李占英，曹南

（保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定071000）

茶企財務(wù)管理創(chuàng)新策略探討

李占英，曹南

（保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定071000）

將視角轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域，這就需要首先厘清財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求。不可能按照熊彼特所規(guī)定的創(chuàng)新內(nèi)涵來進(jìn)行策略構(gòu)建，而只能在茶企財務(wù)管理的問題導(dǎo)向下進(jìn)行策略設(shè)計。這就意味著，所討論的財務(wù)管理創(chuàng)新，需要在現(xiàn)有的制度規(guī)制下來展開。通過問題討論可得，茶企財務(wù)管理創(chuàng)新策略可圍繞著：明確財務(wù)管理創(chuàng)新的目的、加強財務(wù)預(yù)警團隊的建設(shè)、根據(jù)項目制引入市場機制、優(yōu)化財務(wù)管理主體的構(gòu)成等四個方面來構(gòu)建。

茶企；財務(wù)管理；策略；創(chuàng)新

我國茶企主要屬于中小企業(yè)類型，這種類型的企業(yè)在當(dāng)前普遍面臨著資金需求困境。因此，探討茶企財務(wù)管理創(chuàng)新策略就顯得十分緊迫。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理可知，茶企資金需求困境的形成不僅歸因于其固有的企業(yè)類型，還在于資金的逐利性使然。對于后者而言，即我國茶企大多位于茶葉產(chǎn)地，而我國茶葉產(chǎn)地又大都處于高寒和丘陵地區(qū)，可見因茶企所在區(qū)位經(jīng)濟發(fā)展上的欠發(fā)達(dá)性，便使得當(dāng)?shù)氐馁Y金資源相對稀缺。那么將視角轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域，這就需要首先厘清財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求。事實上，我們不可能按照熊彼特所規(guī)定的創(chuàng)新內(nèi)涵來進(jìn)行策略構(gòu)建，而只能在茶企財務(wù)管理的問題導(dǎo)向下進(jìn)行策略設(shè)計。這就意味著，本文所討論的財務(wù)管理創(chuàng)新，需要在現(xiàn)有的制度規(guī)制下來展開。

1 茶企財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實背景

從宏觀、中觀、微觀等三個層面出發(fā)，以下就財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實背景進(jìn)行分析。

1.1 宏觀現(xiàn)實背景

宏觀經(jīng)濟主要指向國民經(jīng)濟運行范疇，從當(dāng)前國民經(jīng)濟運行狀況來看，預(yù)計2016年下半年的CPI指數(shù)將繼續(xù)處于2%以下，這種通縮狀態(tài)不僅根源于企業(yè)對未來市場需求狀況的負(fù)面預(yù)期，也同時來源于消費者群體的整體消費意愿處于下降趨勢。在需求決定生產(chǎn)的內(nèi)在邏輯下，問題的本質(zhì)仍在于市場需求狀況的萎靡。在這一背景下，諸多茶企的產(chǎn)品銷量便會面臨著嚴(yán)重的壓縮態(tài)勢，進(jìn)而直接影響到自身利潤的實現(xiàn)效果。

1.2 中觀現(xiàn)實背景

中觀現(xiàn)實背景主要從產(chǎn)業(yè)視角來進(jìn)行考察，而產(chǎn)業(yè)可以理解為相互關(guān)聯(lián)行業(yè)所形成的集合。具體而言，茶企的原料供應(yīng)來自于上游的茶葉種植部門，而茶葉制品銷售則主要依賴下游的中間渠道商。隨著我國人工成本的上漲，以及在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中所導(dǎo)致的地租的提升，這些都使得茶企對原料的采購成本顯著提高；再者，由于茶葉制品相互之間的替代率較大，進(jìn)而就因茶葉制品的需求彈性較大的緣故，使得終端消費者對茶葉價格的敏感度較高。這樣一來，也將影響到茶企利潤的實現(xiàn)。

1.3 微觀現(xiàn)實背景

微觀現(xiàn)實背景的著眼點便在于茶企自身的經(jīng)營狀況了，由于茶企的企業(yè)類型所致使得它們?nèi)鄙僮銐驍?shù)量的專職財務(wù)人員，從而在資金統(tǒng)籌和管控上存在著較大的隨意性。在缺乏嚴(yán)格財務(wù)操作手段的內(nèi)控環(huán)境下，企業(yè)資金的漏損現(xiàn)象較為普遍。

