邵婕

[摘 要] EVA指的是經(jīng)濟增加值，是一種新型的企業(yè)績效評價的指標(biāo)，相比傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價來說，他有許多的優(yōu)點也克服了許多傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)的缺陷，可以說EVA在最大程度上保證了股東的利益，客觀的評價了企業(yè)的績效，同時也較直觀的表明了企業(yè)管理者對企業(yè)的貢獻(xiàn)和管理效果。因此EVA在企業(yè)績效評價中多次被應(yīng)用，幫助企業(yè)對自己得出了客觀公正的績效評價。

[關(guān)鍵詞] EVA；企業(yè)；績效評價

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 049

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0085- 02

如今很多企業(yè)對于自身績效評價越來越重視，因為它可以在一定的程度上反應(yīng)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成效，發(fā)展勢頭以及體現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。傳統(tǒng)的績效評價主要是以會計利潤為重點，著眼于凈資產(chǎn)收益等等和財務(wù)有關(guān)的指標(biāo)上面，忽視了股本資本、無形資產(chǎn)以及與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系。反而是EVA更能真實的反映企業(yè)的績效評價。

1 EVA的涵義

EVA用公式可以表示為：EVA=稅后營業(yè)利潤-資本總額×加權(quán)平均資本成本。它是如今新興起來的一種企業(yè)績效評價方法，相比傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價它考慮到了股東和債務(wù)資金等其他資金的成本在企業(yè)發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)和得到的經(jīng)濟利潤，對企業(yè)的各方資本進(jìn)行了綜合的評價和評估，更多的考慮到了之前一直被忽視的股東投入的資金在企業(yè)發(fā)展中幫助企業(yè)得到的利潤這一利益，顯然更加公正且合理相對于企業(yè)的績效評價來說有了更加準(zhǔn)確的評價。

2 EVA在企業(yè)績效評價中的優(yōu)點

2.1 EVA對股東及管理者的好處

EVA可以真實的反映出企業(yè)的績效評價，也就是說可以反映出企業(yè)真實的經(jīng)濟增長值，從而使得股東和管理者可以及時、準(zhǔn)確的了解企業(yè)的資金和資本的情況，幫助他們在進(jìn)行資本轉(zhuǎn)動時可以及時完成而不會被拖住后腿。EVA在計算的時候充分的考慮到了股東的利益和資本的收入，幫助股東了解自己在企業(yè)中的財富問題以及企業(yè)可以為自己創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是多少。當(dāng)然還有如今在企業(yè)中普遍采用的薪酬激勵系統(tǒng)，EVA可以公正的反映出企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展和利益的貢獻(xiàn)，激勵他們更好的管理企業(yè)，幫助股東創(chuàng)造收益，同時也用實力提升自己的酬薪。

2.2 EVA對于企業(yè)的好處

EVA指標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)長、短期目標(biāo)的合理結(jié)合，激勵企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待問題，看待企業(yè)的目標(biāo)，因為管理者在企業(yè)使用EVA進(jìn)行企業(yè)績效評價后他可以真正代表債權(quán)人和股東的利益，不用僅僅著眼于眼前的短期利潤，幫助企業(yè)看可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時EVA在一定的程度上避免了操縱會計利潤為自己謀私利的行為，同時也避免管理者為了面上好看而暗中操作使得企業(yè)績效評價失真。

3 EVA在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用

3.1 應(yīng)用于管理者酬薪激勵制度

如今企業(yè)很多都是采用聘請管理者來管理公司，而企業(yè)的所有權(quán)掌握在股東的手中，那么管理者的酬薪問題成了股東需要認(rèn)真考慮的一個重要問題，因為管理者幫助股東管理公司，可以說企業(yè)的業(yè)績和收益在很大的程度上是需要依賴管理者的管理的，所有對于管理者來說的酬薪過少的話會導(dǎo)致其積極性不高，但是酬薪過高又會損害股東的利益，所以將EVA指標(biāo)和企業(yè)管理者的酬薪掛鉤，使得股東和管理者之間形成互利共贏的局面，企業(yè)收益越好即股東收益越高，那么管理者的酬薪也就越高了，而EVA作為評價管理者的業(yè)績也是比較合理和公正的。

3.2 應(yīng)用于監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理

傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)在一定的程度上對于企業(yè)的績效評價是有偏頗的，不夠真實也很容易被造假而忽略企業(yè)的真實情況，這就在一定的情況下很容易被人動手腳挪用資金，而企業(yè)的高層可能會被蒙在鼓里，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到嚴(yán)重的損害。反之使用EVA指標(biāo)對企業(yè)績效評價得出更加合理、準(zhǔn)確、工作的績效評價，使得領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟增值有了準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，對于企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督就更加完善且準(zhǔn)確，可以在很大程度上避免被人挪用公款。

3.3 應(yīng)用于企業(yè)資本分配的調(diào)節(jié)

企業(yè)對于資金的分配問題之前并沒有很細(xì)致的指標(biāo)作為參考，并且因為采用傳統(tǒng)的績效評價方式，很容易對企業(yè)的收益和流動資金出現(xiàn)偏頗性的判斷和分析，在對于企業(yè)資本的分配時就有可能出現(xiàn)差錯，例如對于企業(yè)融資的問題，很多企業(yè)對于公司的最終收益不能夠得出正確的答案，且不知道企業(yè)的每一項資源都是有使用成本的，從而導(dǎo)致的盲目投資等問題對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。EVA指標(biāo)可以讓企業(yè)的決策者明確的知道企業(yè)的績效，明白企業(yè)的各種資源包括無形的資源都是需要成本的，對于企業(yè)自己的分配問題就有了很好的參考數(shù)據(jù)，避免了錯誤分配資本而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中資金斷鏈或周轉(zhuǎn)困難的問題。

4 結(jié) 語

總而言之，EVA在企業(yè)績效評價中有起到了很大的作用，現(xiàn)如今也大規(guī)模的得到了應(yīng)用，相比傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價EVA擁有更加準(zhǔn)確的評價，克服了其他評價方法的局限性，為股東和企業(yè)管理者之間形成互利共贏的局面提供了更好的可能，目前EVA在我國的發(fā)展前景很不錯，雖然每一種方法都會有一些缺陷，但是相信EVA還有很大的發(fā)展空間，經(jīng)過完整它會更加完美。

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