)合理的管理計(jì)劃

在水利工程建設(shè)過程中，為了能夠?qū)κ┕ぶ械牟豢煽匾蛩剡M(jìn)行有效的管理，需對(duì)施工所涉及的環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)步驟施工的特性來編制施工計(jì)劃，從而更加完善施工工藝，避免因?yàn)榈托芎蜔o序化的現(xiàn)象而導(dǎo)致不必要的施工管理事故。

1.2重視安全問題。強(qiáng)化工程質(zhì)量控制

由于水利工程具有周期長(zhǎng)和復(fù)雜性的項(xiàng)目，其在施工過程中的影響因素比較多，為了能夠減少施工安全事故問題，在施工管理的過程中，需十分重視對(duì)于安全的問題，工程的安全性能是控制施工質(zhì)量的核心因素。在對(duì)水利工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制的過程中，需要與安全措施進(jìn)行相互協(xié)調(diào)使用，施工單位在追求工程利益的同時(shí)，需要以安全質(zhì)量為本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的控制，在對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性的同時(shí)要重點(diǎn)突出其安全質(zhì)量的因素。水利工程在施工的過程中，主要是對(duì)施工所處的環(huán)境進(jìn)行一定的質(zhì)量控制以及管理控制，并且要對(duì)其施工員工灌輸其安全作業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，因?yàn)樵谒こ探ㄔO(shè)的過程中施工質(zhì)量的管理和安全維護(hù)是貫穿項(xiàng)目始終的，兩者對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成敗具有不可替代的影響性作用，因此，在施工管理創(chuàng)新的研究上要注重二者的影響性因素。

2水利施工管理中的固有問題

2.1安全生產(chǎn)體系的缺位

水利施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理時(shí)最主要的一點(diǎn)就是保證整個(gè)施工過程的安全性，如果安全管理缺位其他的內(nèi)容都不再有探討的必要。從很多水利項(xiàng)目的施工實(shí)況中我們看到，并不是所以的施工項(xiàng)目在安全管理上都做的很好，安全管理上的疏漏或者缺位極大的影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可能造成一些人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失。很多施工項(xiàng)目都沒有建立完善的安全生產(chǎn)體系，施工過程中的各項(xiàng)保障措施也沒有落實(shí)到位，這些都是隱患所在。

2.2重經(jīng)濟(jì)利益。輕質(zhì)量控制

很多水利施工項(xiàng)目由于過度重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量控制，這也是當(dāng)前大部分水利施工項(xiàng)目在管理時(shí)面臨的一個(gè)問題。不少項(xiàng)目為了保證施工過程的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，在施工材料的選用上以及施工工藝的選擇上都打下折扣。選用那些價(jià)格相對(duì)低廉但是質(zhì)量沒有保障的施工材料和設(shè)備會(huì)很大程度影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還會(huì)影響到項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性，這顯然不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看合理的項(xiàng)目施工管理的理念。

2.3缺乏規(guī)范有效的成本控制體系

在水利施工管理中對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理控制是非常重要的一個(gè)管理范疇，但是，不少項(xiàng)目組在這一點(diǎn)上卻做得不夠好。一方面，并沒有成立專門的預(yù)決算小組或者成本管控部門來負(fù)責(zé)這部分內(nèi)容的工作，這使得項(xiàng)目組的成本管理非常粗糙，各種不合理的問題頻頻發(fā)生。另一方面，管理人員的專業(yè)性不夠，不少成本管控人員都是由財(cái)務(wù)部門的人員代管，他們并不具備系統(tǒng)完善的成本管控知識(shí)，在處理各種問題時(shí)也存在不合理的方式，這也會(huì)極大的阻礙項(xiàng)目成本管理的有效執(zhí)行。

3改變與完善策略

3.1提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)

想要實(shí)現(xiàn)水利施工管理的積極創(chuàng)新，落實(shí)好施工過程的安全管理工作仍然是最重要的一項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目組要提升全員的安全意識(shí)，要將安全施工的理念傳達(dá)給每一個(gè)人。不僅項(xiàng)目管理人員要做好安全施工的管理工作，每一個(gè)施工人員也要注重生產(chǎn)過程的安全，碰到危險(xiǎn)的情況必須做好充足的安全保護(hù)措施，不疲勞作業(yè)，不在沒有充分安全保障的環(huán)境下作業(yè)。只有首先對(duì)于施工過程的安全工作做足，項(xiàng)目施工才能夠有序進(jìn)行，其他問題才有探討的必要。

3.2建立健全質(zhì)量控制體系

做好施工過程的質(zhì)量控制非常重要，這需要有一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量控制體系。水利施工在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)很有必要加強(qiáng)質(zhì)量控制體系的建設(shè)。首先，要對(duì)于整個(gè)施工過程的流程、方法、采取的工藝等有明確限定，讓施工過程有章可循、有據(jù)可依，這會(huì)保障施工過程的有條不紊。另一方面，要對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的各種實(shí)際問題以及突發(fā)狀況進(jìn)行良好的預(yù)案和處理能力，施工人員和管理人員在問題產(chǎn)生后要及時(shí)作出合適的反應(yīng)，并且迅速采取措施來讓問題得到緩解，這也是保障施工過程質(zhì)量的一種方法。

3.3完善項(xiàng)目的成本管控模式

對(duì)于項(xiàng)目做好有效的成本控制，這同樣是施工管理的一個(gè)范疇，這也是保障整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要決定因素。一方面，項(xiàng)目在展開前很有必要成立專門的成本控制小組，要做好項(xiàng)目的預(yù)決算工作，招標(biāo)采購(gòu)工作也要按照規(guī)范的流程進(jìn)行。另一方面，成本管控必需要選取專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)這部分工作，管理人員既要具備完善系統(tǒng)的專業(yè)化知識(shí)，對(duì)于水利工作的施工流程、工藝等也要比較熟悉。這樣處理各種實(shí)際問題時(shí)才能夠更加得心應(yīng)手，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制也能夠更有效的進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在實(shí)際項(xiàng)目展開過程中，要確保施工過程的安全性與穩(wěn)定性，強(qiáng)化施工過程的工程質(zhì)量管理，提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)。這樣項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就能夠得到落實(shí)，質(zhì)量也會(huì)得到保障。