劉璇

摘要：電力工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)項目，它關(guān)系著我國的國計民生問題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務(wù)管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應(yīng)對策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程 財務(wù)管理 應(yīng)對措施

一、電力工程全過程中財務(wù)管理理論概述

電力工程全過程財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設(shè)計出科學合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據(jù)單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務(wù)管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環(huán)節(jié)都進行有效的管理，通過整體的規(guī)劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質(zhì)量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務(wù)管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務(wù)管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過程財務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務(wù)管理的存在的問題分析

（一）電力工程的財務(wù)管理的規(guī)劃性差

在電力工程項目實施前，項目管理人員對于財務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財務(wù)管理計劃，這樣有利于項目的順利開展。然而，在實際工作中，我國電力工程項目對于財務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國的電力工程項目無法順利開展，影響我國電力工程的實施效率。

（二）對投標單位的財務(wù)狀況以及財務(wù)風險缺乏重視

目前我國電力工程項目在招標的過程中缺乏對于投標單位財務(wù)狀況以及財務(wù)風險的重視，在招投標的過程中單純的考慮價格因素，沒有把投標單位的財務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財務(wù)風險作為考慮的因素，這使得我國電力工程項目在實施的過程中，經(jīng)常由于投標單位的財務(wù)出現(xiàn)問題而停止，影響電力工程項目的工期也為電力工程項目帶來一定的經(jīng)濟損失。

（三）工程實施階段的的財務(wù)監(jiān)管工作不到位

電力工程項目在實施的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，很多問題都是我們無法在事先預(yù)料的，因此電力工程項目必須要加強對于電力工程施工過程的監(jiān)管，通過監(jiān)督的方式保證電力工程項目的順利實施。然而目前我國電力工程項目對于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計劃出現(xiàn)了很大差距，施工計劃的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項目在實施階段對于工程進度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問題導致工程項目資金出現(xiàn)問題，工程項目被迫停工。

（四）竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程中缺乏必要的財務(wù)管理

我國電力工程全過程中對于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程缺乏必要的重視，使得很多的問題在施工的過程中重復出現(xiàn)，造成巨大的資金浪費，影響最終電力工程項目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過程中，如果不能與計劃的內(nèi)容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務(wù)管理水平

（一）提高財務(wù)管理的規(guī)劃性

電力工程項目想要提供財務(wù)管理水平，必須要加強對財務(wù)管理的規(guī)劃，通過事先規(guī)劃，為電力工程的施工進行精細化的管理，盡量減少工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項目在規(guī)劃的過程中應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學性、有效性。

（二）加強對財務(wù)狀況以及財務(wù)風險的重視

對于電力企業(yè)來說，投標單位的財務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標單位出了很好的價格進行投標，如果該單位不能保證經(jīng)營的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程項目中得到利益，最終很可能由于投標單位的財務(wù)問題而遭受損失。因此電力企業(yè)必須要加強對投標單位財務(wù)狀況的了解與分析，保證投標單位所提供材料的真實性，對投標單位的經(jīng)營情況進行必要調(diào)查，保證投標單位財務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。

（三）加強施工階段的財務(wù)監(jiān)管

電力工程施工階段會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強對于施工階段的財務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題必須及時予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風險。工程施工的過程中如果需要動用資金，必須要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開展下一步的工作，保證工程施工階段財務(wù)管理的效果。

（四）加強對竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理

竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過程的最后一個階段，對于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對于電力企業(yè)以后的發(fā)展也具有決定性的作用。因此我國電力企業(yè)必須高度重視。首先加強對于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強企業(yè)各個部門之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)驗教訓能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該對資金情況進行及時的清查與管理，避免資金互相擠占問題的出現(xiàn)，提高工程資金的使用的科學性。

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