熊毅

摘要：在新時(shí)期，只有構(gòu)建科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制制度，才能真正保證我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，尤其在近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變的越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中有立足之地，首要任務(wù)便是做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，如此才能真正保證企業(yè)的健康發(fā)展。在本篇文章中筆者通過(guò)結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)與了解，簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相關(guān)的解決措施，旨在推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，尤其在全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮中，企業(yè)要想得到快速發(fā)展，那么最為主要的內(nèi)容便是要做好內(nèi)部管理。其中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，關(guān)系到了企業(yè)管理的好與壞，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，甚至對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。因此，在新時(shí)期，積極探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出解決措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的簡(jiǎn)要分析

從整體角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度主要是指在企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)，并且為從根本上促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，則需要制定有效的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)相互約束，相互監(jiān)督?？梢哉f(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，該項(xiàng)制度的成立可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且也可以對(duì)企業(yè)的部分非法財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及真實(shí)性，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言具有十分重要的推動(dòng)性。從另外一個(gè)角度分析，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還可以對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行維護(hù)，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免各種資產(chǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論從哪一個(gè)角度分析，均可以清楚了解到在企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠起到保護(hù)資產(chǎn)的作用，同樣也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵手段，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)性與推動(dòng)性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度所存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)與了解

從整體角度分析可以了解到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展比較晚，且速度比較慢，有非常多的理念以及理論發(fā)展的不夠成熟，無(wú)法真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，從時(shí)代發(fā)展角度分析，因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在企業(yè)內(nèi)部管理方面存在一系列的缺陷，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面沒有被領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層所重視。正是如此，才在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理理念有所缺失，并且很多領(lǐng)導(dǎo)人只是將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為財(cái)務(wù)中不重要的一部分，沒有結(jié)合財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況制定有效的規(guī)章制度。當(dāng)然，正因?yàn)槿绱?，才?huì)導(dǎo)致企業(yè)即便有一系列的發(fā)展規(guī)劃，但是因缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，沒有得到執(zhí)行或者改革，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響，另外還會(huì)造成人力、物力、財(cái)力方面的資源，嚴(yán)重現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響與制約。

（二）缺乏完善的監(jiān)督管理手段

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度關(guān)系到企業(yè)的有效發(fā)展，且大多數(shù)企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新變革，另外，從某一個(gè)角度分析，企業(yè)在發(fā)展中制定的控制制度將關(guān)系到企業(yè)制度的實(shí)施。然而從整體角度分析，現(xiàn)階段有眾多的企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣一來(lái)，則會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)欠缺，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，無(wú)法真正保證企業(yè)的有序變革。當(dāng)然，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)只有從實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)分析，并且要從自身發(fā)展因素出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，如此才能保證所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到有效實(shí)施。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

從某種角度分析，假如在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不具備科學(xué)性與合理性，那么則無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。另外，在企業(yè)內(nèi)部控制制度中需要按照實(shí)際的發(fā)展情況制定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員之間的相互制約與協(xié)調(diào)。當(dāng)然，需要保證各項(xiàng)制度之間需要保證全面性、統(tǒng)一性以及協(xié)調(diào)性，只有保證其相互制約，才能真正推動(dòng)其發(fā)展與進(jìn)步。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，有非常多的企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度需要制定原則框架，并且要制定實(shí)施細(xì)則。但是根據(jù)調(diào)查與分析，大多數(shù)企業(yè)所制定的內(nèi)部控制原則沒有進(jìn)行細(xì)化，會(huì)出現(xiàn)形式性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的對(duì)策

根據(jù)對(duì)上文的分析可以清楚了解到，在現(xiàn)階段因受到相關(guān)因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在諸多缺陷，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，在新形勢(shì)下企業(yè)需要從實(shí)際角度出發(fā)，要根據(jù)其中所存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出相關(guān)的建議與措施，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)與了解

因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度比較慢，有關(guān)的理論與實(shí)踐意義不足，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)受到諸多影響，在新形勢(shì)下，為進(jìn)一步改正其中所存在的缺陷，首要任務(wù)便是要保證企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)與了解，能夠清楚認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，并且能夠當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施的監(jiān)督與管理者。另外，在新形勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，意識(shí)比較單薄，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用未充分發(fā)揮出來(lái)，這種情況下筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，理解新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念，將傳統(tǒng)的，不符合時(shí)代發(fā)展的內(nèi)控理念摒棄，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定有效的制度，積極融入全新的管理理念，這樣一來(lái)不僅可以滿足當(dāng)前的政策要求，并且還在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展降低成本。

（二）加強(qiáng)深化監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)章要求制定切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并要保證該項(xiàng)制度的完善性，將企業(yè)監(jiān)督管理制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)在發(fā)展中還需要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的要求，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，當(dāng)然，需要針對(duì)性的制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，在監(jiān)督與管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有序發(fā)展。企業(yè)還需要根據(jù)某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展情況做好評(píng)估與分析工作，將執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣一來(lái)在日后的企業(yè)發(fā)展中如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)解決，從根本上保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善性。筆者認(rèn)為，在新時(shí)期，企業(yè)還需要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，只有真正得到落實(shí)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效實(shí)施以及創(chuàng)新變革。

（三）制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且從基本屬性分析，企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)屬于動(dòng)態(tài)調(diào)控過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)只有保證經(jīng)營(yíng)的正常性與完善性，才能起到自我調(diào)節(jié)與約束的作用。另外，在企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度需要根據(jù)企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度以及政策要求，保證企業(yè)在發(fā)展中能夠與時(shí)代接軌，能夠真正構(gòu)建科學(xué)、合理、謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)起到保障與完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展模式，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模不斷擴(kuò)大，積極構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體系演變的越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，所以在新時(shí)期積極構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系具有時(shí)代性與創(chuàng)新性。在本篇文章中，筆者從三個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了相關(guān)的建議，包括：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)與了解、加強(qiáng)深化監(jiān)督管理機(jī)制、制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，24：259

[2]陳春燕.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，24：100-101

[3]邢曉冬.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與完善[J].中外企業(yè)家，2014，22：128-129

[4]王麗枝.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，28：198

[5]王楠.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立與應(yīng)用的若干思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，21：94

[6]郭喜凱.現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)控制度建設(shè)探究[J].企業(yè)改革與管理，2015，20：10

[7]陳朝暉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制若干問(wèn)題的分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，08：253