□詹春喜

典型引路示范帶頭
——三十一團(tuán)的“雙創(chuàng)”能人

□詹春喜

為了充分調(diào)動(dòng)職工群眾的創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力，二師三十一團(tuán)通過(guò)資金扶持和“雙創(chuàng)”優(yōu)惠政策扶持，加大連隊(duì)功能轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)能人效應(yīng)，帶動(dòng)全團(tuán)的“雙創(chuàng)”蓬勃發(fā)展，將資金變股金，職工變股東，形成百花齊放，行業(yè)齊全的“雙創(chuàng)”工作新格局，涌現(xiàn)出一批“雙創(chuàng)”典型代表。

養(yǎng)雞大王鄧運(yùn)富

1998年，鄧運(yùn)富從天府之國(guó)四川來(lái)到三十一團(tuán)安家落戶(hù)。為了生活，開(kāi)始在市場(chǎng)上賣(mài)豬肉養(yǎng)家糊口，在市場(chǎng)做生意的幾年里，精明的鄧銀富發(fā)現(xiàn)養(yǎng)蛋雞的商機(jī)。從2007——2015年，在團(tuán)工會(huì)的資金扶持下，鄧運(yùn)富憑著吃苦耐勞、敢闖、敢干的精神，蛋雞養(yǎng)殖不斷發(fā)展壯大，養(yǎng)殖規(guī)模從最初的老豬場(chǎng)改建的雞圈擴(kuò)大到圈舍9棟，占地面積2100平方，蛋雞20000多只，禽蛋年銷(xiāo)售量達(dá)400多噸，銷(xiāo)售覆蓋塔里木各團(tuán)場(chǎng)，并延伸到庫(kù)爾勒，年利潤(rùn)20余萬(wàn)元。

今年，為了扶持特色養(yǎng)殖業(yè)，該團(tuán)把原十一連進(jìn)行集體搬遷，進(jìn)行功能轉(zhuǎn)型，建立綠色生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，進(jìn)行水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，引進(jìn)養(yǎng)殖大戶(hù)入駐，并提供貸款貼息等優(yōu)惠政策。

在團(tuán)“雙創(chuàng)”政策的鼓勵(lì)下，鄧運(yùn)富再次創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)16名農(nóng)工入股，團(tuán)場(chǎng)協(xié)調(diào)貼息貸款320萬(wàn)元，建立了養(yǎng)雞場(chǎng)，按照從喂養(yǎng)到收蛋全部自動(dòng)化的思路，全套引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。2棟全自動(dòng)控制雞舍建成后，將飼養(yǎng)5.2萬(wàn)羽蛋雞,日產(chǎn)鮮蛋3噸。

多年來(lái)，鄧運(yùn)富憑借自己的勤勞和認(rèn)真，在致富創(chuàng)業(yè)的大道上創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)令人注目的成績(jī)，闖出了一片屬于自己的天地。

大學(xué)生鴿王劉偉

2004年，畢業(yè)于新疆大學(xué)的劉偉回到自己的家鄉(xiāng)二師三十一團(tuán)，在團(tuán)工會(huì)的資金支持下，開(kāi)始了最初的創(chuàng)業(yè)之路。2011年年初，劉偉準(zhǔn)備擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，但資金不足，向連隊(duì)黨支部求助，幫助他申請(qǐng)了貸款，父母為了支持子女的創(chuàng)業(yè)，把團(tuán)部購(gòu)買(mǎi)的樓房賣(mài)掉，在團(tuán)養(yǎng)殖小區(qū)投資30多萬(wàn)元，建起了規(guī)模達(dá)5000只的養(yǎng)鴿場(chǎng)，從小到大，逐步發(fā)展壯大。

去年，在團(tuán)“雙創(chuàng)”政策的鼓勵(lì)下，投資200多萬(wàn)元在生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)建起了占地1500平方米的肉鴿養(yǎng)殖場(chǎng)，存欄肉鴿將達(dá)3萬(wàn)只，生產(chǎn)肉鴿遠(yuǎn)銷(xiāo)疆內(nèi)外，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)120萬(wàn)元。

“肉鴿養(yǎng)殖前景非常好，我的肉鴿需要提前預(yù)定，5月份一次性就向尉犁縣供應(yīng)肉鴿40萬(wàn)羽，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)收的路子?！眲フf(shuō)。

