失之毫厘？

8月6日，在2017年世界田徑錦標(biāo)賽男子100米決賽上，牙買加“閃電”博爾特在其職業(yè)生涯的最后一次百米大賽中丟掉了冠軍，這也是他自2008年北京奧運(yùn)會(huì)以來(lái)在奧運(yùn)會(huì)、世錦賽這樣的世界大賽百米決賽中第一次輸給對(duì)手。贏得冠軍是比博爾特還年長(zhǎng)4歲的加特林，這位35歲的美國(guó)老將曾獲2005年世錦賽100米冠軍，這次老樹開新花，再創(chuàng)佳績(jī)。

加特林跑出了9秒92，還有一位美國(guó)新秀科爾曼跑出了9秒94，博爾特的決賽成績(jī)是9秒95。0.01秒，0.02秒，0.03秒，這些肉眼根本無(wú)法分辨的微小差距，決定了三位飛人冠亞季軍的排名。

其他領(lǐng)域何嘗不是如此？

中國(guó)制造業(yè)篳路藍(lán)縷，克服重重困難，奮起直追，用幾十年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，建立起全球規(guī)模最大的制造業(yè)體系，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距不斷縮小。然而，與西方先進(jìn)制造業(yè)相比所差的那一點(diǎn)，即便只是1%、2%，也是需要以比先前幾十年更具創(chuàng)新的方式、更執(zhí)著地動(dòng)員全社會(huì)資源不懈奮斗幾十年才有可能趕上的。

在新一輪全球產(chǎn)業(yè)化分工中，中國(guó)制造業(yè)面臨著“雙重?cái)D壓”：一方面，金融危機(jī)使美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)重新重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加速“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”；另一方面，受勞動(dòng)力成本上升等因素影響，中國(guó)低附加值產(chǎn)品出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)弱化，其他發(fā)展中國(guó)家也在加快以更低的勞動(dòng)力成本承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。以往那種以勞動(dòng)力成本低，資源、能源消耗大，甚至以犧牲環(huán)境為代價(jià)的比較優(yōu)勢(shì)難以為繼。在這種形勢(shì)下，中國(guó)要搶占制造業(yè)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，必須重塑中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中的重要內(nèi)涵是工業(yè)品牌的打造和經(jīng)營(yíng)。

受傳統(tǒng)粗放型發(fā)展方式的長(zhǎng)期影響，中國(guó)的工業(yè)品牌建設(shè)還存在一些突出問(wèn)題：品牌建設(shè)滯后，盡管中國(guó)制造業(yè)自主品牌已達(dá)到170 萬(wàn)個(gè)，但存在品牌數(shù)量多、市場(chǎng)認(rèn)可度較低的矛盾。與國(guó)際知名品牌相比，品牌附加值低、競(jìng)爭(zhēng)力弱，顧客美譽(yù)度和忠誠(chéng)度有待提高。品牌管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)，效率不高。品牌公共服務(wù)能力與企業(yè)的需求也存在明顯的差距。

全面推進(jìn)品牌建設(shè)，提高工業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向高端發(fā)展的必不可少的途徑。低端品牌不可能實(shí)現(xiàn)高端制造的宏偉目標(biāo)。

成功的品牌打造和經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超額收益，然而品牌營(yíng)造過(guò)程需要超常規(guī)的付出，需要不斷創(chuàng)新，工業(yè)品牌的特殊性更決定了其創(chuàng)新難度，因而工業(yè)品牌建設(shè)是值得業(yè)界深入探索的重大課題，也是工業(yè)強(qiáng)基的重要組成部分。本期“工經(jīng)論壇”對(duì)這一主題進(jìn)行探討，旨在引起業(yè)界更大的關(guān)注。

在8月6日的百米飛人終極對(duì)決中，有一個(gè)場(chǎng)景值得一提，賽后奪冠的加特林做出了一個(gè)令人驚訝的動(dòng)作——面對(duì)博爾特，他單膝跪地，雙手放在額前，頂禮膜拜這位有史以來(lái)最偉大的飛人——其實(shí)他是在向最優(yōu)秀的人格化“體育品牌”致敬吧。