李保珍

摘要：當(dāng)前，大部分施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很好，除了自身的主要原因主要，當(dāng)前還有一些原因主要就是由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)相關(guān)政策不斷改革，并且國(guó)外的一些企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增大，并且隨著我國(guó)的一些企業(yè)在管理中不嚴(yán)謹(jǐn)，管理當(dāng)中存在的問(wèn)題較多。因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)為了生存，就需要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，其管理的好壞對(duì)于企業(yè)的存亡有著直接的影響。因此企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中就需要提升自身的管理力度，做好施工管理和控制，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 盈利能力

一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念較為缺乏

施工任務(wù)的接收以及發(fā)展?fàn)顩r和工程質(zhì)量這些都是施工企業(yè)所需要重點(diǎn)重視的環(huán)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是非常關(guān)鍵的，當(dāng)前一些施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為生產(chǎn)決定其經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)際的意義并不是很明顯。并且很多企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念較為薄弱和缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的綜合性缺少一定的認(rèn)識(shí)。

（二）缺乏健全財(cái)務(wù)管理體制

目前，雖然很多企業(yè)都有自身的財(cái)務(wù)管理方式，然而由于其自身的內(nèi)容不是很豐富，往往只是對(duì)成本費(fèi)用支出審批程度加強(qiáng)重視，缺少相應(yīng)的預(yù)算以及收入和資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)的分析等，這樣就造成一些施工企業(yè)由于自身的權(quán)力集中在管理層，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督起不到一定的作用。

（三）企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難導(dǎo)致缺乏足夠的周轉(zhuǎn)資金

因?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)主在實(shí)際的工程款交付中拖欠，造成施工企業(yè)的債務(wù)不斷增多，同時(shí)其自身的資產(chǎn)負(fù)債率也在不斷的上升，這樣就導(dǎo)致大部分銀行在對(duì)施工企業(yè)貸款方面不是很積極，并且因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)的自身股權(quán)吸納方面的投資產(chǎn)生影響，因此施工企業(yè)在實(shí)際的融資中很難采用外部股權(quán)融資來(lái)有效解決，同時(shí)現(xiàn)階段一些施工企業(yè)的利潤(rùn)比較低，企業(yè)對(duì)于資金需求遠(yuǎn)高于稅后利潤(rùn)，因此很多施工企業(yè)都往往很難面臨上市融資又無(wú)法獲得銀行貸款的狀況。

（四）沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理

施工企業(yè)最為明顯的特征就是較為分散以及活動(dòng)比較頻繁，這樣就在一定意義上造成施工企業(yè)的資金呈現(xiàn)方式也是分散的，這對(duì)于資金在實(shí)際的籌集以及使用中都不是很完善，這在一定視角上來(lái)講，大部分施工企業(yè)基本上都存在著多頭開(kāi)戶情況，很多企業(yè)的資金都是處于閑置的狀態(tài)；另外，很多企業(yè)往往由于很難籌集到一些小額資金來(lái)應(yīng)急。同時(shí)大部分企業(yè)的下屬單位實(shí)際業(yè)務(wù)處于良好的狀態(tài)時(shí)總是采用一些方式來(lái)避開(kāi)總部企業(yè)的控制，然而在其自身業(yè)績(jī)比較差的時(shí)候就向總公司需求資金的援助。施工企業(yè)很難對(duì)于資金的管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，雖然能夠新接很多工程，然而卻一直逃不掉資金嚴(yán)重短缺的情況。

（五）無(wú)法切實(shí)控制項(xiàng)目成本

當(dāng)前，很多施工企業(yè)不斷將自身的規(guī)模擴(kuò)張，并且和其所對(duì)應(yīng)的管理水平也往往很難提升。對(duì)于施工企業(yè)自身的成本控制制定和實(shí)施中往往太過(guò)于簡(jiǎn)單，通常都是根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本計(jì)劃的編制和對(duì)目標(biāo)的制定，對(duì)于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)以及條件和合同的要求沒(méi)有加強(qiáng)重視，這樣就往往不得不面臨成本的核算以及設(shè)計(jì)變更和索賠當(dāng)中的問(wèn)題，這樣就間接的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)核心作用積極發(fā)揮，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平

對(duì)于施工企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，嚴(yán)控多頭開(kāi)戶、資金沉淀閑置，對(duì)管轄單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，每一個(gè)施工企業(yè)都需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心這一理念的貫穿，并且對(duì)這個(gè)理念需要堅(jiān)持在整個(gè)建筑工程實(shí)施中進(jìn)行貫穿。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的完善，不斷提升預(yù)算管理水平

施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的完善，采用科學(xué)合理的制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，要有針對(duì)地加強(qiáng)工程施工預(yù)算管理水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)，有效地控制工程成本。

（三）加強(qiáng)資金管理，提升資金使用效率

在施工單位開(kāi)展施工過(guò)程中，其內(nèi)部要根據(jù)整體施工進(jìn)度與計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計(jì)劃與月度預(yù)算。同時(shí)，施工單位要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，成立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。通過(guò)資金結(jié)算中心，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。

（四）重視工程款項(xiàng)清收工作

工程施工單位要重視清欠工作，對(duì)歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關(guān)政策及國(guó)家相關(guān)部門(mén)的幫助、社會(huì)中有資源有實(shí)力的個(gè)人及企業(yè)等進(jìn)行歷史款項(xiàng)的清收工作。相對(duì)于企業(yè)當(dāng)中所存留的相關(guān)歷史遺留賬目以及呆賬需要加強(qiáng)重視和清理，講清理的單位以及在實(shí)際的清理中所出現(xiàn)的債券債務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理，防止產(chǎn)生新的呆賬、壞賬，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的安全與通暢，保障使用效率。

（五）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線，需要在實(shí)際的施工當(dāng)中建立和施工企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)相互結(jié)合的管理體系，并且加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制度的有效落實(shí)，并且建立完善的工程項(xiàng)目實(shí)施組織體系，同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)置關(guān)于預(yù)算以及財(cái)務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)，在整體上全面化實(shí)施成本責(zé)任體系，并且還需要加強(qiáng)對(duì)于成本在計(jì)劃以及控制和核算方面的分析。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高工程財(cái)務(wù)管理水平

在工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其提升財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)財(cái)務(wù)技能的定期培訓(xùn)：一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)的總體把控，項(xiàng)目款項(xiàng)的立項(xiàng)、申報(bào)，確保資金的有效利用；二是能夠接收經(jīng)辦請(qǐng)款事項(xiàng)，并審核請(qǐng)款單位的請(qǐng)款事項(xiàng)及其請(qǐng)款依據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法合規(guī)性，費(fèi)用成本支出的合理性、合規(guī)性的復(fù)核；三是保證付款依據(jù)的復(fù)核工作及工程項(xiàng)目款的支付等財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的有效發(fā)展對(duì)于我國(guó) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，對(duì)于提升我國(guó)的綜合國(guó)力有著直接的作用。在施工企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理部門(mén)使其重要的核心部門(mén)，因此就需要加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門(mén)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行重視，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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