◎洪向濤

余杭：全面推行網(wǎng)格黨建強(qiáng)化基層治理

◎洪向濤

近年來(lái)，杭州市余杭區(qū)運(yùn)用“黨建+”系統(tǒng)思維，大力探索實(shí)踐網(wǎng)格黨建，促進(jìn)黨建工作與基層社會(huì)治理深度融合，走出了一條具有余杭區(qū)域特色的基層黨建和基層社會(huì)治理新路子。

三個(gè)全覆蓋抓實(shí)組織功能。按照“地域相近、便于管理”原則，組建村（社）網(wǎng)格支部1882個(gè)，做到網(wǎng)格全域覆蓋、支部逐格組建、黨建整體提升。下派2100余名鎮(zhèn)（街）干部進(jìn)駐網(wǎng)格擔(dān)任指導(dǎo)員，做到鎮(zhèn)（街）干部聯(lián)村全覆蓋。安排每名網(wǎng)格支部黨員就近就親就便聯(lián)系10戶左右群眾，做到黨員聯(lián)戶全覆蓋。

三項(xiàng)制度抓實(shí)組織生活。深耕黨員固定活動(dòng)日制度，落實(shí)“五個(gè)一”任務(wù)清單，即開(kāi)展一次學(xué)習(xí)、匯報(bào)一塊工作、通報(bào)一些情況、認(rèn)領(lǐng)一批任務(wù)、協(xié)商一些難題。推行專題組織生活會(huì)制度，“三改一拆”工作中，全區(qū)1882個(gè)網(wǎng)格支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)，6528名黨員帶頭拆除違建15.1萬(wàn)平方米。建立網(wǎng)格民主協(xié)商制度，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由網(wǎng)格支部主導(dǎo)，廣泛吸收網(wǎng)格內(nèi)的各類群眾代表參與協(xié)商。

三大指數(shù)抓實(shí)日常管理。從鎮(zhèn)（街）、村（社）黨組織和網(wǎng)格支部、黨員三個(gè)層面，推行服務(wù)指數(shù)、堡壘指數(shù)、先鋒指數(shù)“三大指數(shù)”信息化考核管理，把黨組織、黨員實(shí)際表現(xiàn)和工作成效直接量化成積分，做到過(guò)程管理、量化考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將量化考核結(jié)果與鎮(zhèn)（街）黨建工作考核、黨支部星級(jí)評(píng)定、個(gè)人年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等相掛鉤，激發(fā)各級(jí)主體爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。