2 茶企財務(wù)創(chuàng)新的著力點

在以上問題導(dǎo)向下，茶企財務(wù)創(chuàng)新的著力點可歸納為以下三個環(huán)節(jié)：

2.1 建立財務(wù)預(yù)警機制

當(dāng)前國民經(jīng)濟運行層面對茶企財務(wù)管理所造成的影響并不會直接反映出來，但其對于茶企的財務(wù)管理將產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險，如茶企根據(jù)市場預(yù)期所做的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)重置等，都將深刻影響到企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成。因此，建立財務(wù)預(yù)警機制來在宏觀視角下綜合研判茶葉市場的演變趨勢，則能夠使茶企在財務(wù)管理上做到未雨綢繆，也能使茶企在資金配置上能夠有足夠的時間差來獲得資金溢價。由此，建立財務(wù)預(yù)警機制就顯得格外重要了。

2.2 強化成本管理機制

根據(jù)勞動價值論可知，當(dāng)前原料成本的上漲本質(zhì)在于勞動力成本的上升。而且，又因茶葉制品的需求富有彈性，也使得企業(yè)依靠漲價來增加利潤面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，強化成本管理便成為了財務(wù)管理創(chuàng)新的著力點之一。眾所周知，生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制已到極致，所以成本管理的強化重點應(yīng)是流通環(huán)節(jié)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不少茶企在產(chǎn)品銷售上實施的O2O模式，這就決定了流通成本的發(fā)生與線上線下同步銷售有關(guān)。

2.3 嚴(yán)格內(nèi)控制度規(guī)制

財務(wù)管理需要嚴(yán)格遵守財務(wù)法規(guī)和企業(yè)財務(wù)章程，但在許多茶企內(nèi)部因主觀和客觀原因所致，這種遵守并不嚴(yán)格。如在預(yù)算管理方面，財務(wù)部門只具有執(zhí)行權(quán)，而企業(yè)管理層則可以根據(jù)自己的意志給予批復(fù)。這種批復(fù)往往是建立在“有限理性”的情況之上，甚至在是建立“非理性”的情感之中。

3 財務(wù)創(chuàng)新中的難點問題

在根據(jù)以上著力點進(jìn)行創(chuàng)新時，還需要注意對以下三個方面難點問題進(jìn)行破解。

3.1 財務(wù)預(yù)警機制運行方面

從目前相關(guān)文獻(xiàn)對財務(wù)預(yù)警機制的論述發(fā)現(xiàn)，在這些文獻(xiàn)中大都將物理平臺搭建與實證數(shù)據(jù)搜集作為重點來討論。對此筆者認(rèn)為，需要辯證的看待財務(wù)預(yù)警機制的運行模式。事實上，財務(wù)預(yù)警機制是為茶企財務(wù)管理建立起事前控制系統(tǒng)，而事前控制還需要以及時決策為基礎(chǔ)。因此，財務(wù)預(yù)警機制運行的重點還在于能及時向企業(yè)管理層提供決策信息，所以參與財務(wù)預(yù)警的團隊建設(shè)才是最為重要的。當(dāng)然，財務(wù)團隊的建設(shè)在這里也明顯成為了難題。

3.2 成本管理方法實施方面

通過前面的分析可知，當(dāng)前茶企面臨著成本管理的巨大壓力，而且其重點是在銷售環(huán)節(jié)。這里的難點問題在于，無論是線上銷售還是線下銷售，都是在完整的板塊下來完成的。若是單純就某個節(jié)點進(jìn)行成本控制，則根本無法解決整體成本管理問題。然而，在信息不對稱現(xiàn)象下，傳統(tǒng)的借助強化銷售人員成本管理意識，以及制定嚴(yán)格的出差補貼制度等辦法已無法完全適應(yīng)當(dāng)前的銷售環(huán)境。因此，破解這一難題的同時，本身就是對財務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.3 內(nèi)控制度規(guī)制監(jiān)管方面

需要指出的是，從形式層面出發(fā)大多數(shù)茶企都擁有較為完善的財務(wù)制度，而且這些財務(wù)制度也是公開的。但由于受到企業(yè)特定組織生態(tài)環(huán)境的影響，企業(yè)管理層往往自覺和不自覺的去破壞這種制度，這一點在家族式企業(yè)中更顯嚴(yán)重。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新得以有效實施并能發(fā)揮顯著效果，便需要解決當(dāng)前的內(nèi)控制度規(guī)制監(jiān)管問題?；蛘哒f，這也是財務(wù)管理創(chuàng)新的難點。