走進(jìn)養(yǎng)鴿場(chǎng)，一排排整齊的鴿籠映入眼簾，白色、灰色、棕色的鴿子爭(zhēng)先恐后地啄著食槽里的鴿糧，小小鴿子承載著劉偉的事業(yè)和夢(mèng)想，他的成功在于不走尋常路，通過(guò)自身的努力，不畏困難，敢于嘗試，成為了青年的榜樣，成為了致富的帶頭人，實(shí)現(xiàn)了自身的人生價(jià)值，并獲得了社會(huì)的認(rèn)可和贊譽(yù)。

“周員外”的創(chuàng)業(yè)路

周全興，是三十一團(tuán)六連承包、養(yǎng)殖大戶(hù)。16年間，從一個(gè)內(nèi)地來(lái)團(tuán)的打工者，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展壯大，成了發(fā)家致富的“周員外”。

2006年，周全興承包土地掙到了錢(qián)，通過(guò)朋友介紹，他又發(fā)展了養(yǎng)殖業(yè)，購(gòu)買(mǎi)了23頭馬鹿進(jìn)行家庭養(yǎng)殖，通過(guò)2年的養(yǎng)殖，他成了六連養(yǎng)殖業(yè)的帶頭人。

2008年，利用連隊(duì)建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，建起了占地300平方米可養(yǎng)殖60頭馬鹿的鹿圈。在養(yǎng)鹿市場(chǎng)低迷的情況下，一次性購(gòu)買(mǎi)30頭馬鹿，年收入達(dá)5萬(wàn)元。

2012年，周全興又購(gòu)買(mǎi)了160頭馬鹿，擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模，年收入達(dá)35萬(wàn)元。2014年，鹿茸市場(chǎng)反彈，一公斤濕茸達(dá)到了500元，他的養(yǎng)鹿收入達(dá)到了50萬(wàn)元，成了團(tuán)內(nèi)屈指可數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。

“當(dāng)年行情好時(shí)，大家一窩蜂都在買(mǎi)，在養(yǎng)鹿低谷時(shí)，別人都在賣(mài)，他卻在買(mǎi)，我們當(dāng)初還笑話他不懂市場(chǎng)，結(jié)果他低價(jià)收購(gòu)別人拋售的精壯鹿，精心飼養(yǎng)，結(jié)果賺了錢(qián)。‘周員外’就是與眾不同，眼光好、看得遠(yuǎn)。”六連職工陳思翠說(shuō)道。

2015年，周全興抓住團(tuán)里“雙創(chuàng)”優(yōu)惠政策，申請(qǐng)了100萬(wàn)元的貼息貸款，承包了團(tuán)里的鹿場(chǎng)。

“全興，你的事業(yè)也夠大了，現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，不要折騰了，前面的承包人因虧損才不干的?！庇H戚朋友都勸他。

“不能前怕狼，后怕虎，該出手就出手，我從內(nèi)地來(lái)到新疆，一無(wú)所有，包地、養(yǎng)鹿、種棗都是在別人不看好的情況下，在自己堅(jiān)持下取得了成績(jī)，成了‘周員外’的?！彼麍?jiān)定地說(shuō)。

通過(guò)對(duì)上個(gè)承包期的飼養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)了解、分析，找出了問(wèn)題的癥結(jié)。他加大了投入力度，一次性購(gòu)買(mǎi)玉米30噸，進(jìn)行恢復(fù)性生產(chǎn)。如今，鹿場(chǎng)在他的精心管理下，已走上了正軌。

“有人說(shuō)我的運(yùn)氣好，才有了今天，我不這樣認(rèn)為，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的，在團(tuán)場(chǎng)的這十幾年，我悟出了一個(gè)道理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要善于捕捉機(jī)遇，敢闖敢試，不怕失敗，不能小富即安，在不斷的創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)受考驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮各方面的資源優(yōu)勢(shì)，多種經(jīng)營(yíng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，才能使自己立于不敗之地，事業(yè)越來(lái)越大，越做越強(qiáng)?！痹趫F(tuán)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上周全興發(fā)言說(shuō)。

在他們的引領(lǐng)和團(tuán)場(chǎng)“雙創(chuàng)”政策的激勵(lì)下，廣大職工奔跑在“雙創(chuàng)”的大路上，呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局，農(nóng)資店、大棚、服裝店、糕點(diǎn)店、理發(fā)、雞魚(yú)店、饃饃店、美容店、商店、網(wǎng)套加工、養(yǎng)羊等行業(yè)不斷涌現(xiàn)，大膽嘗試，勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的步伐，在經(jīng)濟(jì)大潮中實(shí)現(xiàn)著人生的理想和價(jià)值?！?/p>

欄目責(zé)編：磊石