江華
摘要:我國(guó)廣播電視企業(yè)轉(zhuǎn)制重組過(guò)程當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理制度的革新是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,是整個(gè)廣電事業(yè)集團(tuán)化市場(chǎng)化的主要構(gòu)成部分,推動(dòng)著廣播電視行業(yè)的迅速發(fā)展。為此,創(chuàng)建科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)我國(guó)廣電事業(yè)的多元化發(fā)展有著直接的作用。
關(guān)鍵詞:廣播電視 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
(一)財(cái)務(wù)管理思路不清晰
我國(guó)廣播電視行業(yè)受到固有事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式的影響,在財(cái)務(wù)管理中以編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算為主,欠缺一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并且,財(cái)務(wù)管理意識(shí)、成本掌控意識(shí)等非常薄弱,對(duì)資金的使用效率并不注重。日常管理工作當(dāng)中,重預(yù)算管理、輕財(cái)務(wù)管理;重會(huì)計(jì)核算、輕成本核算;重資金投入、輕資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)思想依然存在,在這一基本現(xiàn)狀下無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)階段的廣播電視行業(yè)在預(yù)算管理制度上還是較為完善的,可是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、成本掌控及成本核算上并無(wú)相關(guān)的制度規(guī)范。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作仍然是以預(yù)算編制為工作重點(diǎn),唯有預(yù)算執(zhí)行,在整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中存在各種各樣的問(wèn)題,再加上資金安排不合理,經(jīng)常會(huì)有年底完成指標(biāo)突擊花錢(qián)的現(xiàn)象發(fā)生,從而造成財(cái)務(wù)管理制度只是擺設(shè)而已。當(dāng)前不少的廣播電視單位并未設(shè)置內(nèi)審部門(mén),一些單位縱使設(shè)置了此部門(mén),但由于缺乏專(zhuān)業(yè)的審計(jì)工作人員,所以單位內(nèi)部并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的系統(tǒng)性監(jiān)督,還是依賴(lài)于財(cái)政廳、審計(jì)廳的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),對(duì)于日常工作狀況沒(méi)有做到及時(shí)的檢查和糾正,這種現(xiàn)狀下如果出現(xiàn)問(wèn)題,那勢(shì)必會(huì)引發(fā)出其他更重大的問(wèn)題。
(三)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)
高效率的財(cái)務(wù)管理工作需要把整個(gè)廣電集團(tuán)的下屬部門(mén)完全納入到統(tǒng)一化的管理內(nèi)容當(dāng)中,實(shí)施資金的統(tǒng)一分配,做好資金各方面工作的統(tǒng)籌性合理安排,促使各部門(mén)間的資源得到科學(xué)有效的利用,從而形成統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管。然而,現(xiàn)實(shí)的狀況卻是相同廣播電視集團(tuán)的下屬單位、部門(mén)間各自為政的現(xiàn)象,這樣勢(shì)必會(huì)造成財(cái)政資源的巨大浪費(fèi)。
(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低
目前,廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,整體素質(zhì)比較低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間欠缺成本核算意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思想。此外,專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較欠缺,存在明顯的知識(shí)老化現(xiàn)象,尤其是欠缺具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。與此同時(shí),缺乏完善的激勵(lì)制度,單位在編人員和聘用人員在基本待遇上存在很大的差距,這對(duì)于員工工作積極性造成了很大的影響。
二、加強(qiáng)廣播電視財(cái)務(wù)管理對(duì)策
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
廣播電視行業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理工作,不斷更新新的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念,引入最大價(jià)值觀(guān)、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)、現(xiàn)金流量意識(shí),從而促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念得到顯著性的提高,促使資金得到科學(xué)合理化的運(yùn)用。樹(shù)立良好的企業(yè)化管理意識(shí),經(jīng)營(yíng)管理要運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),對(duì)獲得的信息數(shù)據(jù)開(kāi)展全方位的精準(zhǔn)化管理,促使財(cái)務(wù)管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。
(二)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)制度
以會(huì)計(jì)法、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ),綜合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理需求,創(chuàng)建全面新型的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)制度包含了單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不斷加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制及存貨管理,,固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用及維護(hù)、處置,定期做好盤(pán)點(diǎn)。不斷加強(qiáng)資金的科學(xué)化管理,確保資金額,加速資金周轉(zhuǎn),最大限度上提高資金的使用效率。不斷改善成本控制及成本核算方式,逐漸形成完善的內(nèi)部控制制度,通過(guò)制度建設(shè)才能夠促使經(jīng)濟(jì)資源得到充分的利用,確保經(jīng)營(yíng)決策得以順利地實(shí)施。
(三)加強(qiáng)成本控制
伴隨著廣播電視行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、多元化的方向不斷發(fā)展,市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,急切需要將成本核算和成本控制不斷引入進(jìn)來(lái),最短時(shí)間內(nèi)促使集團(tuán)化管理的順利實(shí)現(xiàn),通過(guò)財(cái)務(wù)的集中化管理,實(shí)現(xiàn)資源共享,促使單位成本得到顯著性的降低。同時(shí),要重視商業(yè)化經(jīng)營(yíng)及宣傳業(yè)務(wù)的成本掌控,特別是要做好廣播電視制作成本、運(yùn)行成本的事前分析與深入性探究,制定針對(duì)性的成本控制措施。投資活動(dòng)開(kāi)始前期,要做好運(yùn)行成本的科學(xué)預(yù)測(cè),設(shè)置明確的成本目標(biāo),同時(shí),在設(shè)定成本目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)查,從而得出容許成本。
(四)培養(yǎng)選拔合適的人才
人才是事業(yè)發(fā)展的根本性要素,是一個(gè)行業(yè)得以順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)因素。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理成效有著直接性的影響,同時(shí)關(guān)乎著最終的經(jīng)營(yíng)管理效果及投資效益。第一,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合知識(shí)的有效結(jié)合、全面培訓(xùn)與個(gè)別培訓(xùn)的有效結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)的有效結(jié)合、定期培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的有效結(jié)合,從而為廣播電視行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一大批懂政治、具有高尚思想道德、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人才;第二,大力引進(jìn)先進(jìn)人才。需要指出的是,在人才的引進(jìn)上要多引進(jìn)具有豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才,具備扎實(shí)的功底、德才兼?zhèn)洌瑢⑦@些人安排到重要的崗位當(dāng)中;第三,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。最短時(shí)間內(nèi)消除身份的約束,實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)制度,遵循同崗?fù)暝瓌t,最大限度上挖掘激勵(lì)制度所具備的能力,從而促使各崗位的人才作用得到最大限度上的發(fā)揮。
三、結(jié)束語(yǔ)
廣播電視事業(yè)單位在企業(yè)化轉(zhuǎn)制的過(guò)程當(dāng)中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)是共同存在的,我們要嚴(yán)格按照黨的文化體制改革方針與改革目標(biāo),有效地促使每年的財(cái)政撥款縮減,從而促使事業(yè)經(jīng)費(fèi)全部自理及自我生存發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)。這種情況對(duì)于以往的財(cái)政撥款模式下的事業(yè)單位而言將會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外,廣播電視行業(yè)具有無(wú)限的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)潛能,可運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,廣播電視行業(yè)不僅要不斷地發(fā)展自己,并且要更好地去迎合現(xiàn)代社會(huì)歷史發(fā)展的總趨勢(shì),逐漸與世界接軌,不斷地去發(fā)展和壯大自己,這樣才能夠逐漸形成具有世界影響力的一流傳媒集團(tuán)。
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