李瑤

既入局，就要遵守游戲規(guī)則；但與其遵守規(guī)則被動應戰(zhàn)，不如成為規(guī)則的制定者。

最近，世界知識產權組織發(fā)布的《2016世界知識產權指標》像一枚投進湖面的石子，在國內市場引起了不小的波瀾。

這枚“石子”承載的主要信息是：自2011年中國專利申請量首次躍居全球第一后，又連續(xù)5年蟬聯。截止到目前，中國專利申請量已占全球申請量的近40%，超過美國和日本之和。其中，進入全球專利數量排名前10的中國企業(yè)分別是中興通訊和華為。

世界知識產權組織總干事弗朗西斯·高銳評價道：“中國的國際專利申請數量非常驚人，中國正在把創(chuàng)新作為經濟戰(zhàn)略的核心?！?/p>

從宏觀方面來看，新興市場國家希望改變其在全球產業(yè)鏈中的分工地位，開始著眼提高本國的創(chuàng)新能力，知識產權戰(zhàn)略的重要性被普遍認同，這是順應國際發(fā)展規(guī)律的必然選擇。

但在這場知識產權的游戲中，從由國家?guī)ш犎雸龅摹靶率帧钡搅私庥螒蛞?guī)則的“正式玩家”，關于“知識產權到底意味著什么”，這中間長達36年的時間，足以讓中國企業(yè)有更深刻的認知。

在這一點上，以中興通訊為代表的中國企業(yè)在知識產權方面的探路實踐和成功經驗，無疑值得所有出海企業(yè)借鑒。

出海的護身符

出海，往往是一個企業(yè)業(yè)務版圖及實力的一種體現。但幾乎人人都知道，出海從來不是一件容易事。

在眾多上榜的企業(yè)中，中國通信企業(yè)“中興通訊”由于連續(xù)6年位居國際專利申請量前三，累計獲得中國專利獎7金31優(yōu)，位居ICT（Information Communications Technology，信息通訊技術）行業(yè)榜首，顯得格外亮眼。

為什么一定要說中興通訊“格外亮眼”？這就要提到業(yè)內熟知的“中興遭美國337調查事件”了。

美國“337調查”號稱世界上“最嚴厲貿易限制措施”，是美國發(fā)揮知識產權儲備和制度競爭優(yōu)勢，實施強勢知識產權保護的典型性政策體現。

根據已結束的美國“337調查”案件數據：世界平均勝訴率為26%，中國企業(yè)在“337調查”中的勝訴率遠低于此水平，是“337調查”的最大受害國之一。

中興通訊屬于中國企業(yè)較早出海的那一批。但隨著自身實力的增長，尤其是近年來在歐美市場的影響力不斷擴張，遭遇知識產權壁壘的事件越來越多。

自2011年以來，中興通訊連續(xù)6年應訴美國知識專利運營公司TPL、IDCC、Flashpoint等發(fā)起的7起“337調查”。不過從結果來看，中興通訊應訴的戰(zhàn)績還算不錯：頭兩次是逼迫對方低價和解，之后則是五連勝。

“中興通訊海外市場征戰(zhàn)數年，打下了許多知識產權訴訟大仗、硬仗。所我們堅定地認為，知識產權的積累是中國企業(yè)走出去的護身符，是參與全球化競爭的基礎，尤其是進入歐美高端市場的門票。”中興通訊知識產權部副部長胡毅說。

他透露，中興通訊每年堅持10%的營收用于研發(fā)創(chuàng)新，2015年甚至拿出15%的營收加碼高端產業(yè)，近6年累計研發(fā)投入近600億元。而要想保障這些研發(fā)成果歸屬中興，知識產權是最好的辦法。

據統(tǒng)計，截至2016年6月30日，中興通訊全球專利申請量超過6.8萬件，其中超過90%為發(fā)明專利；已獲得授權專利超過2.5萬件，歐美終端專利授權2000件；PCT申請連續(xù)六年位居全球前三。

“隨著知識經濟及全球化的發(fā)展，知識產權已經逐步成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源?！敝信d通訊首席知識產權官申楠說。

像中興這樣體量及實力的公司都不得不正視知識產權，更遑論其他了。沒有知識產權這個“護身符”，企業(yè)很難在海外市場售賣產品，更不用說做大做強了。

游戲的控制柄

知識產權的確重要，但真的有必要投入如此巨大的成本嗎？

答案當然是肯定的。

相比于歐美企業(yè)，中國企業(yè)起步較晚。雖然中國1980年就加入了世界知識產權組織，但真正參與到知識產權國際化競爭的時間其實也不過20多年。

更何況，“先入為主”。歐美巨頭企業(yè)制定“游戲規(guī)則”，對后來的中國企業(yè)秋風卷落葉般打壓，這是不爭的事實。哪怕中興能夠在337調查中全身而退，也是實屬不易。

