馬志偉

哈爾濱呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社、哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社調(diào)整農(nóng)作物種植發(fā)展紀(jì)實(shí)

哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)芈氏绒D(zhuǎn)型農(nóng)作物。

說起合作社，已經(jīng)擁有數(shù)十年的歷史，早在建國(guó)初期，廣大農(nóng)民為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)合作，就開始組建合作社。之后，由于經(jīng)營(yíng)理念、客觀條件等原因，很多農(nóng)民走了彎路。近年來隨著時(shí)代的高速發(fā)展以及國(guó)家扶農(nóng)政策的傾斜，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、公司化的歷程加快，農(nóng)業(yè)合作社又應(yīng)運(yùn)而起。

哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社、哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2014年5月6日，位于哈爾濱市呼蘭區(qū)石人鎮(zhèn)石人村東升屯。企業(yè)注冊(cè)資金150萬元。公司法人于亞祥，公司理事長(zhǎng)于海峰、總經(jīng)理王海武都是本鄉(xiāng)本土、地地道道的農(nóng)民。

理事長(zhǎng)于海峰今年28歲，作為農(nóng)民青年，他衣著樸素、眼神平和，初次見面就給人以親切、質(zhì)樸的感覺。于海峰雖然學(xué)歷不高，但受到當(dāng)?shù)卮緲愕拿耧L(fēng)熏陶，始終有一顆積極進(jìn)取、服務(wù)社會(huì)的心。面對(duì)去年玉米價(jià)格下跌，合作社發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的情況，理事長(zhǎng)于海峰和總經(jīng)理王海武二人經(jīng)過深思熟慮和多方考察決定調(diào)整農(nóng)作物，將種植玉米改成種植谷子。思路確定以后，二人的想法立即得到了當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民朋友的認(rèn)可，2016年春季，祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社正式種植谷子，這在石人鎮(zhèn)種植業(yè)歷史上邁出新的一步。

吸收新理念引進(jìn)最新運(yùn)營(yíng)模式

為了確保長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)村民共同致富，祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社本著惠農(nóng)、助農(nóng)、扶農(nóng)的理念，推出了三種與農(nóng)民朋友合作的模式，借鑒新的運(yùn)營(yíng)方式吸收社員。

一、直營(yíng)模式：祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社以資金和終端銷售為基礎(chǔ)，與農(nóng)戶簽訂種植合同，農(nóng)戶以自己承包地和勞動(dòng)力為合作資源，接受合作社的統(tǒng)一管理，按照合作社要求統(tǒng)一種植農(nóng)作物，合作社負(fù)責(zé)收購(gòu)所種農(nóng)作物。

二、合作模式：祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社與擁有承包農(nóng)田、種植技術(shù)但缺少終端銷售的這類農(nóng)戶實(shí)行合作方式，為農(nóng)戶提供銷售渠道，幫助農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，實(shí)行統(tǒng)一包裝，品牌化運(yùn)營(yíng)，并為農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保，幫助這類有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)戶融資，實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

三、資金投入模式：對(duì)于有自己品牌影響力，有一定銷售渠道，有相當(dāng)市場(chǎng)前景，但缺少資金的農(nóng)戶，合作社可以以資金入注方式進(jìn)行合作，收益按協(xié)議分配。

總結(jié)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式不足逐條制定對(duì)策

祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社公司理事長(zhǎng)于海峰、總經(jīng)理王海武進(jìn)行了深入調(diào)查、研究后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下普通農(nóng)業(yè)模式有七大缺陷：

1.耕地散亂，面積小，不具備大面積、規(guī)?；a(chǎn)的條件；

2.由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能致富，大量農(nóng)村青壯年被迫外出務(wù)工，造成從事農(nóng)業(yè)的人員整體素質(zhì)下滑；

3.缺少品牌意識(shí)，大部分農(nóng)民還處在自給自足的小農(nóng)意識(shí)階段；

4.由于處于低端農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，造成土地浪費(fèi)、化肥、農(nóng)藥污染加重；

5.缺少整體規(guī)劃，生產(chǎn)格局單一；

6.沒有市場(chǎng)跟蹤理念，盲目種植、跟風(fēng)種植現(xiàn)象嚴(yán)重，種植物和市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫離；

7.在信息化時(shí)代，農(nóng)民仍然處于信息蔽塞的狀態(tài)，農(nóng)民對(duì)信息的使用嚴(yán)重落后，跟不上時(shí)代腳步。

總結(jié)出這七大缺陷后，祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社制定出針對(duì)這七項(xiàng)缺限的對(duì)應(yīng)措施，著力為合作社農(nóng)戶解除制約發(fā)展的七大束縛。并制定出七大對(duì)策。

1.合理集中土地，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，優(yōu)化種植成本；

2.招聘農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、精英化；

3.致力打造品牌農(nóng)產(chǎn)品；

4.實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，以循環(huán)農(nóng)業(yè)、生物鏈農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，大大提高耕地利用率，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高附加值的目標(biāo)；

5.戰(zhàn)略規(guī)劃，緊跟市場(chǎng)需要調(diào)整種植計(jì)劃；

6.成立農(nóng)產(chǎn)品推銷隊(duì)伍，建立終端銷售網(wǎng)點(diǎn)；

7.培養(yǎng)合作社社員掌握信息的能力，短期內(nèi)幫助社員建立網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品商城，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)社員足不出戶就可以完成農(nóng)產(chǎn)品的銷售愿望。

任何時(shí)代好產(chǎn)品才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

企業(yè)想生存壯大，產(chǎn)品質(zhì)量是根本。祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社不僅在管理和銷售上面下功夫，更是在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精。為了打造天然無公害小米，合作社堅(jiān)決杜絕使用任何農(nóng)藥、不施化肥、不用滅草劑，寧可增加種植成本也要采用人工除草，防止發(fā)生藥物殘留、滲透土壤。

前景規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

為了保持長(zhǎng)期健康發(fā)展，祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社以“團(tuán)結(jié)，探索，共同發(fā)展”為宗旨，確立了“團(tuán)結(jié)群眾，勇于探索，共同受益，發(fā)展生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)理念，受到了全體成員的擁護(hù)。

祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社計(jì)劃用三至五年時(shí)間把種植面積擴(kuò)大到100公頃，發(fā)展合作社社員200家，把農(nóng)作物種植合作社、農(nóng)機(jī)合作社打造成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，除了種植天然無公害小米以外還要緊跟國(guó)家指導(dǎo)政策和市場(chǎng)需求發(fā)展甜菜種植，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、自動(dòng)化管理，確保生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是天然無公害產(chǎn)品。

未來在產(chǎn)品銷售方面，祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社將緊跟時(shí)代腳步推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不但要力爭(zhēng)將產(chǎn)品打入超市還要與電子商務(wù)公司合作，把傳統(tǒng)營(yíng)銷模式與電子商務(wù)平臺(tái)相結(jié)合，通過電子商務(wù)把農(nóng)產(chǎn)品銷售全省、全國(guó)，促進(jìn)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社向互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。