□ 文/本刊記者 李月清

櫛風(fēng)鑄沐雨豐碑
—— 砥礪奮進(jìn)5年中國(guó)石油石化企業(yè)成就顯著變化巨大

□ 文/本刊記者 李月清

“5年”對(duì)于中國(guó)而言，是一個(gè)重要的時(shí)間刻度。在一個(gè)個(gè)5年中，中國(guó)共產(chǎn)黨召開(kāi)一次又一次全國(guó)人民代表大會(huì)，為中華民族向著偉大復(fù)興的目標(biāo)指引航向。即將過(guò)去的這5年，是中華民族砥礪奮進(jìn)的5年，也是中國(guó)石油石化企業(yè)在油市寒冬中櫛風(fēng)沐雨鑄豐碑的5年。

光陰似箭，十八大至今，中國(guó)已走過(guò)近5年的路程?！捌渥魇家埠?jiǎn)，其將畢也必巨”，5年間，中國(guó)石油石化企業(yè)，已經(jīng)走到世界能源舞臺(tái)中央，其間有鮮花與歡樂(lè)，也有挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的路上，這是意義深遠(yuǎn)的5年，是決定未來(lái)的5年，是砥礪奮進(jìn)的5年，是櫛風(fēng)沐雨鑄豐碑的5年。

這5年，中國(guó)石油石化企業(yè)集團(tuán)層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建，建立健全了集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，出臺(tái)了集團(tuán)公司全面深化改革實(shí)施意見(jiàn)和“十三五”改革專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)了集團(tuán)公司規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，完成總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組改制深入推進(jìn)，資源配置和生產(chǎn)運(yùn)行得到優(yōu)化；市場(chǎng)化改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善邁出重要步伐，市場(chǎng)意識(shí)不斷強(qiáng)化；從嚴(yán)管黨治黨制度機(jī)制更加健全，“大黨建”格局基本形成；企業(yè)管理持續(xù)加強(qiáng)和創(chuàng)新，保持和發(fā)展了具有中國(guó)石油石化特色的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)。隨著“一帶一路”輻射的開(kāi)放共贏生態(tài)圈進(jìn)一步擴(kuò)大，石油石化企業(yè)在全球油氣合作之路正向更深層次拓展，從邊緣走向中心，成為世界能源舞臺(tái)上的聚光點(diǎn)。

這5年，石油石化人直面低油價(jià)挑戰(zhàn)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)桶油成本逐年下降。

這5年，石油石化人穩(wěn)中求進(jìn)，步步為營(yíng)，默默積攢發(fā)展優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)，穩(wěn)穩(wěn)贏得儲(chǔ)量、產(chǎn)量雙豐收。

這5年，石油石化人向深化改革要紅利、要活力、要發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“十二五”平穩(wěn)收官。

這5年，石油石化人面向“十三五”，攻堅(jiān)克難，啟動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)按鈕，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)“驚險(xiǎn)跨越”。

5年來(lái)，中國(guó)石油石化企業(yè)以滿(mǎn)足國(guó)家能源需求為使命，以建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為主線(xiàn)，順應(yīng)時(shí)代新趨勢(shì)，深化改革的腳步不斷加快，范圍不斷擴(kuò)大，一幅壯美的深化改革畫(huà)卷在廣袤的神州大地漸次鋪開(kāi)。