◎溫組調(diào)

溫嶺：探索建立干部心理健康預(yù)警機(jī)制

◎溫組調(diào)

抓早抓小抓苗頭，是臺(tái)州市干部工作從關(guān)心關(guān)愛出發(fā)，對(duì)每一個(gè)干部負(fù)責(zé)的一種情懷。在具體做法上，分別采取健全完善提醒、函詢和誡勉等工作制度，從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)“兩項(xiàng)法規(guī)”，進(jìn)一步暢通12380信訪舉報(bào)平臺(tái)，確保苗頭性傾向性問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間解決。

在關(guān)心關(guān)愛措施落實(shí)落細(xì)上，針對(duì)干部容錯(cuò)免責(zé)難問題，臺(tái)州市堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，切實(shí)提升容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的可操作性和實(shí)效性。針對(duì)干部交流住房難問題，上半年新增市管干部交流房18套。積極落實(shí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備、職務(wù)職級(jí)并行等制度，有效激發(fā)干部隊(duì)伍的認(rèn)同感和積極性。據(jù)了解，今年以來全市共有150名干部實(shí)現(xiàn)了職級(jí)晉升。針對(duì)干部因私出國(guó)境難問題，進(jìn)一步全面規(guī)范細(xì)化管理審批工作，盡最大可能給干部服務(wù)好。針對(duì)一些干部心理壓力過大問題，溫嶺探索建立了干部心理健康關(guān)愛中心，創(chuàng)新全程關(guān)愛機(jī)制，有效為干部心理減壓。

“八步成像，四重分析”是路橋區(qū)委組織部推進(jìn)干部綜合研判的成功實(shí)踐。路橋區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)范衛(wèi)東告訴記者，近年來路橋區(qū)通過對(duì)干部能力、性格等各方面的綜合考量，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析研判，使干部畫像更加突出實(shí)時(shí)“微觀察”，選人用人更加體現(xiàn)考量“集成化”，有效提升了干部任用和管理工作水平。

關(guān)心干部心理健康、提高干部心理健康素質(zhì)，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容，也是打造勇立潮頭浙江鐵軍的重要保障。今年全省組織部長(zhǎng)會(huì)議和全省公務(wù)員管理工作會(huì)議明確提出，要完善干部工作“上、下、管、育、愛”組合拳，加強(qiáng)干部心理健康服務(wù)，推動(dòng)建立心理健康促進(jìn)機(jī)制……溫嶺市按照省委“從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、打造勇立潮頭浙江鐵軍”的要求，把干部投放到轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)和破難攻堅(jiān)一線淬火錘煉。通過信息采集、量化衡量、疏導(dǎo)轉(zhuǎn)換，分別確定“紅、黃、綠”三色代表心理健康預(yù)警的級(jí)別，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每位干部全方位、全過程的關(guān)愛，促使基層干部隊(duì)伍敢擔(dān)當(dāng)、有作為，為鐵軍隊(duì)伍建設(shè)提供持久動(dòng)力。

分層推進(jìn)務(wù)求“評(píng)得準(zhǔn)”。一是建立“一人一檔”，強(qiáng)化評(píng)測(cè)依據(jù)。建立干部心理健康檔案，實(shí)行保密管理。同時(shí)，根據(jù)干部培養(yǎng)與使用的規(guī)律，建立干部心理檔案五年一更新制度。二是打造關(guān)愛中心，夯實(shí)評(píng)測(cè)基礎(chǔ)。投入60萬元在溫嶺市委黨校建立省內(nèi)首家縣級(jí)干部心理健康關(guān)愛中心，設(shè)個(gè)別咨詢室、心理測(cè)評(píng)室、心理反饋室等10個(gè)功能區(qū)，置有放松沙發(fā)、發(fā)泄假人、音樂按摩椅和沙盤等專業(yè)設(shè)施。中心從教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、科研院所等機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)擅長(zhǎng)情緒管理、睡眠障礙咨詢、家庭婚姻關(guān)系輔導(dǎo)的咨詢師17名，建立專兼職心理輔導(dǎo)師隊(duì)伍，確保評(píng)測(cè)力量充實(shí)到位。三是區(qū)分健康等級(jí)，確保評(píng)測(cè)質(zhì)量。目前已對(duì)全市783名干部進(jìn)行心理體檢，共確定21名干部為紅色調(diào)整對(duì)象，31名干部為黃色預(yù)警對(duì)象，36名干部為綠色加壓墩苗對(duì)象。分級(jí)預(yù)警確保“扛得住”。一是建立初級(jí)預(yù)警，為全體干部普及知識(shí)。二是建立中級(jí)預(yù)警，為重點(diǎn)對(duì)象提振信心。三是建立高級(jí)預(yù)警，為超限干部提供專業(yè)介入與轉(zhuǎn)介。分類關(guān)愛力促“干得好”。一是領(lǐng)導(dǎo)干部換屆心理體檢，班子整體更加團(tuán)結(jié)。以縣鄉(xiāng)兩級(jí)換屆為契機(jī)，組織各鎮(zhèn)（街道）、相關(guān)市級(jí)機(jī)關(guān)班子參與換屆心理體檢，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是一線干部重點(diǎn)充電關(guān)愛，擔(dān)當(dāng)意識(shí)更加強(qiáng)烈。針對(duì)一線中層干部工作任務(wù)多、責(zé)任大、責(zé)權(quán)不對(duì)等易引發(fā)干部抑郁、焦慮、倦怠等問題，重點(diǎn)采取表彰鼓勵(lì)、心理體驗(yàn)、團(tuán)體輔導(dǎo)等形式，緩解壓力、激發(fā)斗志。三是年輕干部分階段設(shè)置成長(zhǎng)目標(biāo)，自身定位更加精準(zhǔn)。目前該市有250名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)入鎮(zhèn)（街道）中層崗位。