李亞芹

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理力度與模式顯得愈發(fā)重要，而全面預(yù)算管理工作更是重中之重，就需要強化內(nèi)部的全面預(yù)算管理力度。因此本文便是著重對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行研究分析，以便于及時的發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決措施，最終促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 對策

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中存在的問題

（一）未建立健全日常管理制度和績效考核獎勵考核制度

當(dāng)前，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是在國家三網(wǎng)融合和全省一網(wǎng)背景下，通過有效整合各地市、縣級有線電視網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)后形成的集團(tuán)型企業(yè)，整合后大多采用總、分機構(gòu)管理模式，內(nèi)部日常管理制度尚不健全，故而對內(nèi)部相關(guān)制度實施缺乏嚴(yán)格監(jiān)控，致使相關(guān)的制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的多部分決策人員由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，企業(yè)市場化經(jīng)營管理理念相對欠缺，在推行全面預(yù)算管理過程中，僅僅將績效獎勵制度當(dāng)作開展獎懲工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且對內(nèi)部員工的考核也只是走走過程，并不具有實際效益，同時也使得內(nèi)部員工出現(xiàn)了投機取巧的心理，這樣便是違背績效獎勵考核的初衷。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有充分了解績效考核獎勵制度，這樣便是減少了諸多細(xì)節(jié)化的考核程序，導(dǎo)致考核體系并沒有完全的發(fā)揮其作用。

（二）全面預(yù)算管理工作尚未細(xì)致化

由于全面預(yù)算管理工作核心點便在于企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略，故而便是利用預(yù)算的編制、調(diào)整以及實施等，逐步將企業(yè)日常經(jīng)營活動以企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略為中心，同時也是需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，以便于將內(nèi)部資源的作用最大化的發(fā)揮出。最終逐漸建立健全科學(xué)合理有效的管理體制。然而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實際發(fā)展情況當(dāng)中并不是很良好，一方面其全面預(yù)算管理工作還是未進(jìn)一步的細(xì)致化，未能將工作具體落實到具體個人身上，這樣便是無法提高企業(yè)整體的工作效率；另一方面針對投資預(yù)算管理缺乏事后監(jiān)督和投資效益考評機制，形成重投入，輕產(chǎn)出管理體制，最終造成資源浪費。

二、針對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中所存在的問題提出相關(guān)的解決措施

（一）完善全面預(yù)算管理體系

由于預(yù)算管理是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)所構(gòu)成。而且有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在編制預(yù)算管理工作時必須先要對其經(jīng)營管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么戰(zhàn)略分析又是指企業(yè)未來發(fā)展計劃，其中包括短期和長期的發(fā)展計劃，進(jìn)而便由此引出了長期和短期的預(yù)算管理，故而也便可以知道開展戰(zhàn)略分析是編制預(yù)算的重要前提。除此之外，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際發(fā)展?fàn)顩r來控制預(yù)算的執(zhí)行情況，以便于能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時的調(diào)整。從而避免為企業(yè)造成過多的損失。同時開展預(yù)算考核工作的主要目的便在于及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理實際執(zhí)行當(dāng)中所存在的問題，以便于能夠及時的采取相關(guān)的措施來解決它，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）將預(yù)算編制工作不斷朝著細(xì)致化的方向發(fā)展

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的最為基礎(chǔ)性的工作便是進(jìn)行預(yù)算編制，其作用便是為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展相關(guān)的預(yù)算管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。故而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系之后，就需要將預(yù)算管理編制工作不斷細(xì)致化，將工作落實到具體人員上，將公司的整體大目標(biāo)與部門和職工個人的小目標(biāo)相結(jié)合，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部順利開展，最終能夠提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場上的競爭力和促進(jìn)其的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。遵循收入費用配比原則，強化網(wǎng)格化管理，分解預(yù)算指標(biāo)到網(wǎng)格，實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)，進(jìn)而提高預(yù)算管理效率。

（三）完善預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部實施的監(jiān)督制度

若是想要強化有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)督，這樣便是有助于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題，以便于能夠及時的采取針對性的解決措施，最后避免為企業(yè)造成過多的損失和促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在未來的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行良好監(jiān)督管理，可以保證預(yù)算管理的目標(biāo)得以順利的完成。以及為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（四）建立健全有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)日常管理制度和績效獎勵考核制度

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強對內(nèi)部人員的管理，而且也是有助于協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)制度的實施，從而便是可以提高企業(yè)整體的工作效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視績效獎勵考核制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，不要簡單認(rèn)為其只是衡量獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要深入的挖掘其內(nèi)涵，并不斷完善績效獎勵考核制度。同時績效獎勵考核制度不應(yīng)當(dāng)只是以績效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：員工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發(fā)員工的潛力，以為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。

三、結(jié)束語

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強全面預(yù)算管理工作還是有很長的一段路要走，其需要深入研究分析全面預(yù)算管理所存在的問題，并針對此類問題而制定出相關(guān)的解決措施。除此之外，同時有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需考慮自身實際發(fā)展情況來編制預(yù)算，從而使得所編制出的預(yù)算更加符合實際性，以便于節(jié)省財務(wù)部門的工作量。最后還需加強有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全體職員對全面預(yù)算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預(yù)算管理實施工作，從而為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，以增強其市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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