4 對策

根據(jù)以上所述，可以從以下四個方面來構(gòu)建對策：

4.1 明確財務(wù)管理創(chuàng)新的目的

茶企管理者需要充分明確財務(wù)管理創(chuàng)新的目的，對這一目的的認(rèn)識需要通過對當(dāng)前經(jīng)營背景、企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)困境以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等諸多方面來展開。為了使得這種認(rèn)識活動更為專業(yè)，茶企可以利用第三方咨詢機構(gòu)或高校的師資資源，來對企業(yè)決策層開設(shè)講座和培訓(xùn)。作為第三方咨詢機構(gòu)和高校方面，則需要通過蹲點和現(xiàn)場調(diào)研來準(zhǔn)確把握茶企財務(wù)管理的解決方案。另外，促使企業(yè)管理層明確財務(wù)管理創(chuàng)新的目的，也在于對財務(wù)管理創(chuàng)新活動提供支持。

4.2 加強財務(wù)預(yù)警團隊的建設(shè)

前面已經(jīng)指出，財務(wù)預(yù)警機制的建設(shè)不僅在于回答“是什么”的問題，更重要的還在于回答“應(yīng)該是什么”的問題。用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語可知，這就是需要在傳統(tǒng)預(yù)警機制上引入規(guī)范分析。這樣一來，就需要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)警團隊的建設(shè)。在團隊建設(shè)中需要注意這樣幾點：第一，團隊成員的構(gòu)成。第二，團隊成員的職責(zé)。關(guān)于團隊成員的構(gòu)成而言，則需要將市場人員、茶葉生產(chǎn)崗位人員納入其中。對于團隊成員的職責(zé)來說，則主要在于研判資金需求趨勢，以及定期向決策層提供研報和建議。

4.3 根據(jù)項目制引入市場機制

顯而易見，再完善的全面預(yù)算管理都無法克服信息不對稱現(xiàn)象的干擾。為此，這里就需要在激勵兼容原則下，以激勵機制設(shè)計為主線，將監(jiān)督銷售人員進(jìn)行成本控制，轉(zhuǎn)換為銷售人員自覺完成成本控制目標(biāo)。那么具體的創(chuàng)新點就在于：第一，以招投標(biāo)的方式來選擇某一系列茶葉產(chǎn)品的銷售團隊；第二，以合約的方式來保障銷售團隊與企業(yè)管理層之間的權(quán)利與職責(zé)；第三，在招投標(biāo)所額定資金后，增大銷售團隊對資金的支配權(quán)限。

4.4 優(yōu)化財務(wù)管理主體的構(gòu)成

優(yōu)化財務(wù)管理主體的構(gòu)成，不僅涉及到自然人還涉及到監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置。在模仿國企混合制改造模式下，茶企在尋求外援性資金供給時往往會向金融機構(gòu)，以及民間融資機構(gòu)尋求幫助。若是可以進(jìn)行債轉(zhuǎn)股試點的情況下，金融機構(gòu)將派代表參與到對茶企的財務(wù)管理中來。另外，加強企業(yè)電子會計系統(tǒng)的建設(shè)，也可以在程序上規(guī)制企業(yè)管理層可能出現(xiàn)的非理性審批行為。

5 展望

今后在茶企改擴建中，還需要在以下幾個方面來探索財務(wù)管理創(chuàng)新點：

5.1 加強固定資產(chǎn)的管理。建立一套能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值動態(tài)管理與實物動態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲及實時采集，使固定資產(chǎn)管理各部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，真實、全面的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的狀況。

5.2 加強固定資產(chǎn)折舊的管理。企業(yè)的基本建設(shè)項目較多，工程量大，資金量也大，單個工程建設(shè)工期不是很長，一般在一、兩年內(nèi)，企業(yè)應(yīng)在工程完工后迅速移交生產(chǎn)使用，并及時做出竣工決算。

5.3 加強不良資產(chǎn)的管理。對己形成的不良資產(chǎn)，應(yīng)采取有效措施抓緊清理、清收，限時完成清產(chǎn)核資賬銷案存工作，減少和挽回資產(chǎn)損失。盤活存量資產(chǎn)，充分實現(xiàn)實物再利用，最大限度地發(fā)揮不良資產(chǎn)的價值和作用。

6 小結(jié)

本文認(rèn)為，不可能按照熊彼特所規(guī)定的創(chuàng)新內(nèi)涵來進(jìn)行策略構(gòu)建，而只能在茶企財務(wù)管理的問題導(dǎo)向下進(jìn)行策略設(shè)計。這就意味著，所討論的財務(wù)管理創(chuàng)新，需要在現(xiàn)有的制度規(guī)制下來展開。通過問題討論可得，茶企財務(wù)管理創(chuàng)新策略可圍繞著：明確財務(wù)管理創(chuàng)新的目的、加強財務(wù)預(yù)警團隊的建設(shè)、根據(jù)項目制引入市場機制、優(yōu)化財務(wù)管理主體的構(gòu)成等四個方面來構(gòu)建。

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李占英（1973-），女，河北定州人，碩士研究生，高級講師，研究方向：會計。