郭志豐

摘要：近年來，國家和政府對于房地產業(yè)的發(fā)展進行支持和鼓勵，在發(fā)展房地產業(yè)的同時也帶動與其相關的產業(yè)發(fā)展，進而促進整個國民經濟的發(fā)展?；谶@一情況，房地產企業(yè)也在飛速的發(fā)展，逐漸崛起，成為了國民經濟的支柱行業(yè)。作為資金密集型的企業(yè)，房地產財務會計管理的核心內容為項目融資和資金管理。但是，就目前來看，房地產市場競爭激烈，房地產行情也變幻莫測，絕大部分的企業(yè)在項目融資和資金管控方面存有不足，對于不足的地方，房地產企業(yè)自然需要找尋正確的積極的措施來對其進行解決?；诖?，本文對房地產企業(yè)項目融資和資金管理進行了探討。

關鍵詞：房地產 企業(yè)項目 融資資金 管控存在 問題解決措施

資金對房地產企業(yè)來說，是其生存、發(fā)展的重要資源，對資金進行管控，是確保房地產企業(yè)在發(fā)展和經營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，特別是房地產企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，非常有必要對其資金進行高效管控。房地產企業(yè)項目的開發(fā)、投資都需要很大的規(guī)模，資金的周轉時間也會比較長，一旦資金鏈出現問題，房地產企業(yè)就很容易破產，所以房地產企業(yè)相較于企業(yè)而言，其資金的管控是非常重要的。房地產企業(yè)加強項目融資和資金管控，能夠提高企業(yè)資金的周轉速度，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，解決當前房地產企業(yè)在項目融資和資金管控方面存在的問題是有著其重要性和必要性的。

一、房地產企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題

（一）融資決策不當

房地產企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之一是融資決策不當。房地產企業(yè)在對地產項目投資之前，都會先進行融資決策分析，然后進一步確定房地產企業(yè)對該地產項目融資的渠道以及風險，最后再確定是否對其進行投資。就目前來看，房地產企業(yè)仍然缺乏科學的決策分析流程，對項目融資決策進行綜合分析不夠到位，對于項目融資的評價不夠完善和合理。融資決策的不當，使得房地產在項目融資經濟方面和安全方面不到位，使得企業(yè)產生巨大的融資成本和承擔高財務風險。此外，由于審批流程、審批制度的不完善，也會在一定程度對房地產企業(yè)融資決策造成影響。

（二）融資市場體系不健全，融資效率低下

房地產企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之二是融資市場體系不健全，融資效率低下。通常來說，房地產企業(yè)項目融資的主渠道就是向銀行進行貸款，單一的融資模式就會讓房地產企業(yè)承擔的融資風險更大，且融資效率低下。我國房地產行業(yè)的融資市場體系不健全，使得房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中過度依賴銀行貨款，但是銀行貨款又受到國家政策和市場因素的影響，因而在很大程度上制約了房地產企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內部管控水平較低

房地產企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之三是企業(yè)內部管控水平較低。當前，房地產企業(yè)絕大多數的高層管理人員都缺乏合理科學的管理意識，造成房地產企業(yè)在項目融資、資金管控等方面都存在較多問題，造成企業(yè)巨大的損失和帶來極大的風險。房地產企業(yè)內部管控水平較低主要體現在：沒有建立健全房地產企業(yè)內部控制體系。同時，財務會計管理的風險、融資風險的識別和應對機制不完善；對項目融資風險、資金管控風險冷靜的和科學的認識與分析不到位，造成房地產企業(yè)財務風險隱患嚴重；缺乏健全的內部控制機構，有效的監(jiān)督管理職能部門對于企業(yè)的項目融資和資金管控較為缺乏。

（四）企業(yè)資金管控不嚴，資金調控不合理

房地產企業(yè)項目融資與資金管控存在的問題之四是企業(yè)資金管控不嚴，資金調控不合理。當前房地產企業(yè)在項目投資和進行開發(fā)的過程中存在資金管控不嚴和資金調控不合理等問題，使得房地產企業(yè)的項目資金管理效率較為低下，經常出現資金挪用、抽逃和侵占等問題，使得房地產企業(yè)陷入嚴重的財務困境。此外，房地產企業(yè)的資金在使用的過程中缺乏監(jiān)督和控制，也會影響資金的正常運轉。