“既入局，就要遵守游戲規(guī)則”是市場的常識。申楠介紹稱，為了能玩轉通信行業(yè)，中興通訊結合通信業(yè)競爭態(tài)勢以及自身實力，規(guī)劃制定了知識產權三步走的戰(zhàn)略，即知識產權防御階段（2009年之前）、知識產權攻守兼?zhèn)潆A段（2009-2013年）、知識產權開放式競爭階段（2014年—）。

“通過分步式推進知識產權戰(zhàn)略在公司的落實及優(yōu)化，支撐公司商務-技術-知識產權三位一體競爭模式，助力公司國際化市場競爭?！彼f。

但話說回來，當有了一定實力積累后，與其遵守規(guī)則被動應戰(zhàn)，不如成為規(guī)則的制定者，把游戲權柄掌握在自己手里，為自己創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

從事實來看，進入開放式競爭階段后的中興通訊，顯然也逐漸意識到了這一點。

以其前不久加盟KPN、愛立信、高通和InterDigital聯合推出無線專利授權平臺Avanci為例。這個平臺成立的目的在于使全球物聯網企業(yè)能夠“一站式”在其連接設備中嵌入通訊技術。

作為這個聯盟中唯一一家中國企業(yè)，中興通訊不僅參與到這一國際專利規(guī)則制定中，更重要的是，這一平臺具有將通信行業(yè)的專利池跨界帶入物聯網行業(yè)的領航意義，有利于預防和改善物聯網發(fā)展進程中專利混亂的問題。這意味著，在接下來萬物互聯的發(fā)展趨勢下，中興的聲音有著舉足輕重的價值。

“知識產權戰(zhàn)略是中興通訊八大戰(zhàn)略之一，我們?yōu)榇诉€專門成立了知識產權戰(zhàn)略委員會統(tǒng)籌戰(zhàn)略決策，知識產權專家委員會決策專業(yè)業(yè)務。通過多年的知識產權積累，中興通訊的市場地位及市場影響力已經發(fā)生了巨大的變化?！焙阏f。

的確，在一眾歐美老牌通信巨頭進入困境的同時，中興通訊則越戰(zhàn)越勇，晉身全球四大之一，擁有了更多的行業(yè)話語權。

前進的指南針

對于企業(yè)而言，贏得行業(yè)話語權，把握行業(yè)游戲規(guī)則，最終目的是盈利。

但行業(yè)老大只有一家，通往行業(yè)龍頭的路也不可能一蹴而就。所以，如果能夠對現有知識產權進行運營盤活，不失為加速提升自身實力的一個正確方向。

“其實從2007年開始，中興通訊就開始探索如何進一步有效盤活企業(yè)知識產權資產，充分利用知識產權的競爭屬性及資產屬性，為公司獲取直接或者間接經營收入?！鄙觊f。

目前，中興通訊對知識產權資產的運用主要體現在標準嵌入、運營收益和交叉許可三個方面，即通過引導制定行業(yè)標準，開發(fā)無形資產價值評估模型和知識產權良性運營機制，業(yè)內專利資源共享等方式，把知識產權轉化為企業(yè)的市場競爭力，并獲得財務性收入。

對于接下來中興通訊在全球的專利布局，申楠表示，中興通訊將加強專利申請、技術研發(fā)和市場需求的契合度，提高專利申請的質量，形成嚴密高效的專利保護網，在增強抵抗知識產權風險能力的同時，促進企業(yè)專利商業(yè)價值的實現。

“具體而言，就是面向項目、產品、標準進行專利布局，同時進行有特定針對性的專利布局。”他說，“未來將繼續(xù)強化5G/4G、智能終端、光通信、云計算、大數據以及新興領域的全球知識產權布局，以增強下一代技術以及M-ICT時代的知識產權核心競爭力?！?/p>

事實上，雖然知識產權這個“指南針”已經為包括中興通訊在內的中國企業(yè)指出了一條未來發(fā)展的路徑，但一方面，中國企業(yè)目前整體在國際市場上依舊相對弱勢，對于國際競爭規(guī)則的理解與運用與國際巨頭之間還有一些差距。

另一方面，目前國內產業(yè)界也還存在一些企業(yè)之間內耗、無序競爭的情況。從宏觀角度而言，國內企業(yè)相互之間無序的市場及知識產權競爭，將會給企業(yè)的發(fā)展及中國企業(yè)出海戰(zhàn)略帶來沖擊，只有求同存異開展合作及合理競爭，方能實現中國企業(yè)在全球市場的健康及高速發(fā)展。

這一點，在經歷美國“337調查”、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，對于知識產權這場角逐，中興通訊已有了更深刻的體會，也越來越入戲了。

“國內的產業(yè)合作者應當堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協會的引導下建立產業(yè)聯盟，對外減少內耗，形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。”申楠呼吁道。