二、解決房地產企業(yè)項目融資和資金管控存在問題的措施

（一）加強融資決策分析

加強對融資決策的分析，提高融資決策的科學性和民主性，對于提高房地產企業(yè)的項目融資水平，降低企業(yè)的項目融資成本和風險是有著非常重大的意義的。房地產企業(yè)在對項目的進行投資之前和之后，都應對該融資決策進行科學的分析和探討，對融資方式、成本、途徑以及風險等進行科學全面的分析研究。房地產企業(yè)應該對項目資金的各種籌集方式和各種籌集途徑進行分析比較，對企業(yè)的債務責任、融資規(guī)模以及期限等進行分析比較，進而確定對于企業(yè)來說能夠獲取最大經濟利益的融資目標和融資方案，降低房地產企業(yè)在進行項目融資過程中的融資成本和風險。

（二）拓寬融資渠道，實現多元化融資

目前，房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中最主要的融資方式還仍然是銀行貸款，但是僅僅這一融資渠道過于單一，企業(yè)應拓寬融資渠道，實現多元化的融資，如可以通過股權融資和債券融資等方式進行融資。股權融資，即房地產企業(yè)通過上市的方法發(fā)行股票來獲取發(fā)展資金，這是有效利用日益發(fā)展的資本市場，并實現企業(yè)的發(fā)展和股民實現收益雙贏局面的措施。債券融資，即房地產企業(yè)發(fā)行公司債券來獲取企業(yè)的發(fā)展建設資金，滿足企業(yè)的長期資金需求，改變企業(yè)以往對于信貸過于依賴的情形，改善企業(yè)的融資結構，實現融資的多元化。房地產企業(yè)拓寬融資渠道，實現多元化融資，能夠有效降低企業(yè)的融資風險和融資成本，提高企業(yè)的融資效率，促進房地產企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）監(jiān)督資金使用過程，提高資金使用效率

房地產企業(yè)監(jiān)督資金的使用過程，提高資金的使用效率主要從以下三個方面著手：要嚴格監(jiān)督房地產企業(yè)的建設資金使用過程。對于這個環(huán)節(jié)而言，可以有效的對房地產企業(yè)的資金使用效率予以提升，降低房地產企業(yè)在使用過程中的資金風險。同時，還要監(jiān)督好房地產企業(yè)在項目開發(fā)中、施工建設中以及材料采購中的資金使用情況，擬定出相應的計劃，保證資金使用的合理性，有效的避免資金的浪費和流失；要提高房地產企業(yè)項目資金建設的管理。通常來說，房地產企業(yè)項目建設資金主要用在二個環(huán)節(jié)，分別是工程建設階段和工程采購階段。所以一定要對這二個階段的資金使用進行監(jiān)督，嚴格進行審批，把控好資金的使用、支持，以此來保障資金的安全。同時，財務部門還要制定出房地產企業(yè)的財務預算計劃，對預算資金予以重視，進而確保后續(xù)資金流動過程的安全高效；提高房地產項目資金收入以及資金支出的管理控制。一定要嚴格的對房地產運作項目中的關鍵資金流動環(huán)節(jié)進行重點管控，不僅要對房地產企業(yè)資金內部控制制度予以健全，還要對資金使用的審批制度予以完善，這樣才能對資金的使用風險進行有效防范和規(guī)避。

（四）建立健全資金管理制度，保障資金安全

在進行項目開發(fā)的時候，房地產企業(yè)因為投資資金大，投資周期也較漫長，就造成房地產企業(yè)的資金管控存在一定的難度和復雜性。所以，房地產企業(yè)一定要建立健全資金管理制度，保障資金的安全。此外，還需要對房地產企業(yè)項目的資金存取、費用收付制度予以完善，規(guī)范企業(yè)資金流動的審批和操作過程，從而有效的對資金進行管理控制。同時，在對項目進行開發(fā)初期，就要對項目資金使用計劃進行編制，從而根據實際的工期、進度來對項目資金進行合理的安排，實現對房地產項目資金的有效管控。

三、結束語

現今我國房地產業(yè)雖然蓬勃發(fā)展中，但是實際上其在項目融資和資金管控等方面仍然存在許多問題，需要解決這些存在的問題，才能夠使得房地產業(yè)的發(fā)展更加健康和長久。要解決房地產企業(yè)在項目融資和資金管控方面存在的問題，需要加強融資決策分析，需要拓寬融資渠道、實現多元化融資，需要監(jiān)督資金的使用過程、提高資金的使用效率，還需要建立健全資金管理制度、保障資金安全。只有解決了房地產企業(yè)項目融資和資金管控方面的問題，房地產企業(yè)才能實現可持續(xù)健康發(fā)展，進而發(fā)揮其對相關產業(yè)的帶動作用，促進國民經濟的發(fā)展。

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